山下俊彦
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作者(日) 梅泽正邦著
出版社中国科学技术出版社
ISBN9787504697332
出版时间2022-10
装帧精装
开本其他
定价79元
货号4222989
上书时间2024-10-09
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商品详情
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作者简介
梅泽正邦经济记者。毕业于东京大学经济学院，后进入东洋经济新报社担任编辑部记者，主要负责报道流通业、品牌、造船、飞机等领域的新闻。之后担任《金融商业》主编、《东洋经济周刊》副主编，后成为评论委员长。主要著作包括《天才们非常高兴：改变日本的13个创业家》（东洋经济新报社，2001年）、《失败才是人生》（东洋经济新报社，2003年）。
目录
本书不是一本普通的个人传记, 而是20世纪70年代末到20世纪80年代中日本松下波澜壮阔的改革史。在内外皆困境的背景下, 山下俊彦临危受命担任松下电器第三任社长, 帮助松下奠定了2000年世界巨变之后的转型基础。结构性改革, 增强企业体质, 扩大海外生产。这是山下俊彦当时提出的松下三大课题, 在急速变化常态化的当下, 正是中国企业不能回避的重要课题。本书满载山下俊彦“ 真正的人本主经营”的精华。
内容摘要
本书不是一本普通的个人传记，而是20世纪70年代末到20世纪80年代中日本松下波澜壮阔的改革史。在内外皆困境的背景下，山下俊彦临危受命担任松下电器第三任社长，帮助松下奠定了2000年世界巨变之后的转型基础。
主编推荐
成为很好企业的二代领导者，是一项极具挑战的使命。在松下电器公司董事会26位成员中，山下俊彦并不引人注目，学历不高、资历不深，却一跃成为企业一把手。在松下幸之助的“强势监督”下，山下俊彦开启“反叛式”改革，坚信“利润第一”的他，在日本泡沫经济到来之前采取了崭新的经营方式，注重出口业务，使松下仍然保持了操控整个产业方向盘的能力。在动荡、不确定性常存的大背景下，企业管理者如何敏锐预判市场、坚定地带领企业实现盈利？翻开本书，你可以找到答案。
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