支点

高光时刻是瞬间，苦旅才是日常

在当下的经济社会形态里，几乎每个人都需要选定一个人生目标，选择一种开启个人财富路径的有效范式。

你可以是你意愿中任何一个相对传统的企业组织中的一员，也可以是你的理念导引下的新生代商业组织的创始人。无论你怎样卡位，你的赛道通向哪里，确定性和不确定性都是并存的。

大批企业家的成败验证了一个道理：没有哪一位企业家是可以随随便便成功的，不经历风雨，难见彩虹。开发一款畅销产品，创立一种经营范式，管理一家有价值的公司，履行一份社会责任，可以改变社会，可以改变企业命运，也可以改变自我。只要选择做企业，风雨就会终生相伴。

伟大的企业总是能在各种危机来临时做出合理有效的选择，伟大的经营者总是能在风雨中成就人生的财富愿景。企业经营者总是会面临难以计数的选择，这时最重要的就是构筑并锚定支点。

对，支点！

古希腊哲学家阿基米德说过：“给我一个支点，我就能撬动整个地球。”可见，支点多么重要。

企业的运转是个复杂的系统工程。管理一家企业，关键是构建一个管用的管理体系，以使要素资源有序配置，系统性难题有效解决，对各种市场变数审时度势、适时应对，并形成一种独特的经营哲学和文化，培育一种内生的力量，进而实现公司价值。

构筑并锚定支点，需要研究科技的发展趋势，需要研究数字经济的时代特质和思维范式，需要借鉴伟大企业管理者的经营圭臬，更需要不落窠臼、永无止境的自主创新。

在新华社长达33年的新闻职业生涯中，我做过多年财经记者，从事过新闻机构综合管理工作，参与创立过2G至5G时代手机与内容产品融合的经营模式，主持编撰过中国第一份物联网智库年度报告，有幸直接操盘了新华网股份有限公司转型上市并担任总裁十余年。这些职业经历使我有机会接触海内外众多的优秀企业及一流企业家。这些企业和企业家震撼人心的故事都给予了我心灵滋养，让我在诸多艰辛时刻获得了经营思维的启迪和创新力量的突破。

当下，科技革命的风潮几乎颠覆了所有商业逻辑。我们正身处一个VUCA时代，一切充满着易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）。

这无疑为占中国企业总数99%的中小微企业的经营者带来了一系列认知上的困惑：数字经济时代，企业数字化转型的支点在哪里？企业经营制胜的支点在哪里？如何构筑有效的支点？

在我看来，当今时代，中国的企业家群体是最需要理解和支持的一类人。这个群体承载着国家、社会、企业以及家庭的使命、责任和超常的压力，他们需要一切有利于赢得数字经济制高点的智慧和方法论，尤其是需要认知那些虽九死而不屈的商业先驱创造的经营哲学和文化，从中获取力量。

经营的核心是塑造企业价值，而塑造企业价值离不开构筑并锚定支点。本书应机械工业出版社李奇社长之邀而作，围绕“经营制胜支点与企业价值塑造”这个命题，以求为中小微企业的经营者做一点事情。

本书基于对数字经济的长期调查研究、亲身实践以及大量的案例及数据分析，从经营哲学和文化的视角，集中阐述了由九个支点，即“洞见趋势”“锚定赛道”“经营模态”“思维范式”“多维创新”“价值再造”“利润法则”“格局提升”“团队塑造”构造的一个均衡的经营体系；而解构这九个支点，所体现的是领导力、战略和执行三大塑造企业价值的底层逻辑，呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。

贸易摩擦、前沿科技脱钩，将给经济、科技特别是高科技领域带来一系列连锁反应。“智能 ”趋势攸关中国经济和科技的未来命运。

企业家若能够有效应对、权衡甚至掌控多元冲突，遵循规律，熟悉科技，精进管理，解决好与上述九个支点相关的具有关键意义的问题，把控底层逻辑呈现出来的价值链要素，就有可能掌控开启企业和职业生涯未来的密钥。

数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。尽管有各种艰难和干扰，但中国数字经济稳定增长是所有不确定性之外的确定性因素，这是由数字技术迭代创新和中国经济的韧性、市场容量所决定的，而且是不可逆的趋势。

当下的中小微企业掌门人需要知道一个道理：在数字经济时代，商业逻辑、经营模式的迭代周期大大缩短。世界上没有放之四海而皆准的经营管理范式，各种依靠时光和价值理念积淀的经营范式都有可能被重构。但事物都是有规律可循的，对特定行业、特定企业、特定经营者而言，关键是选择“合适”的经营范式并笃定地再造新商业价值。

