供应链管理职位工作手册

本书从供应链组织设计、业务运营、管理提升三个层面，对供应链管理的各项工作如合同管理、支付管理、风险管理、绩效管理、客户管理、过程管理等进行了详细介绍。本书兼具时效性、操作性与工具性，在提供相应的供应链管理理论知识的同时，还辅以大量的模板和示例，为供应链管理者提供了一套可以落地实施的整体化解决方案，有利于其提升业务水平和管理水平。

本书适合企业供应链管理人员、中高层管理人员、企业咨询师及培训师使用，也可以作为开设供应链管理课程的院校的教材。

弗布克 北京弗布克管理咨询有限公司创立于2005年，立足人力资本领域，致力于为中国成长型企业提供人力人才人财、组织效能提升和组织文化法案三大咨询服务。以“HRM、HRD、HRA、HRT”为内容的人力人才人财咨询服务，致力于激活人力资本，倍增人才效能 ，助力人财发展；以“精细、精益、精进”为内容的组织效能提升咨询服务，致力于提升组织效能，改进分配机制，助力组织发展；以“文化建设、法案建设”为内容的组织文化法案咨询服务，致力于打造组织竞争力，助力组织持续赢得竞争优势。

本系列《供应链管理职位工作手册》新增内容亮点：

- 供应链组织设计：从组织架构设计到职能与职责设计，从定岗定编定员到任职资格设计和岗位说明书设计

- 八大业务运营环节：整理了问题，总结了痛点，提供了制度，设计了流程，给出了工具，分享了经验

- 供应链管理的六大方面：详细介绍体系、制度、流程、案例、方法、技巧，深入分析应该控制什么、协同什么、监管什么