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人才战略

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作者杨磊著

出版社中国科学技术出版社

ISBN9787504699831

出版时间2023-05

装帧精装

开本其他

定价69元

货号4356229

上书时间2024-02-18

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
前言

新的时代,企业与企业之间的竞争俨然演变成了人才与人才之间的竞争。企业要想在竞争激烈的市场中站稳脚跟,就必须拥有一支强有力的人才队伍。为此,企业需要制定与业务战略相匹配的人才战略。换句话说,企业成功的基础是人才战略的成功,而人才战略的成功在于人才战略规划和人才培养。所以,做好人才战略规划和人才培养是摆在企业管理者面前的重要课题,也是企业管理者必须做好的课题。

 

实际上,一些企业管理者已经意识到人才战略与人才培养的重要性,也开始积极布局人才战略,调动一切资源进行人才战略规划,建立人才培养体系,但是收效甚微。我们经深入研究和分析后发现,企业管理者在布局人才战略的路上或多或少会存在一些问题,如招聘的人才无法满足企业发展的需求、无法发挥优秀人才的价值、没有建立一个完善且系统化的人才培养体系来助力人才成长等。这些问题都是导致人才战略无法有效实施的关键问题。企业管理者想要人才战略得以有效实施,就需要做好人才战略规划和人才培养,掌握人才战略规划与人才培养的方法和策略,以促进企业健康、长久地发展。

 

本书共分为 6 章,全书用通俗易懂的语言解读概念,介绍了实操性较强的策略和技巧,详细阐述了如何有效布局人才战略,做好人才战略规划和人才培养。

 

第 1 章详细介绍了“企业与企业的人才”“企业战略与人才战略”,厘清这几个核心概念,企业管理者才能深入了解人才和人才战略,才能为做好人才战略规划和人才培养奠定良好的基础。

 

第 2 章详细介绍了人才的价值以及构建人才价值的 3 个维度,帮助企业管理者深入认识人才的价值,掌握发现和挖掘人才价值的技巧与策略,实现人才价值的z大化。

 

第 3 章详细介绍了人才培养与发展的具体路径,助力企业管理者引导员工向企业需要的人才方向发展。

 

第 4 章详细介绍了人才进阶梯级体系,旨在帮助人才不断向上发展,获得进阶成长,实现自我价值。

 

第 5 章详细介绍了人才数据的管理及应用,旨在帮助企业做好人力资源管理,做到人尽其才,实现人力资源价值的z大化。

 

第 6 章详细介绍了如何构建系统化的人才培养体系,旨在全方位激发人才潜力,发挥人才的价值。

 

本书适用于企业管理者、职能部门人员以及对管理感兴趣的读者,旨在帮助企业管理者重新认识人才战略与人才培养,掌握实施人才战略相关的技巧和策略,有效解决实施人才战略中遇到的各种问题。如果你正在为眼前的人才战略规划与人才培养感到困惑,那么请打开这本书,你一定可以在里面找到自己想要的答案。

 

 



 
 
 
 

商品简介

如何才能培养出企业需要的人才,实现企业的可持续发展?这是大多数企业管理者要面对的重要课题。

 

在企业的运营中,战略起着决定性的作用。战略是运营的核心,引领着企业的发展,尤其是业务战略。企业的业务战略从某个层面上来说,决定了企业的核心竞争力,关系到企业的生死存亡。具体地说,企业拥有的一切资源,尤其是企业的核心资源——人才,都必须围绕企业的业务战略有效地开发、整合和运用,以z大化实现资源增值。因此,以开发、整合和运用人力资源为目的的企业人才培养系统,也必须以战略为导向,建立基于企业业务战略的企业人才战略规划与人才培养体系。

 

本书作者是从事企业人才培养工作近20年的职业人士,具有丰富的实践经验,他总结了近20年的工作经验和成功案例,提炼了一套符合中国企业运营特点的人才培养体系,并在近年的实践中取得了良好的应用效果。



作者简介
高级工程师,电子科大科园股份有限公司董事、副总经理,中国企业联合会咨询专业委员会副主任委员,中国教育发展战略学会产教融合专委会理事,ACIC国际注册高级企业教练,四川省心理学会教师发展专委会常务副理事长。曾就职于国家国土资源部地质矿产综合测试中心、美国帕金埃尔默公司、日立仪器株式会社等国內外知名企业。历任国内有名大型IT企业集团分公司的技术中心经理、市场部经理、总经理以及西南大区总经理。

目录
本书共分为6章, 阐述了如何有效布局人才战略, 做好人才战略规划和人才培养。第1章详细介绍了“企业与企业的人才”“企业战略与人才战略”, 只有弄清楚这几个核心概念, 企业管理者才能深入了解人才和人才战略。第2章详细介绍了人才的价值以及构建人才价值的3个维度。第3章详细介绍了人才培养与发展的具体路径。第4章详细介绍了人才进阶梯级体系, 旨在帮助人才不断向上发展, 实现自我价值。第5章详细介绍了人才数据的管理及应用, 旨在帮助企业做好人力资源管理。第6章详细介绍了如何构建系统化人才培养体系, 旨在全方位激活人才, 发挥人才的价值。

内容摘要
如何才能培养出企业需要的人才,实现企业的可持续发展?这是大多数企业管理者要面对的重要课题。在企业的运营中,战略起着决定性的作用。战略是运营的核心,引领着企业的发展,尤其是业务战略。企业的业务战略从某个层面上来说,决定了企业的核心竞争力,关系到企业的生死存亡。具体地说,企业拥有的一切资源,尤其是企业的核心资源——人才,都必须围绕企业的业务战略有效地开发、整合和运用,以优选化实现资源增值。因此,以开发、整合和运用人力资源为目的的企业人才培养系统,也必须以战略为导向,建立基于企业业务战略的企业人才战略规划与人才培养体系。本书作者是从事企业人才培养工作近20年的职业人士,具有丰富的实践经验,他总结了近20年的工作经验和成功案例,提炼了一套符合中国企业运营特点的人才培养体系,并在近年的实践中取得了良好的应用效果。

主编推荐
人力资源管理领域专家集20多年实战经验,总结出一套行之有效的人才战略体系搭建方法。规划企业的人才需求与培养,发现与挖掘企业的人才价值,打造企业的人才培养与发展路径,助力企业发掘人才、留住人才,掌握管理主动权。60+个实用图表展示,解决每个企业管理者和HR都会遇到的实际问题。

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