反无效努力工作法 (日)小室淑惠著凤凰含章出品 江苏凤凰科学技术
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作者(日)小室淑惠著凤凰含章出品
出版社江苏凤凰科学技术出版社
ISBN9787571313593
出版时间2020-10
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价32元
货号9787571313593
上书时间2024-08-11
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基本信息
书名:反无效努力工作法
定价：32.00元
作者:(日)小室淑惠著凤凰含章出品
出版社：江苏凤凰科学技术出版社
出版日期：2020-10-01
ISBN：9787571313593
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装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
1. 日本金牌企业顾问15年培训精华。2.超1000家企业受益验证。3.图文并茂，一看就会、超好落地，实现团队飞跃式成长。4.缩减工时，同时实现业绩飙升，从此告别“996”。
内容提要
日本金牌企业顾问小室淑惠，通过自己在多家公司的实践经验，总结出一套可轻松提升团队效能的管理技术：零加班工作法。她提出“八分管理”“关系质量”“战斗力图”“便签工作法”“手册化”等理念，配合一系列切实可行的实操方法，图文并茂地辅以大量成功案例。本书能为管理者告别“996”，打造快乐工作的高绩效团队提供一个全新的视角。
目录
章你的忙碌有价值吗Point 1重新认识管理者的本职工作18容易被忽视的“二八法则”18为什么越努力越低效19“努力”背后的危机20重视团队力量21Point 2重新梳理工作方式22将“工作方式”可视化22直面现实困境23“预估”与“实绩”之间的差距25能“改善对策”的PDCA27Point 3用“15分钟”磨炼时间感28你会记录“工作方式”吗28通过每日复盘提升“时间预估”力31把“碎片时间”用到的方法32Point 4分析“工作方式”的简单方法33按类别分析每项工作33“想要增加的工作”和“想要减少的工作”34别让“问题任务”捣乱37Point 5想“增加”？请先“减少”38找到“问题根源”38“消除工作的浪费”会导致“绩效”恶化吗40用矩阵盘点重要工作41Point 6绘制团队“战斗力”43先做好“一个人”的准备43学习“单人作战会议”43了解你的下属45不断完善“战斗力图”46第2章“关系质量”决定一切Point 7管理者的“重中之重”48“关系质量”改善的前提48谷歌的惊人发现48构建“心理安全”49“管理者决定”论50躲避管理“陷阱”52Point 8别陷入“更”怪圈53管理者的“牛角尖”思维53令团队焕然新生的瞬间53展示“弱点”带来的向心力54“弱点”才是管理者的武器56Point 9管理者无须知道“答案”57为什么管理者总是说太多57教授不如引导58“简便”未必有效60不可朝下属“强压答案”61勇于承认“失误”62Point 10“反馈”比“建议”更珍贵63用“反馈”应对下属的问题63“及时、平等”地传达64如何应对“严重的问题”65“等待”是管理者的美德65“正面反馈”须占九成66传达“事实”重于“夸奖”67Point 11将工作巧妙地安排给下属68一定要重视的“初说明”68充分共享“完成的感觉”68通过“对话”磨合认知69沟通即“投资”70Point 12全面了解下属72不要忽视“个人简历”72分配工作的“判断材料”74彰显长处的“个人信息”75第3章全面启动“工作方式改革”Point 13“工作方式改革”的发动机78花点时间“交朋友”78用团队力量推动“改革循环”79别忘了基本规则80Point 14“便笺工作”打造的随意发言场合81让人惊叹的小小“便笺”81“便笺工作”工作完成要素82分组发挥“便笺”优势82Point 15让团队敢于“吐槽”84敢说真话是重要的步84做一个“默默观察”的管理者86既是“优势”也是“劣势”87坦然接受“刺耳的意见”88拿出想“解决问题”的态度88Point 16深挖“工作的目的”90努力的重点不是“零”90明确“重要的工作”90深挖团队“初心”91Point 