你的团队离成功只差一位合伙人
正版图书保证 可开电子发票
￥ 14.1 2.8折 ￥ 49.8 全新
库存2件
湖北武汉
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者郭昭晖
出版社中国财富出版社
ISBN9787504760623
出版时间2016-06
装帧其他
开本16开
定价49.8元
货号9787504760623
上书时间2024-07-30
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 20小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
导语摘要
郭昭晖编著的《你的团队离成功只差一位合伙人》上半部分让人们了解和熟悉合伙创业、合伙经营造成困难的各种问题，消除很多合伙关系中存在的不明确性，把个人风格、价值观、期望和公平转化为具体的行动条款，帮助潜在合伙人更深入地相互了解、建立互信和默契，发挥每个人的优点。下半部分则提出并透析了“合作力”的概念，制订寻找潜在合作伙伴的标准，帮助你挑选优秀的合作伙伴，帮助人们更加坦率、更加真诚地彼此相待，将合作精神在团队中发扬光大。
商品简介
合伙人的时代已经到来，共创共享共担将取代简单的雇佣关系，合伙人将取代职业经理人，有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业者与管理者只有不断吸引优秀的合伙人加入，才能保持团队的战斗力。本书帮助潜在合伙人更深入地相互了解、建立互信和默契，发挥每个人的优点。
作者简介
郭昭晖，有名经管作家，两次获得美国人力资源规划协会研究奖。现回国创办培训机构，对政界、商界人士进行培训，被誉为靠前方法培训的“VIP品牌”。同时为靠前外多家报纸、杂志专栏作者，曾发表作品数十万字。现任西北某大型传媒集团创意总监，多家知名企业特聘团队教练。
目录
第一章 千金难买，寻找最佳合伙人
1．相反性格的组合，才能创造奇迹
2．选择合作伙伴的十个标准
3．忠诚是合作的底线
4．价值观是合作的前提
5．亲密朋友未必是最佳合伙人
6．朋友变合伙人，请注意角色转换
7．避开经营理念与你不一致的人
8．透过细节看合伙人的性格
第二章 合伙创业，必须要知道的“天规”
1．股份合作，股东尽可能少点
2．亲兄弟明算账——订立规则，公正公平
3．订立书面合伙协议，签署出资证明
4．关注合伙事务的决定、执行、监督程序
5．约定入伙、退伙、拆伙条件
6．赋予指定的人经营管理权
7．钱账分管，以法律形式确定利润分配
8．各尽其能，分工合作
第三章 像经营婚姻一样经营合作关系
1．合作关系和婚姻的相似点
2．企业合作伙伴类型
3．学会适当妥协，才能收获更有力的合作
4．职责分明，荣辱与共
5．当面沟通，切忌背地议论
6．学会换位思考
7．千万不要和这些人合作
8．合作最忌相互猜疑
第四章 化敌为友，与竞争对手合作共赢
1．同行不妒，万事都成
2．了解对手的核心竞争力
3．判定竞争对手的目标
4．欣赏对手的品质与人格
5．帮助对手也是一种智慧
6．伸出你的手，去握对手的手
7．对手就是另一角度上的帮手
8．主动给自己设立一个“假想敌”
9．不回避竞争，更呼唤合作
第五章 高瞻远瞩，不要只顾眼前利益
1．愚者赚今天，智者赚明天
2．看似吃亏，实则受益
3．既要和气生财，也要当机立断
4．培养谦虚的合作精神
5．蛋糕做得越大，大家分得越多
6．互惠互利是合伙人相处的基础
第六章 留住员工，等于留住公司的金牌合伙人
1．有效的薪酬激励是管理核心
2．设置适当的目标，激发下属的内在动力
3．为员工提供公正公平的竞争舞台
4．权力下放，激发潜能
5．比物质更有效的精神激励
6．掌握留人的基本原则
第七章 群策群力，真正的成功来自合作
1．单打独斗，迟早要摔跟斗
2．团队的凝聚力比什么都重要
3．机遇的潜台词是朋友
4．联合“虾米”，吃掉“大鱼”
5．帮别人攀登，自己也能登上去
第八章 借力合作不费力，求人帮忙不丢人
1．借力——成功路上的滑翔机
2．怎么借，找到支点是关键
3．借智慧——集思广益，威力无比
4．借助朋友关系，成就一番事业
5．放下所谓的“面子”，解决问题才是首要
6．看菜吃饭，量体裁衣
7．保持适当的低姿态
8．让他人主动帮你忙的技巧
第九章 提升魅力，用专属优势吸引合伙人
1．创造出自己的“不可替代性”
2．善于向别人传递你的“可利用价值”
3．学无止境，努力提升自己的实力
4．热情可以最大限度地打动别人
5．功劳归于他人，过错留给自己
6．永远让对方感觉到他的重要性
7．雪中送炭胜过锦上添花
8．感情维护，重在平时下功夫
内容摘要
合伙人的时代已经到来，共创共享共担将取代简
单的雇佣关系，合伙人将取代职业经理人，有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业者与管理者只有不断吸引优秀的合伙人加入，才能保持团队的战斗力。郭昭晖编著的《你的团队离成功只差一位合伙人》帮助潜在合伙人更深入地相互了解、建立互信和默契，发挥每个人的优点。
