零成本激励

图书标准信息

• 作者 胡既白
• 出版社 中国法制出版社
• 出版时间 2022-04
• 版次 1
• ISBN 9787521625554
• 定价 59.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 244页
• 字数 491千字

【内容简介】

员工激励能力是管理者的核心能力之一，很多管理者因为无法调动员工的积极性和创造性，在管理者的岗位上捉襟见肘、举步维艰。其实，每个员工都是一把锁，管理者打不开这把锁，不代表这把锁无解，很有可能是管理者口袋里面的钥匙太少了。这本书就是管理者管理团队时的一串钥匙。本书中，我们聚焦十大零成本激励的策略，并由此演绎出二十余个可实操、可应用的激励工具，并且利用案例讲解的方式帮助管理者轻松领会，相信它会成为管理者管理团队时一本极富价值的工具书。

【作者简介】

胡既白：

管理学硕士；

管理技能实战专家；

团队激励实战讲师；

大型集团企业战略企划总监、董助

【目录】

章 认识激励：激励是管理者必须高擎的“火把”

新时代员工激励的“迷”与“思”/      003

新生代员工激励的“危”与“机”/      007

找准需求，发挥激励的“杠杆”作用 /  010

零成本激励，管理者水平的“试金石”/      015

 

第二章 赞美激励：员工需要你的“点赞”

赞美，用善意来推动善意 / 023

赞美时不可不知的“礼花法则”/ 027

十招让你的赞美如沐春风 / 031

四类重点人群，教你如何赞美 / 037

 

第三章 负面激励：要有“胡萝卜”，也要有“大棒”

管理者不应该做“好好先生”/ 043

批评时不可不知的“热炉法则”/ 046

如何批评，员工不反感又积极改善 / 050

管理者如何做到严格要求、合理惩罚 / 055

 

第四章 荣誉激励：学会给员工发“勋章” 

给我足够的勋章，我能征服全世界 / 063

荣誉激励不可不知的五大法则 / 065

巧发荣誉的七种技巧 / 072

务必避开荣誉激励的四个“雷区”/ 076

 

第五章 榜样激励：树立具有感召力的“标杆”

榜样的力量是无穷的 / 081

身做表率，好的激励是管理者自己的背影 / 084

塑造榜样，为团队选好“标兵”/ 096

树立榜样是为了复制榜样 / 099

 

第六章 情感激励：打造团队的“小太阳”

管理者要学会“创造感动”/ 103

情感激励的五大核心抓手 / 107

工作关怀，如何做下属工作的坚强后盾 / 112

生活关怀，如何做下属生活的热心朋友 / 116

 

第七章 参与激励：这是“我们的船”

1  员工越参与，越有责任感 / 123

开展合理化建议，让员工的思想都闪光 / 126

共同承担改善的责任，让每个人都参与精进 / 133

采用民主集中决策，真诚聆听基层的呼声 / 137

 

第八章 授权激励：学会“放风筝”式管理

1 懂得授权，不做“三死干部”/ 143

2 授权激励不可不知的5 项原则 / 149

3 授权界定技巧：“二八法”和“三分法”/ 152

4 参照这样的流程授权，才能高效可控 / 155

 

第九章 竞争激励：搅动池塘的“死水”

1激励就该“赛马而非相马”/ 163

2自我竞争：让员工“爬楼梯”/ 166

3内部竞争：让“鲇鱼”游进池子 / 170

4外部竞争：寻找有价值的“标杆对手”/ 177

 

第十章 目标激励：给员工树立前行的“灯塔” 

1船长，先定终点再起锚 / 183

2造梦：树立共同的愿景 / 185

3造靶：设定科学的目标 / 188

4造梯：提供必要的支持 / 195

 

第十一章 团队激励：打造团队的“能量场”

1发挥团队的群体激励效应 / 201

2营建团队的规范：管控团队的“红绿灯”/ 203

3塑造团队氛围：用氛围来激励“士气兵心”/ 208

4完善团队关联机制：打造“与子同戈”的队伍 / 213

 

第十二章 差异化激励：好领导都是“一个猴一个拴法” 

1员工激励切忌“喂马吃肉”/ 219

2 6 种类型员工如何激励 / 222

3不同层次员工如何激励 / 226

4特殊员工的差异化激励 / 231