卓有成效的敏捷
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作者(美) 史蒂夫·迈克康奈尔著
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115564917
出版时间2021-10
装帧平装
开本其他
定价89.9元
货号3801322
上书时间2024-05-06
商品详情
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作者简介
（作者）史蒂夫·迈克康奈尔（Steve McConnell） （1）的软件开发实践者。 （2）《代码大全》作者。该书被福布斯技术委员会（Forbes Technology Council）誉为“值得阅读的软件开发基础书”。 （3）Construx 软件公司创办人兼执行官。 （4）其他作品包括《软件开发》、《软件项目生存指南》和《软件估算——黑匣子揭秘》等。他的作品曾两次获得Software Development 杂志的年度震撼大奖（Jolt Excellence Award）。 （译者）任发科 （1）火币研发总监，曾于唯品会等多家互联网公司担任研发和技术管理工作。 （2）长期从事高 效研发组织的构建和管理，有丰富的团队管理实践。 （3）近期主要从事研发效能和DevOps 体系的搭建。 （译者）林从羽 （1）Thoughtworks 软件开发工程师，曾服务于外多家企业。 （2）敏捷实践者，TDD 实践者，纯键盘工作者。 （3）长期致力于为团队更快、更好地交付可工作的软件。
目录
本书提供了卓有成效的现代敏捷实践路线图: 采用适合特定软件开发组织的敏捷工具, 创建真正以业务为中心的高绩效、自主团队, 了解Scrum并诊断团队的问题, 提高迭代环境中需求的一致性, 更有效地测试, 提高质量。让软件领导者能够通过现实世界中的约束条件 (包括多站点团队、大型项目、行业规则和对可预测性的需求) 来领导自己的软件开发组织。本书将传统方法、早期敏捷方法、现代敏捷方法以及它们背后的原则和背景无缝地结合在一起。无论是希望确保有效采用敏捷的执行官、副总裁、董事、经理以及软件团队和组织的其他领导人, 还是已采用敏捷开发但对结果不满意的软件开发组织, 有技术背景但没有现代敏捷实践经验的开发者, 没有技术背景但想了解敏捷实践知识的读者, 需要更新关于敏捷的知识的读者, 都能从本书获得关于敏捷开发的宝贵资源。
内容摘要
“敏捷”一词已成为涵盖各种价值观、原则和实践方法的统称，敏捷实践已成为众多高效能软件组织的制胜之道。然而近年来，新的敏捷实践百花齐放，作为软件开发组织先行者，如何识别有效的敏捷实践方法？如何通过有效的软件开发实现更多的业务功能？本书作者史蒂夫·迈克康奈尔（Steve McConnell）带领Construx软件公司在数百个软件组织实践与总结后，形成卓有成效的现代敏捷实践路线图。本书从团队、工作、组织3个维度，系统回答了如何选用适合软件组织的敏捷工具，如何创建以业务为中心的高效能、自管理团队，如何了解Scrum并诊断团队问题，如何提高sprint环境中的需求一致性，如何提高测试效率以提高质量等问题，让软件组织开发人士能够突破现实世界中的约束条件，领导软件开发组织。本书提出的敏捷实践方法经历300多位不同层级管理者的实践，并参考10000多条严格的评审意见进行打磨，几乎涵盖了卓有成效的敏捷的全部实际考虑，具有极强的普遍适用性。无论你是敏捷教练，还是已采用敏捷开发但对结果不满意的企业管理者、有技术背景但没有现代敏捷实践经验的开发人员、没有技术背景但想了解敏捷相关知识的读者，都能从本书中获得关于敏捷实践的宝贵资源。
主编推荐
1.作者史蒂夫·迈克康奈尔（Steve McConnell）是Construx软件公司的CEO，他带领团队在数百个软件组织中总结出了在实际的项目中行之有效的方法，曾著有《代码大全》（第2版豆瓣评分9.3）、《快速软件开发》（豆瓣评分9.4）等多本软件开发图书。
2.本书介绍了业务关注但敏捷主义者经常忽略的主题：敏捷实施中的常见挑战、仅在组织的一部分中实施敏捷的方法、敏捷对可预测性的支持、在多站点团队中使用敏捷的可行方法，以及在受监管的行业中使用敏捷等，这些主题在软件开发的实践中很好重要。
3.本书不是关于如何"正确"地进行敏捷开发，而是关于如何从对业务有意义的敏捷实践中获得价值。从团队、工作、组织3 个维度，系统回答了如何选用适合软件组织的敏捷工具。
4. 本书具有普遍适用性及较高的专业度，来源于300+位不同层级管理者的实践，参考上万条严格的评审，经国内外46位业内敏捷实践者联袂推荐！
媒体评论
这本书从软件开发的本质切入，围绕价值、团队、个人、度量、领导力等方面，以实际案例和经验总结为主，娓娓道来，带着读者一步一步深入理解敏捷的精髓。
——姜信宝，《Scrum 精髓：敏捷转型指南》译者，Scrum 联盟认证Scrum培训师（CST）
敏捷如何在组织内推行与落地？每个人都有自己的答案，就像每个人心中都有一个哈姆雷特。正因如此，这本书的难能可贵之处才得以彰显：这本书不但系统介绍敏捷的理论框架，并且根据过去40 年颇有价值的经验教训，归纳出28 个关键原则，为敏捷的推行与落地提供了方向指引。更为难得的是，每个章节基于理论和原则，给出切实可行的“给读者的行动建议”。