主编推荐
◆了解和熟悉合伙创业、合伙经营的各种问题，消除很多合伙关系中存在的不明确性◆把个人风格、价值观、期望和公平转化为具体的行动条款◆制定寻找潜在合作伙伴的标准，帮助你挑选优秀的合作伙伴◆帮助人们更加坦率、更加真诚地彼此相待，将合作精神在团队中发扬广大
世界上没有“全能冠军”，一个人的精力总是有限的。而激烈的商业竞争，既残酷又充满诱惑。一个人在生意场上被打倒，就很难再站起来，所以，与其一个人打拼，不如与一个在性格上可以互补的人结成合伙关系，集中了不同的能力与智慧，成功的机会就大大增加。
【内容简介】
精彩内容
1.相反性格的组合，才能创造奇迹许多人不喜欢和与自己性格相反的人相处。其实，这是一个错误，职业要选择与自己性格相适应的，合作者则要选择与自己性格相反的人。
日本的北海道出产一种味道珍奇的鳗鱼，周围的渔民多以捕捞鳗鱼为生。鳗鱼的生命非常脆弱，只要
一离开深海区，过不了半天就会死亡。奇怪的是，有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼，回港后，他的鳗鱼总是活蹦乱跳的。而其他人无论如何处置捕捞到的鳗鱼
，回港后全都是死的。由于鲜活的鳗鱼价格要比死亡的鳗鱼高出几乎一倍以上，所以没几年工夫，老渔民一家便成了远近闻名的富翁。周围的渔民虽做着同样的营生，却一直只能维持简单的温饱。老渔民在临终时说出了保持鳗鱼鲜活的秘诀，就是在整舱的鳗鱼中放进几条狗鱼。鳗鱼与狗鱼是出了名的“对头”，几条势单力薄的狗鱼遇到成舱的对手，便会惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜，这样一来，反倒把满满一船舱死气沉沉的鳗鱼给激活了。
无独有偶。挪威人也遇到过类似的问题。挪威人在海上捕到沙丁鱼后，如果能让它们活着抵达港口，就能卖出高价。多年来只有一艘渔船能成功地带着活鱼回港，该船船长一直严守秘诀，直到他死后，人们打开他的鱼槽时，才发现鱼槽里只不过是多了一条鲇鱼而已。原来沙丁鱼不喜欢游动，当鲇鱼进入鱼槽后，原本懒洋洋的沙丁鱼就会因感到威胁而紧张起来，为避免被鲇鱼吃掉，它们会迅速游动起来，如此，沙丁鱼便能活着到港口了。
这个故事告诉我们：相反性格的组合往往能创造奇迹。因此，性格急的人应选择性格稳的人搭配，忧郁的应选择乐观的，粗心的主管一定要选择一个细心的助手……一个人的缺点和特长往往是相对而存在的，有高峰必有深谷，缺点越突出，特长往往越明显。
只有使他们相互制约短处，发挥长处，才能真正发挥出合作的力量。
一家杂志的调查结果显示，那些由个性很强的人组成的团队，失败的比率占了95％。这种现象被人戏称为“阿波罗现象”。
阿波罗是古希腊神话中的太阳神，他性格刚强，思维敏捷，十分聪明。 “阿波罗现象”意为由性格
如阿波罗一般的人组成的团队。这些人最大的特点就是有主见，自我感觉比别人优越。但也因为大家都太有主见了，每个人都想当主角，都想自己说了算，没有人愿意放下架子去配合别人，所以，虽然个体都很杰出，但这种团队组合却不堪一击。
曾有机构在硅谷做过一次小型调查，结果发现一
流的公司在老板与员工之间、上司与下属之间，乃至公司的合伙人之间大都存在着性格、能力、学历、知识结构等方面的互补情况。这就像是转动的齿轮，只有凸凹相配才能咬合得紧密，否则，两个凸轮就会彼
此撞伤，而两个凹轮则会因没有契合点而无法相容。
有这样三个人，他们都很坚韧刚强，精明强干，有领导欲，三人分别担任一家高新技术公司的董事长、总经理和常务副总经理。在一般人看来，有如此有能力的领导者，这家公司的业务成绩一定十分出色，但事实却恰恰相反，这家公司连年亏损，毫无盈利能力。之所以会出现这种情况，主要原因在于由这三人组成的决策团体难以协调配合。三人性格相近，都属个性张扬、咄咄逼人、猖狂傲慢的人，都善于决断，谁都想说了算，但又都说了不算，最后什么事也没干成。
这家公司隶属于某一大型企业集团，总部发现这一情况后，马上召开紧急会议，决定将这家公司的总经理调到别的子公司去。之后，在董事长和常务副总经理的齐心努力下，竟然发挥出了公司的最大生产力，在短期内使生产和销售总额达到了原来的两倍，不但把几年来的亏损弥补了回来，还连连创造出了高利润。
而那位被调到别处的总经理，自上任以来，充分发挥出了自己的性格优势，表现出了卓越的经营才能，也创造出了不俗的业绩。
这的确是一个颇值得研究的案例，其中的关键或奥秘就在于人才的性格搭配和协调上。
聪明的老板会不断鼓励不同性格、不同背景的员工协同共事，鼓励他们进行开放式的交流和沟通，并有意将那些具有不同性格和学科背景的人混杂在一起，目的是为了激发个体差异的存在。比如说，在一群喋喋不休的人中间混入一些不善言辞的人；在一个死气沉沉、没有效率、没有活力的部门中，选派一个性格活泼开朗、富有感染力、具有强烈进攻性和好胜心的主管。P1-3
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价