BCG视野:战略思维的艺术 (日)御立尚资 著,冯江 译 电子工业出
正版二手书，无附赠品，择优发货
￥ 34 ￥ 20 八五品
仅1件
作者(日)御立尚资 著,冯江 译
出版社电子工业出版社
ISBN9787121061707
出版时间2008-05
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数108页
字数86000千字
定价20元
货号9787121061707
上书时间2024-10-15
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 7小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：八五品
- 商品描述
-
基本信息
书名:BCG视野:战略思维的艺术
定价：20.00元
作者:(日)御立尚资 著,冯江 译
出版社：电子工业出版社
出版日期：2008-05-01
ISBN：9787121061707
字数：86000
页码：108
版次：
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
内容提要
对经营学的初学者来说，这是一本了解战略本质的入门书!对已经深谙战略理论却苦于无法制定创新战略的中高级读者来说，这是一本把书本知识变成实务智慧的宝典! 本书详细解说了BCG战略论的核心部分，解析获取“洞察力”的诀窍，以公式的形式对抽象的概念进行高度概括，以精彩的案例使理论更通俗易懂，以精练的习题使读者得到实战般的训练，实际操作性强。
目录
章 洞察力是战略之魂 “独特性”是制胜战略的钥匙 洞察力是获得“战略论附加能力”的能力第2章 提高思考的“速度” 逻辑思考的过程 提高思考速度 确认模型 图表思考 假想演练第3章 掌握思维创造力的“视角” 以3种视角观察事物 开拓视野的“广角镜”视角 精深专一的“聚焦镜”视角 使思维跳跃的“反转镜”视角 第4章 体验产生洞察力的大脑思维法 构成洞察力的要素 产生洞察力的大脑思维法第5章 团队力量生成洞察力 优化组合不同人才 激发创造性的“氛围”结束语
作者介绍
方案与假说相辅相成 通过确认模型和图表思考，可以得出各种各样的方案用以建立假说。但仅仅提出方案和假说还远未达成目标。为了能终形成战略并加以实施，还必须对假说进行严格的筛选。然而，即便是已经筛选出来的假说，也依然不是终的成品，还要通过不同视角对其进行验证，去芜存菁，终促成战略的制定。 假想演练担负着筛选和验证的任务，它是指在假想可能出现问题的同时，思考如何避免问题的发生，进而考虑如何制定制胜战略的过程。在这一过程中，要以批判的眼光看待自己提出的假说；还要针对可能遇到的问题进行思考，以提高假说的质量；为了验证假说，必要时需要援引大量数据进行支持，并反复多次。所以，假想演练的过程是智慧的实战与推敲。 很多大师曾经指出，这种智慧实战的重要性不仅体现在建立经营战略时用以推进假说，同时也体现在很多其他的脑力劳动领域中。 例如，原日本大藏省财务长官、现任庆应义塾大学教授的榊原英资先生，在谈到京都学派的人类文化学者梅棹忠夫先生的治学之道时，提出了这样的观点：“当世界格局发生重大变革时，已有的理论就无法解释现实情况了。如果仅仅是观察现实情况，自然不用这么复杂。可是如果需要通过建立假说，将现实情况在某一概念的框架下加以解释，这就是真正的学问，甚至可以说是知识的博弈。” 非小说类作家佐野真一先生也有过类似的描述：“非小说作品的力量或在‘假说’与‘事实’相悖时回归本位，或止于新出现的‘迷’，抑或为了追求‘事实’而成为不断鞭策自己的动力。” 这些理论与制定经营战略时的知识推敲有着异曲同工之处：将现实，也就是所观察的事实与管理上的概念进行糅合，为己所用。养成这样的思维习惯，对于获得制定独特而有效的战略的能力至关重要。 推进组织前进的假想演练 假想演练的目的不仅是为了提高假说的质量，同时也是为了有助于让他人理解所建立的战略，使组织能够更顺利地按照既定战略逐步向前。通过右脑思考建立的假说或战略方案，多数情况下只能被自己很好地理解，但对他人来说还仅是停留在难以捉摸的“形象”上。 所以，用右脑思考得来的方案，接下来要用左脑进行验证，并以别人能够理解的理论加以诠释，在征得他人的认可之后再终确立合适的战略方案。人们无法按照自己不能理解的战略开展行动，所以不具备实施可能的战略毫无价值。也就是说，如果不将形象转化为理论，就无法对他人或组织产生驱动，自然也称不上是有效的战略。通过假想演练，可以使右脑确立的“自己能理解的形象思维”与左脑加工的“他人能理解的理论”两者和谐统一，终制定出他人既能理解也能接受的战略。所以说，假想演练与提高战略实施的可行性有着密切的关联。 那么如何才能有效提高假想演练的能力呢？ “双重人格”的思考 在指导BCG新进咨询顾问的过程中我发现，有些人很容易掌握洞察力的技能，而有些人则相当吃力。通过留心观察我发现，能够顺利掌握洞察力的人，习惯于对事物进行“双重人格”的思考。所谓“双重人格”的表现，就是在观察和思考事物的同时，很自然地假想一个处在完全对立面的自己。例如，即使一名主管认可诸如“因为日本经济整体呈现泡沫倾向，所以销售疲软”这样宏观的观点，但当他在麦当劳进餐时，也会带着“什么类型的客户会买什么样的汉堡包，会买多少”这样微观的问题进行观察。以“双重人格”进行思考并且能自然而然地进行假想演练的咨询顾问，能够更快地掌握洞察力的技能。 大多数人并非从一开始就能够观察事物的两面、进行“双重人格”的思考，但如果有意识地训练这种思考模式，那么人人都能掌握这种能力。P35-37
序言
-
【封面】
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价