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作者(美) 理查德·伯顿 ... [等] 著

出版社中国人民大学出版社

ISBN9787300323527

出版时间2024-03

装帧精装

开本其他

定价98元

货号4538414

上书时间2024-06-27

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商品描述
目录
本书是一本清晰地循序渐进教授读者设计组织架构的指南书。书中介绍了传统和新型组织形式的基本原理, 包括对自组织、数字化组织和可持续组织的最新分析。作者为组织设计过程提供了一个包含七个步骤的模型框架: (1) 评估目标, (2) 评估策略, (3) 分析结构, (4) 评估过程和人员, (5) 分析协调、控制和激励, (6) 设计架构, (7) 实施架构。这一框架能够十分有效地指导管理者或高管评估其组织, 并重新设计有助于继续取得成功的高效组织架构。

内容摘要
这是一本手把手教你逐步设计组织架构的指南。在信息处理理论的基础上,本书提出了一个动态协同的多权变组织模型,它不仅适用于传统组织,还适用于新型组织,如自组织团队、敏捷型组织、无老板组织、虚拟组织等。

本书为组织设计提供了一个七步框架:(1)评估目标:(2)评估战略和环境:(3)分析结构:(4)评估流程和人员:(5)协调、控制和激励:(6)设计全系统架构:(7)实施变革。书中还介绍了许多中国企业的案例,帮助读者理解如何应用该框架。对于评估组织和重新设计组织的企业经营者和高管,以及学习组织设计的MBA、EMBA学员,本书都是理想的指南。

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