麦肯锡与贝恩的团队管理智慧 (美) 维克多·普林斯,(美) 迈克·菲
正版二手书，无附赠品，择优发货
￥ 3.55 0.8折 ￥ 45 八五品
仅1件
作者(美) 维克多·普林斯,(美) 迈克·菲廖洛 著,邹辰晨
出版社北京时代华文书局有限公司
ISBN9787569916126
出版时间2017-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数235页
字数99999千字
定价45元
货号9787569916126
上书时间2024-10-15
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 7小时
- 好评率 暂无
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：八五品
- 商品描述
-
基本信息
书名:麦肯锡与贝恩的团队管理智慧
定价：45元
作者:(美) 维克多·普林斯,(美) 迈克·菲廖洛 著,邹辰晨
出版社：
出版日期：2017-09-01
ISBN：9787569916126
字数：133000
页码：235
版次：
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
1.本书作者迈克·菲廖洛、维克多·普林斯分别是麦肯锡公司和贝恩公司的高级咨询师，他们将在本书中详细阐述两家全球领先的管理咨询公司都在使用的团队管理智慧，以及这些知名公司的管理者是如何通过合理分配他们的时间和精力的投入来提升团队表现的。2.带团队极为困难的任务之一就是使每一个成员都有非常好的表现。这本书提供了诸多简单易行的工具，让你能够更加准确地评估每个员工的表现，并且将团队成员所表现出来的行为特点进行合理分类，通过改变你的领导风格来改变这些行为，从而更好地开发员工个人和团队潜力，指导他们为结果做出更好的贡献。
内容提要
每个员工都是不同的，然而不幸的是，许多领导都用一刀切的方法来领导他们。这些领导事倍功半，花了很多工夫，也没让团队达到理想的效果。《麦肯锡与贝恩的团队管理智慧》教你针对不同的员工对症下药，通过简单易行的模式和方法来领导和激励他们，从而让团队合作更加高效。这本书将教会你：1.优化团队中个人时间和精力的分布；2.推断出团队中每个成员的特殊领导需要；3.做出明智的决定，使团队产生更好的效果。通过本书中提供的真实案例，你将会从新的角度看待你的团队和你自身，书中提到的众多领导方法和工具能让你管理团队事半功倍。
目录
前言……………………………………………………………… 001部分 介绍领导力矩阵章 提升你的领导效率和效力…………………………… 003第二章 什么是领导力矩阵，它能怎样帮助你？…………… 011第二部分 领导者投入和团队成员产出第三章 领导者的投入………………………………………… 023第四章 团队成员的产出……………………………………… 036第五章 领导力矩阵…………………………………………… 043第三部分 领导模范者第六章 模范者………………………………………………… 055第七章 “冉冉升起的新星”类型的模范者………………… 058第八章 “领域大师”类型的模范者………………………… 067第四部分 领导高成本生产者第九章 高成本生产者………………………………………… 079第十章 “嘎吱响的轮子”类型的高成本生产者…………… 082第十一章 “压路机”类型的高成本生产者………………… 092第五部分 领导乘客第十二章 乘客………………………………………………… 105第十三章 “偷渡者”类型的乘客…………………………… 108第十四章 “兜风者”类型的乘客…………………………… 117第六部分 领导减损者第十五章 减损者……………………………………………… 129第十六章 “圆凿方枘”类型的减损者……………………… 132第十七章 “懒人”类型的减损者…………………………… 142第七部分 领导力矩阵的应用第十八章 跟你的团队一起执行计划………………………… 155第十九章 在团队情境下应用领导力矩阵…………………… 178第二十章 在人才管理流程中嵌入领导力矩阵……………… 198第二十一章 你的前进之路…………………………………… 207附录附录A：领导力矩阵的评估…………………………………… 213附录B：应用领导力矩阵进行表现评估……………………… 227关于作者………………………………………………………… 231
作者介绍
[美]维克多·普林斯（VictorPrince），他是消费者金融保护局首席运营官，是全球领先的管理咨询公司——贝恩公司的高级咨询师，带领数百人的团队，帮助美国和欧洲的很多客户制定成功的商业战略。现在，他教授战略和领导力课程，并在全世界向客户发表演讲。[美]迈克·菲廖洛（Mike Figliuolo），他是一家领导力提升和培训公司“思想领导人”的创建者和总负责人。他毕业于西点军校，在美国军队服过役。他是麦肯锡公司的高级咨询师，也在美国第一资本投资国际集团和美乐棵公司任职。他还写过《一语中的：高效个人领导力塑造》。
序言
-
【封面】
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价