数字化飞轮
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湖北武汉
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作者李践著
出版社中信出版集团
ISBN9787521744927
出版时间2022-07
装帧平装
开本其他
定价69元
货号4169015
上书时间2024-10-28
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商品详情
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作者简介
行动教育集团董事长兼CEO、实战派管理专家、中国“新赢利模式之父”。TOM户外传媒集团原总裁、风驰传媒创始人、中国跆拳道运动发起人，曾获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖。
目录
这本书是一本企业管理类图书, 从企业管理角度出发讲企业尤其是中小企业如何进行数字化转型。书中凝聚了作者在数字化转型上的经验、方法、模型和案例。在这本书中, 作者提出了“数字化飞轮模型”, 即战略、组织、流程、平台四个“飞轮”, 为企业的数字化转型提供实操框架, 推进数字化转型从战略设计到业务落地。作者也介绍了进行数字化变革的具体步骤、方法, 举例讲述了如何解决面临的实际困难, 最终取得成功。这不仅是一部参考性很强的实践操作指导, 也是很好的管理书, 里面渗透了很多管理之道, 适合职场人士阅读。
内容摘要
有远见的企业经营者都在做的数字化转型，究竟是什么？
为什么数字化是这一时代企业“难而正确”的必然选择？
商业环境变化、管理低效、用户流失……
企业的“内忧外患”如何靠数字化解决？
……
数字技术已向世界证明其巨大的颠覆性潜力，它是未来商业发展新的方向和动因，只有积极拥抱这一变化的企业才能避免出局，向前迈进。因此，用何种眼光看待数字化，如何对企业进行数字化改造，从而适应从“产品时代”向“用户时代”的转变，就成了所有经营者必须要思考的问题。
企业数字化的本质，是利用数字化技术手段变革业务模式与操作流程，在提升管理效率的同时成就用户，赋能企业创新，它意味着企业技术、文化、思维全方位的转型。在这本书中，作者结合多年来自身企业的实践与深入的行业研究，提炼出了企业数字化的思维逻辑和方法论——“数字化飞轮模型”。“以终为始”，从战略建立、组织构建、流程落地、持续迭代几大关键环节入手，形成易学易上手的升级指南，帮助企业击破对数字化的畏难心理，洞悉数字化转型要旨，提升用户价值，增强复利能力，实现自驱动迭代，不断巩固持续增长的内在动力。
主编推荐
1.讲解透彻，易学实用，适用场景广泛
企业数字化转型是困难的，但它绝非无章可循。本书结合了作者在企业管理和培训领域的大量经验，为读者讲透企业数字化转型背后的战略、组织、流程、平台逻辑，旨在提供易学实用的实战指南，帮助企业击破畏难心理，顺利升级为决策精准化、管理高效化、体验智能化的数字化企业，无论对大型集团还是中小企业都有所助益。
2.突破认知误区，直击企业增长难题
数字化不是要求企业经营者做技术，而是立战略、做决策、抓管理，这是企业做数字化务必突破的认知误区。本书从战略建立、组织构建、流程落地、持续迭代四大关键环节入手，针对达成团队共识、搭建组织支柱、优化业务流程等步骤给出深入具体的实践指导。作者不仅直击中国企业当下的增长难题，更力图以前瞻性的洞察为企业十年、几十年内的可持续发展打牢地基，将成就用户和自我迭代融入企业基因，不断增强复利效应，永葆有效增长动力，确保企业基业长青。
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