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成为主播

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作者李勇、李勇坚 著

出版社中国人民大学出版社

出版时间2022-01

版次1

装帧精装

上书时间2024-03-23

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 李勇、李勇坚 著
  • 出版社 中国人民大学出版社
  • 出版时间 2022-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787300298221
  • 定价 79.00元
  • 装帧 精装
  • 开本 32开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 372页
  • 字数 274千字
【内容简介】

在直播电商时代,主播是数以万计普通创业者大胆尝试、不断创新的新兴职业。成功的主播及其团队需要具备极高的素质。如何通过一系列精心筹备、专业演绎、数据分析、复盘总结,实现完美的直播带货,进而跻身成功主播?本书作者深度调研了抖音、快手、淘宝、京东等头部电商平台,走访了数百位头部主播与品牌、供应链、服务商的创始人和高管,从营销、选品、供应链、内容表达等多维度,把主播们直播带货背后的奥秘和真相、得失和感悟系统地呈现给读者。本书是有志进入直播电商领域的创业者和创富者的必读书,传播、营销等领域的相关人士也会从中获得启发与帮助。
本书和《学会直播》相辅相成,从实践层面全方位帮助主播提高能力。

【作者简介】

李勇
文学博士,资深媒体专家、产经研究学者,忆库数字传媒创始人。先后供职于原国家广播电影电视部和中央电视台,创办过多档名牌栏目和《直击华尔街风暴》等爆款节目,十余次获得中国新闻奖和中国广播电视新闻奖。现任中国市场学会短视频与数字营销专业委员会主任。著有诗集《就像一场雨,路过人间》,译著有《迷途之鸟》等。
李勇坚
经济学博士,资深数字经济专家,中国社会科学院财经战略研究院研究员、中国社会科学院大学教授/博士生导师、中国市场学会副会长。在国家核心期刊上发表论文50余篇,曾参与国家“十一五” “十二五”和“十三五”服务业发展规划的研究编制工作,承担中央多项与数字经济相关的政策起草和课题研究工作。著有《人工智能》《从产品经济到服务经济》《一半是通胀,一半是升值》等。

 


 

创作委员会

 

主  任:

 

李  勇(中国市场学会短视频与数字营销专业委员会主任)

 

执行主任:

 

李勇坚(中国社会科学院财经战略研究院研究员、中国市场学会副会长) 

 

副主任:

 

许  栋(中国市场学会短视频与数字营销专业委员会秘书长) 

 

李健欣(广东金融学院副教授)

 

策  划(按姓氏拼音字母排序):

 

蔡跃洲(中国社会科学院数量经济与技术经济研究所数字经济研究室主任) 

 

陈  迎(广州时趣总经理)

 

郝建斌(阿里研究院产业研究秘书长、资深专家) 

 

李  琳 (无忧传媒总裁)

 

李鸣涛(中国国际电子商务中心研究院院长)

 

李文秀(广东金融学院教授)

 

刘灿国(中国经济传媒协会副会长) 

 

刘  琼(米洛星集团董事长、KK直播创始人)

 

刘延坤(忆库数字传媒副总经理)

 

刘  怡(易观国际总经理) 

 

马  琳(中国经济传媒协会新媒体分会秘书长) 

 

莫志枫(广州市城市文化科技有限责任公司董事长、广东省电商投融资协会常务副会长 )

 

欧阳日辉(中央财经大学互联网经济研究院副院长)

 

彭  超(今日网红创始人)

 

王  亮(忆库数字传媒副总经理)

 

尹兴良(新片场创始人、总经理)

 

余敬中(快手副总裁) 

 

张  羽(字节跳动副总裁)

 

郑  敏(亿邦动力董事长)

 

周长江(融创臻选副总经理)

 


【目录】

第一章 超级带货:“人带货”与“货带人”的完美结合 
一、从“人带货”到“货带人” 
二、创造真实的购物体验 
三、选品速成注意要点 
四、了解产品的属性 
五、适合直播销售的常见产品 
六、不适合直播销售的产品 
七、找对标竞品,调研同类型账号 
八、定位直播的内容与产品 
九、提升直播间人气的技巧 
十、获取粉丝信任并激发盘活粉丝 
十一、熟悉平台规则 
十二、用足流量算法 
第二章 供应链:打造核心竞争力 
一、带你入门直播电商供应链 
二、直播基地的发展现状 
三、不同类型的直播电商供应链模式 
四、直播电商供应链的努力方向 
第三章 用数据说话:数据模型分析 
一、数据分析有什么用 
二、数据的主要类型 
三、数据分析的日常工作 
四、用数据开展运营的重点 
五、直播电商业务数据分析思路 
六、打造主播人设模型 
七、建立粉丝模型与运营 
第四章 平台端合作:建立伙伴关系 
一、直播电商平台的独特优势和选择原则 
二、直播电商平台的类型和特点分析 
三、直播电商平台的准入规则和发展特点 
四、平台伙伴关系的建立与发展 
第五章 售后服务:建立长久合作 
一、带你入门售后服务 
二、身体力行做好售后服务 
第六章 复盘与检讨:持续进步的动力 
一、复盘的概念及其重要性 
二、复盘的计划与流程 
三、复盘看哪些数据 
四、复盘后的工作改进与直播提升技巧 
五、直播复盘与检讨的案例分享 
参考文献 
后记 

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