团队痛点

本书的目标是帮助你和你的团队解决可能遇到的具体挑战。你可以把它作为一本速查手册,当在实际工作中遇到具体问题时, 可以按图索骥,直接在相关章节找到答案。当然,如果你想要全面打造团队,提高效能,你就应该通读本书。

本书的每一章都会探讨团队成员的问题、想法和感受,并提出解决方案和行为建议。书中还有供自我测评和反思的问题,能 帮助你更有针对性地思考团队存在的问题。有些方案可能看起来 “太简单”,但你可别犯糊涂；有时候是我们想得太复杂了,觉得一定有“比这更精妙的招式”,因而轻视了这些简单实用的方案。我们建议你关注这些简单有效、经过实际验证的方案并加以落实。如果你能这样做,你的团队一定会发生很大变化。

当你开始阅读本书,你会发现某些问题及其解决方案,与其他问题及其方案存在交叉联系。这是很自然的事情。团队处于动态变化中,当你就团队效能的某一方面采取措施,其他方面也会产生积极的连锁反应。这也意味着,即使你只是面临其中某个问题,除非你把它解决好,否则它会引发其他问题。

团队是处于动态变化中的,因此需要持续的建设。那些成功的团队会经常自我检视,不断进行自我调整。 那些能支持团队走到今天的东西,未必能够支持我们走到明天,走向未来。如果你想实现真正的持久的变化,一定要特别关注团队成员的行为。我们的行为方式会对他人产生影响,产生涟漪效应。只有当我们改变了日常的行为方式,才能真正实现组织的转型变革。

本书对组织的各个层级都适用。无论你是 CEO、中层经理、 新任领导者,还是普通成员,本书都能给你提供实用的指导。总之,阅读本书,切莫止步于读! 只有在实践中运用本书提供的解决方案,它的价值才能真正显现出来。阅读和思考都难以真正奏效,你必须付诸行动。 即使只是团队中的普通一员,只要你能力行图变,也能干出样子,并引来众人仿效。

请记住,即使你做的事情不大而且简单, 也可能产生很大影响。 当你开始应用这些解决方案,你正在练就的团建技能就是可迁移的,对你未来领导其他团队一样适用。

希望你的团队取得更大成功。

大多数人的工作离不开团队——或身处其中，或肩负领导职责。但是我们真的能从高效的团队协作中获得*收益吗？互动不足、个性冲突、互相质疑，这些障碍使我们无法取得理想的结果。
本书基于作者在过去15年为15家跨国公司的1000多名团队领导者提供指导的经验，精确定位10个阻碍团队发展的关键问题，给出一针见血的解决方案，并展示了有共性的场景和分步实施细节。本书将帮助你：
·在团队成员中树立奉献意识
·弘扬开放和诚信
·改善团队沟通
·提高团队敬业度
·建立共同目标
·鼓励互相尊重、互相支持
·更好地理解工作策略的必要性