支点
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湖北武汉
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作者田舒斌 著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111729983
出版时间2023-05
装帧精装
开本16开
定价129元
货号9787111729983
上书时间2024-01-18
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目录
CONTENTS ︱ 目录第1章洞见趋势掌控正在爆发的变革 / 1“不确定时代”的确定性趋势 / 2数字经济：在众多“不确定性”中寻找“确定性” / 2“网络化渗透”加速应用场景迭代进化 / 45G定义常驻云端生存方式 / 5数字经济2.0时代的价值驱动力 / 7数字经济1.0“五个符号”的价值风向 / 7数字经济2.0的内在驱动力 / 9跨界逆袭：打开未来的正确姿势 / 12消费变革时代的商业逻辑 / 14消费侧发生的蝶变 / 14消费行为迭代升级的三大核心特征 / 17价值升级：消费升级背后的密码 / 21信息革命与“智能+”颠覆 / 23信息革命视野下的人工智能 / 23技术群的协同进化 / 25科幻剧的现实版本 / 27引爆产业变革的“三大原动力” / 29新基建：酿造重大产业变革的“酵母” / 30数据化：赋能实体经济的“支点” / 32前沿科技：掌控趋势的“思维钥匙” / 36第2章锚定赛道企业博弈的战略场景 / 41赛道选择与转换的底层逻辑 / 42选赛道就是从周期性中看趋势 / 42战略博弈的关键点：“卡位” / 45“卡位”与“换道”：体现企业家的洞察力 / 47规避方向性错误的法则 / 50国家战略：不可错过的政策红利 / 50数字化转型升级：不可走偏的方向路径 / 52数据、算力和算法：不可忽视的新型生产要素 / 57“卡脖子”的短板意味着最宽的赛道 / 60那些“卡脖子”的技术短板到底有多短 / 60向死而生：高端芯片突围并非“迷思” / 62久久为功：工业软件直道超车进行时 / 65新材料：点滴突破都将改写供应链地位 / 68互联网生态圈的时空变换与价值转场 / 71消费互联网的“红海逆袭” / 71产业互联网的“蓝海跨越” / 74智能互联网的“星辰大海” / 77逆全球化的风险与“分布式”增长格局 / 80“配置风险”投资哲学的警示价值 / 80从“分布式引擎”中寻找新动能 / 83科技角逐：哪些产业决定未来 / 86第3章经营模态商业的底座和商业的渠道 / 91连接新生代消费者的范式变迁 / 92消费社交化：社交平台、分享、KOC影响消费行为 / 93消费个性化：自信、独特、O2O是鲜明标签 / 95体验消费升级：垂直化、场景化、虚拟化增强沉浸感 / 97再造数字内容产业价值链 / 99用户的数字化迁移 / 99内容的分布式供给 / 101商业模式的坍塌与重建 / 103数字底座：破解实体经济数据化痛点 / 104哪些因素在束缚新实体经济 / 104数据中台：掌控数字营销的密钥 / 107SaaS服务与B端用户市场的突围 / 110产业链重构变革周期的机会链 / 113势不可当的产业链蝶变效应 / 113科技垄断：看清产业链上游角逐的底牌 / 115“链主”主导的“微笑曲线” / 118新型商业模式架构的逻辑 / 122认知经营模态的嬗变特征 / 122主导或跟随：企业商业模式的两种境界 / 125专精特新：非对称性“突围”的利器 / 128第4章思维范式数字经济时代的新商业逻辑 / 133分析成功要从研究衰败入手 / 134认知企业消亡的属性 / 134“看上去战无不胜的谷歌和特斯拉最终也将消亡” / 136大概率触发企业倒闭的八个因素 / 138赢利思维的底层逻辑 / 142捕获需求：现金流的源泉 / 142切分商业需求的要素模型 / 143商业认知力的财富模型 / 146辩证看待战术盈利与战略亏损 / 149兵法里隐藏着商道密码 / 149换个角度看：“偷袭珍珠港”赢了吗 / 152紊乱的战术：经营战略的祸根 / 154痛点触动的商业思维革命 / 156值得反思的“芯片困局” / 156辩证看待“弯道超车”与“换道超车” / 158“蝙蝠碰壁思维”：产业变革“遭遇契机” / 161很好管理者的六大思维范式 / 163第5章多维创新冲突是创新的原动力 / 167多元冲突：感知经济脉搏的重要触点 / 168企业创新的根源在哪里 / 168商业冲突源自跨界融合 / 169冲突反映了商业的节奏失衡 / 170冲突带来挑战，更蕴藏无限机会 / 170冲突是变革创新的动力 / 172科技情怀与科技思维：核心竞争力的本源 / 173难复制、难超越的领先技术 / 173科研投资：透射企业未来竞争力的“风向标” / 175科技专利：企业家的“未来之剑” / 178“技术创富”的逻辑动力与实现路径 / 182新一波的创富逻辑是什么 / 182“核心技术突破”改写“财富分配方案” / 185正在降临的“知识资本家时代” / 187独角兽们的“兽性”来自哪里 / 191对趋势的预见 / 191颠覆性创新 / 193裂变式增长 / 194资本加持赋能 / 195企业创新需要“三个刷新” / 196刷新创新思维的维度空间 / 196刷新科学家与企业家“两家融合”的范式 / 200刷新“科技+资本”的逻辑链路 / 202第6章价值再造多维视角的企业价值链 / 207价值链：商业体系的底层逻辑 / 208波特发掘的企业价值思维 / 208全球价值链：谁在决定企业价值 / 209企业社会价值的价值潜力 / 212认知逻辑与商业价值判断 / 215市场无定式，得失见认知 / 215认知体现对管理的洞见 / 217 迭代与换代：汽车革命时代的价值角逐 / 220从价值链到生态圈的嬗变 / 224价值链没有被颠覆，只是被重构 / 224“破茧成蝶”：重构生态型价值链 / 226寻找新商业生态的经纬线 / 229信念造就的价值制高点 / 232华为：信念制胜的时代符号 / 232使命与突破：科学家的信念与力量 / 235“隐形冠军”背脊上的翅膀 / 238企业驱动力体系的“价值基因” / 242不盲从和跪拜耀眼的成功者 / 242什么是“经营大师” / 245培植“数字基因”的方法论 / 249第7章利润法则数据财富的新商业逻辑 / 253移动互联网裂变与四个商业趋势 / 254移动化如何裂变为潮流 / 2545G将重新定义信息消费产业的未来 / 255掌控移动互联网影响商业的四个走势 / 259去中心化、社交化侵占了谁的利润 / 262谁动了电信行业的奶酪 / 262谁分解了传媒行业的蛋糕 / 264失衡与均衡：数字内容产业的重塑 / 266“数据流”提升“现金流”的逻辑线 / 268“数据驱动”是如何实现的 / 268大数据时代的“小数据财富” / 272企业数字化的收益模式 / 274“数据洞察力”：财富新引擎 / 278数据资产：数字经济时代的“石油” / 278用户画像：企业开展精准营销的基石 / 281让“数字洞察力”切削成本黑洞 / 284“新场景”如何创造“新财富” / 287信任钥匙：打造数字身份与虚拟人 / 287 Web 3.0时代：数字化生存的机会 / 291元宇宙：应用场景与经济增值 / 294第8章格局提升成功者的修为与淬炼 / 299一流企业家到底在经营什么 / 300经营哲学与文化：一流企业的精神殿堂 / 300聚焦真正的核心资产：经略高端人才 / 302仰望科技天空：经略可持续的未来 / 304企业家的人设与自我塑造 / 307“倾听产品的哭泣声” / 307企业家人设塑造的逻辑 / 309提升格局：逆袭的优选途径 / 312企业家软实力体系塑造 / 315致命盲区：被忽视的软实力 / 315商业竞争情报博弈 / 318话语权结构重塑与企业软实力“自塑权” / 321权衡、制衡与均衡的学问 / 324失衡：商业冲突与生态紊乱的映射 / 324权衡与制衡：企业控制力的底层逻辑 / 326企业诊断：洞察企业内部运行的真相 / 329“康商”：企业家不能忽视的另一种使命 / 334沉重的话题：企业家群体存在五大健康误区 / 334生命空间论：认知现代健康医学的“钥匙” / 337“康商”：走出健康困境的生命价值观 / 341第9章团队塑造构筑人力资本基石 / 347骨干人才困局的破解之道 / 348失衡的新经济人才匹配度 / 348抢人大战：关键人才争夺日趋激烈 / 350人才与雇主的双向“审视” / 352首席执行官还是首席人才官 / 354夜不能寐的时刻 / 354企业家的“灵魂三问” / 357谁是企业真正的HR / 359合伙人的撕扯与合伙范式再造 / 362合伙人撕扯：合作经营的“魔咒” / 362从“人合”走向“资合+智合”的制度流变 / 364谁是企业真正的合伙人 / 367腾笼换鸟：企业人力资源的竞合效应 / 370活力曲线与竞合效应 / 370如何让淘汰成为一种企业治理机制 / 372企业管理要警惕“三失” / 373企业激励的误区与范式创新 / 376企业激励的不等式 / 376股权激励的误区 / 379激励模式的创新思维 / 382
内容摘要
本书围绕“经营制胜支点与企业价值塑造”这个命题，基于对数字经济的长期调查研究、亲身实践以及大量的案例及数据分析，从经营哲学和文化的视角，集中阐述由九个支点构造的一个均衡的经营体系，即“洞见趋势” “锚定赛道” “经营模态” “思维范式” “多维创新” “价值再造” “利润法则” “格局提升” “团队塑造”；而解构这九个支点，所体现的是领导力、战略和执行三大塑造企业价值的底层逻辑，呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。企业若能够遵循规律、熟悉科技、精进管理，解决好上述九个具有关键意义的关联问题，掌控底层逻辑呈现出来的价值链要素，就有可能掌控开启企业经营的密钥。
主编推荐
当下的中小微企业的经营者需要认知一个道理：数字经济时代，商业逻辑、经营模式的迭代周期大大缩短。世界上没有放之四海而皆准的经营管理模态，各种依靠时光和价值理念积淀的经营范式都有可能被重构。但事物都是有规律可循的，对于行业、企业、经营者而言，关键是选择“合适”的经营范式并笃定地再造新商业价值。
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