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银行数字化转型路线图

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湖北武汉
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作者郭立仑

出版社机械工业出版社

ISBN9787111707707

出版时间2022-07

装帧平装

开本16开

定价89元

货号9787111707707

上书时间2024-01-18

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
前言

为什么要写这本书

 

近年来,数字化转型成为银行提升经营管理质效、增强市场竞争力的核心手段。许多银行结合自身经营实际情况,选择不同的侧重点推进数字化转型:有的致力于业务渠道场景搭建,有的致力于信息系统自主建设,有的致力于前沿科技探索应用。然而,不少银行对于数字化转型理念的理解不够深刻、全面,导致数字化转型仅停留在技术层面、营销环节,未能向组织架构、价值核算、产品设计、授信逻辑、业务流程等深层次领域渗透。这种情况导致这些银行数字化转型后劲相对不足,并进一步导致数字化转型在支撑高质量发展中发挥的作用不够大。

 

因此,对于银行而言,要推动数字化转型必须要回答什么是数字化转型、怎样实现数字化转型、如何衡量数字化转型等一系列核心问题。笔者长期从事银行数字化转型理论研究和实践探索工作,对上述问题进行过系统思考,认为银行数字化转型不仅涉及技术和数据层面,还必须向业务领域延伸,以数字化理念对经营管理进行全方位变革,实现业务与组织、业务与财务、业务与机制、业务与技术、业务与数据的“五大融合”。本书详细介绍了“五大融合”的理论体系和落地实践,并结合工商银行、建设银行、招商银行、平安银行等的具体实践对相关方法论在银行中的落地进行了介绍。笔者希望通过本书为读者展现一幅完整、清晰的银

 

行数字化转型路线图,为银行深入推进数字化转型提供一套系统、翔实的解决方案。

 

 

 

读者对象

 

银行高级管理人员

 

银行业监管机构人员

 

银行内部从事数字化转型的工作人员

 

非银行金融机构从事数字化转型的工作人员

 

致力于推进银行数字化转型的咨询公司的工作人员

 

致力于评价银行数字化转型的评级公司的工作人员

 

从事银行数字化转型研究的学者

 

 

 

本书特色

 

其一,主题鲜明。本书围绕银行数字化转型这个主题,结合前沿理论探索和银行经营实际,系统回答了什么是银行数字化转型、怎样实现银行数字化转型、如何衡量银行数字化转型等一系列核心问题。

 

其二,理论体系完整。本书从组织、财务、机制、技术、数据5个视角出发,以体系化、标准化、模型化、智能化、全景化5个目标为基点,深入分析数字化转型背景下银行业务模式发生的根本变化,全面探索银行数字化转型的本质特征、深层内涵、内在逻辑、实现路径和评价体系。

 

其三,内容实用。本书在理论分析的同时,通过公式、图表、实例等方式,深入浅出地解释了银行业务与组织、财务、机制、技术、数据进行融合的方法和路径,并给出实用性、操作性均较强的银行数字化转型路线图和解决方案。

 

其四,案例分析深入。本书对工商银行、建设银行、招商银行、平安银行等银行数字化转型案例进行了具体分析,可帮读者对银行数字化转型增加感性认识,形成立体思维。

 

 

 

如何阅读本书

 

本书主要讨论银行数字化转型路线,包括7章。

 

第1章围绕银行数字化转型这个主题,从组织、财务、机制、技术、数据5个视角出发,全面探索商业银行数字化转型的本质特征、深层内涵、内在逻辑、实现路径和评价体系。

 

第2~6章以体系化、标准化、模型化、智能化、全景化为坐标,分别详细论述了银行业务与组织、财务、机制、技术、数据进行融合的方法和路径,并通过公式、图表、实例等方式进行深入剖析。

 

第7章基于银行数字化转型“五化”理论体系,对工商银行、建设银行、招商银行、平安银行等银行数字化转型案例进行实证分析,进一步厘清银行数字化转型“实战打法”和“行动路线”。

 

如果你的目的是了解银行数字化转型全貌,可以首先阅读第1章和第7章;如果你的目的是掌握银行数字化转型的具体方法和路径,建议详细阅读第2~6章;如果你的目的是了解银行数字化转型与组织架构、价值核算、管理机制、信息技术、数据管理之间的关系,建议快速阅读第2~6章。

 

 

 

勘误和支持

 