在数字经济时代，风口是有的，但不要盲目相信风口，因为在自然界，“飞猪”是不存在的。复旦大学特聘教授、重庆市原市长黄奇帆先生的“妙论”是：能让猪飞起来的可能是龙卷风，猪一旦摔下来，结果会很惨。也不要相信各种财富神话，跪拜所谓的成功者，因为他们成功背后的幸运基本不可复制。再说，那个叫“幸运”的家伙凭什么会看中你？你该做的就是选对赛道、构筑支点，并持久而智慧地奋斗。

“艰难困苦，玉汝于成。”优秀企业家的成长史，往往是一部心灵的磨砺史。正如北京大学管理学教授杨壮所云：“成功是身体、意志、精神三者的完美统一，在体能上克服极限的人在精神上也极为坚强。”选择做企业，就是选择体验如何在危机状况下把人性的光辉发挥到极致，从而使自己从精神上站立起来。成就卓越经营者的历程，都是生命中的苦旅！

倘若选择做企业，就是选择苦旅，那也就是选择了无休止的挑战。企业的顺境、困境、绝境，可能只是路边的风景；过程中的焦灼、纠结、濒临绝境和成功时的兴奋、从容、高光时刻，可能在瞬间转换。

曾国藩云：“心至苦，事至盛也。”做企业，高光时刻总是瞬间，而苦旅才是日常。反过来说，险峰的风光总是无限的，而这值得咂摸的有滋有味的风光，是独属于攀登者的。在这个百变的时代，选择做企业，就是选择挑战自我。因此，“不是乐观主义者，就不要当企业家”。

优秀的企业家，即便身处最黑暗的时刻，也会眼中有光。这背后的逻辑就是掌控支点，经受磨砺，奋力攀登。无论是否登顶，都是真心英雄！

本书是献给为改变命运而选择苦旅的中小微企业经营者的礼物。

感谢在我生命中相遇、相识、相交、相助的海内外企业家、学者朋友！感谢培育我的沃土——新华通讯社，以及与我一起长期经受磨砺、短暂分享荣光的同事！感谢为本书写作提供直接帮助的李奇社长、杨壮教授、张克镇院长、沈阳教授、于德翔董事长、马斌董事长、唐波董事长、赵龙董事长、赵燕董事长、杜力总经理、李永延会长、王兴海总经理、张瑞海董事长，以及机械工业出版社的各位编辑。

谬误之处，敬祈指正。

2022年10于京城

九大支点构造均衡的经营体系：
洞见趋势
锚定赛道
经营模态
思维范式 
多维创新
价值再造 
利润法则
格局提升
团队塑造
解构九大支点，
体现的是领导力、战略和执行三大塑造企业价值的底层逻辑，
呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。

田舒斌

新华社总经理室总经理，高级记者。新华网股份有限公司前董事长、总裁，中国网络社会组织联合会副会长，中国科技新闻学会副理事长，工信部电信经济专家委员会高级顾问。

国务院政府特殊津贴获得者，中宣部“文化名家”暨全国宣传文化系统“四个一批”人才，全国新闻出版行业领军人才，中国互联网年度人物，中国文化产业年度人物。

17件作品获中国新闻奖，其中10件获特别奖和一等奖。

黄奇帆 | 中国金融四十人论坛学术顾问、复旦大学特聘教授、重庆市前市长

舒斌先生从亲身实践、案例分析、经营哲学和文化的视角，创造性地提出企业经营制胜的九个支点。本书是广大中小微企业经营管理者自我进化的选择，也是成就伟大企业家精进臻善的礼物。

宋志平 | 中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长

《支点》源干作者长期的数字经济实践和大量案例解析，“九个关键点构建完惠经营体系”的思想诠释了数字经济时代公司管理的内核，对数字财富、利润法则等130多个问题的解析新颖独特，启发认知。

董明珠 | 珠海格力电器股份有限公司董事长

《支点》提供了企业认知数字经济潮流的底层逻辑和方法论，其观察深入、分析深刻、见解深邃，彰显了著者与企业家同心同向、同频共振的洞见。

郑永年 | 香港中文大学(深圳)教授、前海国际事务研究院院长

《支点》不是一般的商业经营著作，而是从更深一层的经营哲学和文化出发，洞察数字经济时代商业生态的裂变及其为企业带来的挑战和机遇。本书对于企业家认知和驾驭数字财富有独特价值。

黄奇帆、宋志平、董明珠、郑永年联合推荐！做企业，高光时刻是瞬间，苦旅才是日常。新华网前董事长、总裁田舒斌首部作品，深入解构企业经营制胜的九个支点，结合多年丰富经验，呈现企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。