——姜泳涛，泰康保险集团科技中心敏捷教练
拿到这本书的感觉：重复敏捷中老生常谈的基本概念。集中精力、仔细阅读后，越读越有共鸣，尤其是很多阻碍敏捷落地的非敏捷内容，比如驱动力、情商、同侪压力、组织生命周期、变革模型等。我强烈建议你将这本书作为了解敏捷的入门书。它就像一张地图，可以清晰地指明方向，并帮助你快速搭建起敏捷的知识体系。
——李小波，华为外部软件教练，绘玩教育（iPlayABC）CTO，软件匠艺（Coding Style）社区发起人
这本书有两个显著的特点。
一是完备。这本书系统地描述敏捷的方方面面：实践来源、应用场景、组织文化、领导力、团队、需求、管理、技术、质量、交付、度量、过程改进、大型项目组合管理以及受监管行业中的敏捷等。
二是务实。作者没有人云亦云，而是有自己的观察与思考。他更加注重敏捷的关键原则与实际应用效果，基于软件组织的真实案例，灵活地看待敏捷实践，很好地平衡敏捷的理想与现实，澄清关于敏捷的很多误解。
——任甲林，麦哲思科技（北京）有限公司总经理，《术以载道：软件过程改进实践指南》《以道御术：CMMI 2.0 实践指南》作者
这本书提到意识自主、能力专精和目标对齐这个铁三角，直击敏捷组织的本质。只有看透这一本质并付诸行动，才能尽早并高质量地产出“可工作的软件”。
——申健，优普丰敏捷咨询优选合伙人，Scrum 联盟认证Scrum 培训师（CST）& 认证Scrum 团队教练（CTC）
这本书有效扩展了基础的敏捷框架及实践，形成针对软件研发从个人、团队到组织文化不同层面的工作指引，比较均衡地考虑到敏捷管理和技术实践的组合应用。当前的组织管理者面对数字化转型的压力，急需大规模构建软件研发能力，阅读本书，正当其时。
——肖然，Thoughtworks 创新总监，中国敏捷教练企业联盟秘书长
敏捷不是几句高度抽象、高度泛化的口号，不是外延无限宽广、内涵无限稀薄的“片儿汤话”，而是一系列很好具体的原则和实践。这本书列出的28 个具体问题，穷尽了敏捷各个方面需要考虑的要素，让缺斤少两的伪敏捷无所遁形。
——熊节，极限编程合作社发起人
穿过热闹的场面，拨开华丽的辞藻，静下心来思考成功与失败的敏捷之间到底有何区别，到底哪些才是有效的敏捷实践，而不是咨询师为了粉饰履历而抹上的浓妆溢彩。史蒂夫在书中为我们娓娓道来。淡淡的味道，浓浓的回甘。许多曾困扰我多年的疑问，都在这本书中找到了答案。希望你也有同样的收获。
——徐毅，中国敏捷教练企业联盟副秘书长，EXIN 优选智库（EPG）成员，EXIN 敏捷教练评估师
这本书的优点就是针对整个敏捷过程进行了清晰的分类及流程的梳理，让你能够从书中轻松找到自己的困惑点，并且获得相应的行动建议。这本书凭借着300 多位敏捷实践者提出的1 万多条严格评审，让我在阅读中感受到了文笔思路的统一和字字如金的简短有力。如果你正在落地敏捷，那么这本手册应该随时放在身边，在做什么就看什么，预防“踩雷”的同时抓住落地的关键原则，可以少走不少弯路。
——云层，TestOps 测试运维开拓者，《敏捷测试实战指南》作者
市面上已经有很多讲述敏捷方法和实践的书，但这本书依然很好吸引我，主要有两方面原因。
首先是作者写作的出发点，即始终提倡“卓有成效”。敏捷实践本身并不是目的，其所带来的“卓有成效”的业务结果才是最终目的。这本书分享了大量被经验证明卓有成效的敏捷原则和实践，并没有强调某些死板教条的规则或加入言过其实的华丽包装，每章的内容目标都是解决具体问题，很好接地气。
其次是作者强调敏捷是一种依赖于从经验中学习的经验主义方法，虽然通过行业经验有套路可循，但更重要的是在落地和应用的过程中不断进行检视和调整，在组织、团队、个人层面不断改进和优化，最终才能享受到持续精进带来的胜利果实。
读者可以把这本书作为工具书，带着问题阅读和寻找答案，相信会对你深入理解敏捷大有裨益。
——张乐，京东DevOps 与研发效能技术总监、架构师
这本书从卓有成效的团队到卓有成效的工作、组织，覆盖了敏捷开发方式下的方方面面。作者针对每个方面整理出提纲挈领的“关键原则”，并且给出行动建议，帮助读者根据自身的应用环境思考敏捷落地的实施方案。除此之外，这本书也强调了敏捷的文化、领导力、项目管理、质量、测试、可预测性等内容，这些往往是国内敏捷开发中容易忽视的要素。总的来说，这是一部有深度、有温度的敏捷力作，它同时彰显了简洁、开放和灵活的写作风格。
——朱少民，同济大学特聘教授，QECon 大会发起人
这本书透过形形色色的敏捷或不太敏捷的现象，针对性阐述了作者对软件开发和团队成长的本质的认识。全书通篇都有许多警句和洞见，如敏捷开发的原则就是缩短反馈循环，又如卓有成效的激励机制是自主、专精和目标的达成。
有人会问：如果我们按照这本书的方法培训了员工，但是他们离职了，这不是亏了吗？
那么反问：如果我们不培训员工，而他们一直留在公司，谁亏得更多呢？
这本书值得所有想让员工和公司成长的组织学习！
——邹欣，CSDN 副总裁，《构建之法：现代软件工程》作者
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