OKR实践者指南
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湖北武汉
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作者李迎霜, 付强著
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115634689
出版时间2024-02
装帧平装
开本其他
定价69.8元
货号4555796
上书时间2024-09-27
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商品详情
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作者简介
李迎霜，原字节跳动人才发展负责人，OKR实践专业人士；南开大学硕士。2019年-2022年在字节跳动工作，先在人才发展中心开发公司范围内的 OKR课程，覆盖学员5万余人，培养认证OKR讲师40多位。后来担任飞书 OKR的OKR讲师，服务飞书的外部客户。客户包括：中石油、联通党校、中粮、中远海运、唯品会、哇唧唧哇、金茂等。
付强，20年领导力发展经验的商业顾问、培训师和高管教练。服务过近 100家财富500强企业，包括科技传媒、工业制造、健康医疗、信息通信、大消费、金融能源、地产等行业的全球 Top 10 企业。曾任美国创新领导力中心（CCL）领导力顾问，清华苏世民学院客座教授，哥本哈根商学院 EMBA 讲师。丹麦奥胡斯商学院硕士。客户包括：谷歌、Facebook、奈飞、字节跳动、快手、网易、华为、宝马、先正达、安踏等。
目录
本书的重点不在于“OKR能够给公司带来什么价值”, 而是重点回答“OKR能够给公司中的个人带来什么价值”, 这是一本写给广大企业员工的OKR指导书。作者从生活和工作中的事例提炼思维模型、总结方法论, 教大家在各自面临的场景中使用OKR。
内容摘要
理解、认同与身体力行，是OKR落地的关键。
OKR不仅是一套目标管理工具，更是一种思维方式和领导方式。
OKR是领导团队的抓手，以人成事、以事成人。
这是一本写给所有人的OKR上手书，冷静洞察OKR流行反映的时代趋势，深入浅出地解析OKR与KPI，探讨目标与绩效管理的底层逻辑和实践做法，阐述企业推广OKR 的步骤、关键点和成败案例，生动介绍OKR流程规范背后的思维和领导力方法，让工作想得明白、聊得清楚，获得结果，也让所有人更有准备地应对变化，成就自我和团队。
主编推荐
★定位全员的OKR上手书。本书不仅可以为OKR推广者和HR在公司内部推广OKR提供弹药，而且可以供企业中所有个体开展目标管理工作，取得理想的工作成果。
★本土洞察+全球视野，破解落地难题。作者李迎霜原是飞书OKR管理咨询和实践专业人士，付强拥有超过20年的管理咨询经验，本书集结了他们对OKR落地难题的思考以及从实践中总结的原创方法论，有助于破解OKR落地难题，用真实的案例讲述如何将OKR用起来。
★实操落地。重点回答OKR上手做的问题。教读者认识OKR，跑通设定、对齐、跟踪、复盘四个环节，上手OKR。附有“OKR书写规范检查清单”“OKR 思维教练问题”“OKR书写规范练习”，知行合一，随时练习。
★众多企业家、行业专业人士倾情推荐。脱不花、张文中、于洲、肖玛峰、张喻、张勇、郑云端、周戌乾、张国维、李常仓、丛龙峰、朱少东、秦添等联袂推荐。
媒体评论
OKR是一套优选的目标管理工具，在此之前，它更是一套系统的思维方式，统筹兼顾整体和细节、终点和起点、决策和执行之间的关系。读完这本书，你不仅可以掌握 OKR 这套工具，更可以把这套系统的思维方式应用到工作与生活的方方面面，成为一个更通透的明白人。
——脱不花 得到 App 联合创办人
在行业数字化时代，用好 OKR 有助于传递信息、激活组织、共识目标、跟进进展，终达成结果。
——张文中 物美集团创办人、多点 Mall 董事长
时代的发展也使得每一代人的职业目标和激励方式在不断演进。OKR 是能够有效激励当代组织与个人的思维和管理方法。本书作者从实践者的角度，结合现实案例，帮助大家把 OKR 用起来，书中内容值得创业者、管理者和有职业理想的员工认真研读和实践。
——于洲 追光动画联合创办人、总裁
《OKR实践者指南》深入浅出地解读 OKR，教你如何落地实施它。作为一位创业企业家，我强烈推荐这本书。掌握OKR，激发团队潜能，超越目标，实现创业的壮举！
——肖玛峰 TTC 创办人 & 首席执行官、前 CGL 德筑集团联合创办人
在充满不确定的时代，如何用 OKR 的思维方式从下至上不断激发出更多深入想法，如何更好地引导组织中的每一个人去挑战更高的目标？本书用真实的案例和故事，深入浅出地告诉大家如何把 OKR 用起来，解决 OKR“落地难”问题，帮助大家将 OKR“做到位”，使其“见成效”。
——张喻 快手人力资源总经理
随着中国企业日益走向国际舞台，OKR 作为一种提高组织效率的工具，可以帮助这些企业适应快速变化的环境，更好地管理跨文化团队，促进创新，并提升全球竞争力。《OKR 实践者指南》适合寻求管理创新的中国企业，是渴望在全球化浪潮中站稳脚跟的组织领导者的推荐阅读之作。
——张勇 前阿里巴巴海外传播负责人、世界经济论坛全球领袖培训计划成员
好的目标设定，本身就是一种有效的激励。好的目标联动，本身就是一种有效的协同。OKR 可以是很好的激励和协同机制。
——郑云端 前源码资本、贝壳找房首席人力资源官，前 360 首席人才官
有的企业制定了战略，但由于没有 OKR 这样的工具，战略落不了地，也有的企业已在推行 OKR，但由于上下目标没有对齐而收效甚微。这些企业的领导者可以阅读《OKR 实践者指南》这本非常实用的 OKR 实施指导手册。
——周戌乾 泰普洛领导力创办人、伟事达私董会中国 CE010 组 /KE003 组教练
OKR 不仅是一个管理工具，更是一种工作思维，可以帮助企业构建组织的核心竞争力。本书不仅通过案例介绍了 OKR 的操作模式，还从思维模式、情感模式透视 OKR，让 OKR 更接地气。
——李常仓 禾思咨询创始合伙人、《人才盘点》作者
“要我做”还是“我要做”，二者有着本质的区别。企业究竟要打造一个主动型组织，还是默认成为被动型组织，这是一个大是大非的问题。KPI 和 OKR如果一定要兼容，让 OKR 兼容 KPI，而不是反过来。《OKR 实践者指南》一书给出了 OKR 的实践路径。OKR 的时代才刚刚到来。
——丛龙峰 和君商学首席管理学家、《组织的逻辑》作者
本书通过通俗易懂的语言、翔实的案例向广大读者清晰阐述了 OKR 的落地路径。本书凝聚作者多年专业积淀，值得每一位企业管理者和员工细细品读，并将书中指引付诸实践。
——朱少东 “首席数据科学家”博主，前京东、字节跳动数字化研究者
在数字化时代，越来越多的企业意识到 OKR 有助于企业达成北极星目标。本书作者对中国本土 OKR 落地难题有着深入洞察，形成了一套经过验证的、具有普适性的 OKR 方法论，值得企业决策者、管理者、OKR 大使和员工借鉴。
——秦添 融云北极星创办人 & 首席执行官
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