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作者(美) 马尔科·扬西蒂, 罗伊·莱维恩著
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300326184
出版时间2024-04
装帧精装
开本其他
定价69元
货号4588728
上书时间2024-06-27
商品详情
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作者简介
马尔科·扬西蒂（Marco Iansiti） 哈佛商学院David Sarnoff工商管理讲席教授。他研究了软件、半导体、汽车、医药等行业100余家企业，是技术战略和创新管理方面的权威，参与大量头部企业的管理咨询工作，包括IBM、惠普、AT&T、富达投资、微软、通用电气、联合利华和索尼等。他是Keystone Strategy公司创始人和董事会主席，这是一家专注于如何定义和实施技术与运营战略，为《财富》1 000强企业服务的咨询公司。
罗伊·莱维恩（Roy Levien） 生物学家，曾担任微软项目经理和技术构架师，负责公司的基础产品开发。他兴趣广泛，从游戏设计到产品构架，从复杂性演变到技术与社会的关系。他是Keystone Advantage公司负责人，专门研究网络对公司的影响，特别是对公司产品构架的影响。
目录
本书为我们理解复杂的商业网络的运行方式提供了一个全新的视角。比起其他类型的网络, 一个生物学意义上的生态系统更适合用来类比商业网络。网络核心型企业的行为会对整个生态系统产生重大影响, 同时, 网络中的其他企业负责大多数的价值创造和创新, 它们构成了命运与共的商业生态系统。
内容摘要
本书为我们理解复杂的商业网络的运行方式提供了一个全新的视角。比起其他类型的网络，一个生物学意义上的生态系统更适合用来类比商业网络。网络核心企业的行为会对整个生态系统产生重大影响，同时，网络中的大量其他企业负责大多数的价值创造和创新，它们构成了命运与共的商业生态系统。
基于多年的调查与调研，扬西蒂和莱维恩提出了商业生态系统中的企业可以采用网络核心型战略、支配主宰型战略或利基型战略，并探讨了公司如何在生态网络中有效地运营。
每一家企业都置身于商业网络中，它们休戚相关，只有制定正确的战略，整合生态系统中分散的能力，不断创新，才能实现共赢。
主编推荐
本书为商业生态系统打造了一个分析框架，提出了网络核心型战略等竞争战略，并辅以翔实的案例研究。这是一本对商业和技术决策极富价值的参考书。
——罗伯特·马丁（Robort Martin）博士，贝尔实验室前首席技术官
今天的商业环境要求公司持续创新、对市场变化快速反应，公司不能只靠自己来达到这些要求。AT&T就是现实中一个共赢的例子。公司应该将内部服务与优选的合作伙伴及供应商的产品和服务结合起来。本书中展示了在复杂的商业生态环境中获得成功必须做的事，并提供了相应的方法。
——戴维·克兰茨（David Krantz），AT&T副总裁
作者展示了一个丰富的商业生态环境并提供了广泛的行业案例，为分析企业增长提供了一个引人入胜的新视角。本书不仅提供了新的框架，而且展示了在这个网络时代获得成功的策略以及方法。
——埃里克·佩兰德（Eric Pelander），IBM合伙人
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