17拼凑出“理想的团队”93制作“工作方式改革”指南针93“豪言壮语”请走开93想要“增加的工作”和“减少的工作”94人人都想提升“绩效”95让下属产生共鸣96第4章让“工作方式”可视化Point 18团队共享“行程”98用好“武器”98下属的“工作方式”100“早晚邮件”并非管理工具101让团队问题浮出水面102Point 19关注团队“工作方式”104思考“想分析事项”104统一“想增加的工作”105确定“有问题的任务”105启动“早晚邮件”107Point 20用矩阵剖析“业务分担”1084个模块分解团队业务108“专人化”带来的隐患110明确“专人化”的危险性110消除“专人化”，打造“强团队”111Point 21“健全团队”VS“不健全团队”112增加“不紧急但重要的业务”112减少“紧急但不重要的业务”114大胆舍弃工作115培养排“优先顺序”的能力117Point 22全面提升团队技能118“专人化”中的微妙心理118专注“管理者工作”118全员“技能”可视化119使“技能提升”循环运转121Point 23发掘团队的“问题点”122全员确定“大问题”122集思广益、挖尽“问题点”124Point 24“工作方式改革”要从小事开始126改革初始，怕积极性降低126被社会捆绑的“工作方式”127“小事”也能产出“大效果”128用矩阵整理“解决对策”128共享“工作方式改革”路线图131Point 25“行动表”带来超级执行力132简单好用的“议事录”132什么人，在什么时间节点前，需要做什么135Point 26颠覆会议氛围的“角色卡”136激发下属主体6“角色卡”的妙用136发现下属的“意外才能”138创意无穷的“点子激荡”139Point 27高绩效者的“秘诀”140高绩效者VS低绩效者140在团队内分享“秘诀”142第5章大幅提升团队绩效Point 28从“整理、整顿”开始144消除“1个月的浪费”144“整理、整顿”改善了沟通145让“整理、整顿”变成日常业务146Point 29将会议成本缩减7/8147改变会议“思路”147舍弃不必要的“议题”149为会议设“时间限制”150彻底简化“会议资料”150Point 30通过“专注时间”减少“插队工作”152关注“插队工作”152善用“缓冲时间”155Point 31打造互促成长的团队157让员工“互道感谢”157能振奋团队的“功劳奖”159引入“三人反馈”机制160转变“年长的下属”161管理者要主动寻求反馈162Point 32消弭日常业务中的浪费163尝试邮件“模板化”163学会优化模板163团队“联络”也要“模板化”166容易被忽视的“不紧急但重要的业务”167Point 33团队业务“手册化”168固定业务要彻底“手册化”168鼓励新手完善手册170Point 34用自发“学习会”提升团队能力171通过“学习会”强化团队协作171鼓励下属“当老师”172Point35显著提高效率的“多人负责制”173“一人负责制”的风险173“多人负责制”改善团队关系175Point 36设定“每周不日”178“不日”为什么难落地178让员工自由制定“不日”178做一名带头“不”的管理者180Point 37“迷你多米诺人事”带来的下属成长181鼓励下属“向上挑战”181管理者要主动休长假183Point 38全力争取上级支持184理智看待“工作方式改革”的“停滞期”184将过去和现在的“差距”可视化184“上级”助力，加速“工作方式改革”186第6章让“工作方式”焕然一新Point 39客户协助消除“突发业务”188“突发业务”不是必然存在188方法得当，“蜂拥而至的抱怨”消失了189争取客户理解，锐减189Point 40发动组织力量，减轻“业务负担”191你正为工作忙得团团转吗191靠管理者一人也能改变组织192活用“组织力学”192Point 41和客户建立双赢关系193与其让人帮忙，不如选择双赢193分析“顾客能得到的好处”194那些“管理者才能做的工作”195Point 42说服总部，“整体”改变196正视总部和一线的关系196管理者要努力“构建人脉”197“卷入力”改变公司198Point 43把“上级”变成“同盟”199不断追求“更好的工作方式”199你有说服高层的逻辑吗200可怕的日本“人口负债期”200“老式管理”毁灭公司201“工作方式改革”关乎企业存亡201“高层”一出手，瞬间大变样203后记 “工作方式改革”改变未来205
作者介绍
序言
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