直播带货2.0:营销新红利
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全新
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作者 余来文 张立群 梁 龙 杨 烨
出版社 企业管理出版社
出版时间 2022-05
版次 1
装帧 其他
上书时间 2023-04-11
商品详情
品相描述:全新
图书标准信息
作者
余来文 张立群 梁 龙 杨 烨
出版社
企业管理出版社
出版时间
2022-05
版次
1
ISBN
9787516426067
定价
68.00元
装帧
其他
开本
16开
纸张
轻型纸
页数
256页
字数
236.000千字
【内容简介】
本书从直播带货、平台运营、直播分享、私域生态、直播变现等几个方面,通过分析成功的直播带货案例,在正文案例里面与读者进行剖析分享,结合直播带货行业发展理论知识,让读者既能快速学到知识,又能从新时代互联网思维实践案例当中找到知识的落脚点,让学习不再枯燥。
【作者简介】
余来文,经济学博士后、南方科学院教授、江西财经大学深圳研究院研究员、博士生导师,并任江西财经大学、江西师范大学、江西理工大学、香港都会大学、巴黎高等商学院、马来西亚城市大学、马来西亚马六甲大学等兼职教授或博士生导师。曾在海王生物、远望谷、泰昂能源等上市公司工作,历任总经理秘书、管理总监、总经理等职务,并为南华西集团、大洁王集团等公司提供管理咨询和培训。先后在《管理科学》《北大商业评论》《销售与管理》《中国经营报》及人大复印报刊资料等杂志、报纸上发表论文200余篇。出版《企业商业模式理论与实务》《协同管理:互联网时代的商业智慧》《战略管理:理论、方法与应用》《互联网思维:组织、生态与管理》《互联网思维:商业模式的颠覆与重塑》《营销管理:新媒体、新零售与新营销》等60多本专著。 张立群,工商管理博士、IRCS家测量师、供应链管理专家,现担任恒逸(文菜)实业公司副总经理。先后在 COMPLEXITY、JMST、《石油化工建设》《贸易经济》《化工管理》《新财经》《中国化工贸易》等期刊发表论文,出版图书有《供应链管理基础与实务》《管理学》《经济管理视角下的博弈论应用》《数字化转型:区块链应用赋能》《直播达人》《兴趣创新》等,并在中文两国联合公报中的“一带一路”旗舰项目(恒逸文菜PMB一期项目)中完整主持整个投资项目的供应链管理,同时获得了国家知识产权局的工程项目管理云平台系统的专利。主要研究方向是项目工程管理、供应链管理、海外投资管理、区块链经济、网络虚拟经济等。 梁龙,工商管理硕士,IP应用学创始人。上海大学“未来合伙人”导师,LJK辽宁大学日韩创意创业研究中心特邀导师,深圳金服平台&企业慧点特邀讲师,芝士青年品牌人智库专家,南方商学院讲师,韩国文化产业振兴院特邀专家。深度参与运营商业变现的 IP 有《宝狄与好友》《咸蛋超人》《爆笑虫子》《招财猫》等。国内首批短视频运营者,先后在《中国文化报》《晶报》《证券时报》上发表文章。曾出版《视频号运营:商业变现的营销法则》《兴趣电商》等图书。 杨烨,毕业于中山大学新华学院,现就读于澳门科技大学酒店与旅游管理学院酒店管理专业(硕士研究生)。2021年1月,在《经济管理评论》第四期发表了论文《企业并购审计风险及防控研究一一以华润医药公司为例》。参与《互联网思维:直播带货的运营法则》《营销管理:新媒体、新零售与新营销》《视频号运营:商业变现的营销法则》等营销管理类书籍的撰写工作。
【目录】
章 直播带货 节 直播带货小时代 一、直播带货0→1的聚变与1.0→5.0的裂变 二、直播带货的互联网思维 第二节 引爆用户体验新逻辑 一、链接、流量、关注与粉丝 二、网红、达人与用户体验 三、数据、数据链与数据网络 第三节 直播带货的法则 一、平台运营 二、直播分享 三、私域生态 四、直播变现 第二章 平台运营 节 直播带货平台的万千世界 一、秀场直播平台 二、游戏直播平台 三、泛娱乐直播平台 四、短视频直播平台 五、垂直直播平台 六、小程序直播平台 第二节 新营销模式 一、市场定位与粉丝细分 二、盈利模式的再设计 三、粉丝资源的整合与开发 四、KOL/KOC互动营销 第三节 平台运营 一、主播的选择与培养 二、产品的选择 三、直播团队的打造与分工 四、直播前的准备与直播间搭建 五、直播平台吸粉方法 第四节 流量管理 一、粉丝基数、纯度与黏度管理 二、用户、网红与平台大数据管理 三、引流效应评价与数据分析 四、短视频等内容营销的流量管理 第三章 直播分享 节 直播分享与粉丝眼球 一、分享的关键词 二、颜值不止于表象 三、用户体验绝非一种简单的感受 第二节 IP 分享模式 一、IP的泛化:类型文本的分享 二、IP的转化:圈子空间的分享 三、IP的优化:粉丝数据的分享 第三节 产品分享模式 一、拼多多模式 二、去中心化模式 三、平台化模式 第四节 内容分享模式 一、PGC模式 二、UGC模式 三、EGC模式 第五节 价值分享模式 一、用户参与模式 二、数据价值链模式 三、价值网络化模式 第四章 私域生态 节 私域流量池 一、公域与私域流量的内涵 二、公域流量的背景 三、私域流量的本质 第二节 私域流量运营的底层逻辑 一、私域流量的运营 二、私域流量的底层逻辑 第三节 私域流量的运营流程 一、需求洞察:精准定位用户的痛点和资源 二、流量积蓄:通过社群用户留存和裂变打造流量池 三、价值服务:通过直播和训练营塑造口碑 四、体验转化:诊断和体验课赢得信任 第四节 打造私域流量生态圈 一、微信 社群 二、直播 三、三者相结合的私域流量玩法 第五章 直播变现 节 直播变现的价值与内涵 一、直播变现的本质 二、零售行业入局“直播 ”的机会 三、直播变现的未来价值 第二节 直播带货的流量变现 一、直播节目与广告结合 二、植入式广告 三、电商卖货 第三节 直播带货的内容变现 一、会员 二、赏赐 三、付费观赏 四、版权 五、美食直播 第四节 直播带货的“流量 内容”复合变现 一、卖服务 二、卖影响力 三、卖悬念互动 第五节 跨界变现 一、“跨界 变现”:走多样化的互联网道路 二、直播带货“众生相”:跨界多元的卖货模式 三、“直播 教育”跨界:实现学习资源共享 第六节 直播盈利模式在线 一、增值服务盈利:让流量转化为实际销量 二、广告投放盈利:使直播和电商、娱乐相融合 三、孵化“网红 电商”盈利:促进直播平台的转型与改进 参考文献
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