由于笔者的水平有限,书中难免会出现一些错误或者表述不准确的地方,恳请读者批评指正。欢迎读者把宝贵意见发送至邮箱guolilun2009@126.com,期待能够得到读者的真挚反馈。

 

 

 

致谢

 

感恩师长、领导在工作中给予指导和帮助,让我对银行数字化转型的理解逐步深入;感恩朋友、同事在学习中给予建议和提示,使得本书的体系更加清晰,内容更加饱满;感恩父母、妻儿在生活中给予关心,为我提供强大的精神慰藉和心灵支撑。

 

 

 

本书仅代表个人观点,不代表任职单位意见。



 
 
 
 

商品简介

这是一本深入分享银行数字化转型方法和实践的专著。书中重点剖析了银行数字化转型必须要完成的5个方面的工作——体系化、标准化、流程化、智能化、全景化。这是作者根据自己多年的银行从业经验,通过对银行体制和运营机制的深入理解,再结合自己领导数字化转型的心得得出的一线方法论。这套方法论有效性在交通银行已经得到了证实。

 

本书共分为三个部分:
第1部分主要介绍银行数字化转型的背景、理论基础和切实可行的转型模式;
第2部分则从银行多年形成的特有机制和运作模式角度入手,介绍如何基于这些模式进行数字化转型。作为传统企业的代表,完全打乱重来是不可行的,只有基于银行现有情况,以科学的方法逐层深入才能实现真正的转型成功。本部分主要包括5个体系化、标准化、流程化、智能化、全景化,这五个部分囊括了所有银行整个运营体系。
第3部分则从实践角度出发,帮助银行制定一份可落地的转型解决方案书,zui后还用一章的篇幅,分析了多家典型银行在数字化转型方面的实践。



作者简介
郭立仑
青岛大学经济学院博士研究生,某国有大型银行总行监事会办公室监督部副高级经理(主持工作)。
在中国人民银行等金融监管部门,以及交通银行等国有商业银行从业10余年,对公司治理、授信管理、风险管理、数据治理等有深刻理解。
曾参与银行重点领域监督项目50余个,涉及手机银行建设、网上银行建设、智能风控体系建设、智慧财务系统建设、企业级信息系统建设、数据治理体系建设、数字化转型战略推进等多个领域,有多项研究成果被高层采纳并得到重要批示。
对商业银行金融科技赋能以及数字化转型的内涵、体系、趋势等进行过系统研究,并通过实践的检验和磨合,逐步形成一套可落地的方法论。

目录
前言

第1章银行数字化透视——“五化”方法论

1.1数字化的本质特征:“五化”的提出

1.2数字化的深层内涵:“五化”的定义

1.3数字化的内在逻辑:“五化”的关系

1.4数字化的实现路径:“五化”的脉络

1.5数字化的评价体系:“五化”的衡量

第2章银行业务与组织融合——体系化

2.1银行经营管理分析框架—理论基础

2.1.1经营环境分解

2.1.2业务结构分解

2.1.3内部管理分解

2.2由前到后:价值链条与部门设置

2.3由上到下:集中式总行、组装式分行、分布式支行

2.4由内到外:科技创新体系构建

第3章银行业务与财务融合——标准化

3.1量子级产品定义:标准化价值衡量基点

3.2客户、产品衍生关系:价值传递脉络梳理

3.3基于量子级产品的综合净收益计量

3.3.1量子级产品综合净收益公式解读

3.3.2资金的机会成本衡量方式:基于FTP机制

3.3.3资金的风险成本衡量方式:基于KMV和LMI模型

3.3.4资金的时间成本衡量方式:基于利率期限结构模型

3.4基于零基预算的综合净收益分配

3.4.1分配路径

3.4.2分配方法

3.4.3计算公式

3.5基于量子级产品的综合利润加总

3.6基于财务的战略管理

3.6.1战略目标在财务、业务层面的分解

3.6.2战略目标在财务、业务层面的推进

3.7基于财务的风险管理

第4章银行业务与机制融合——模型化

4.1产品模型

4.1.1量子级产品构建:五级分解法

4.1.2产品货架:数字标签

4.1.3产品工厂:个性化定制与流水线组装

4.2授信模型:信息获取、特征提炼与逻辑重构

4.3流程模型(一):全链条概述

4.3.1业务发展流程

4.3.2风险管理流程

4.3.3资源配置流程

4.3.4配套支撑流程

4.3.5战略管理流程

4.3.6财务管理流程

4.3.7内控、合规管理流程:从文化到制度

4.3.8内控、合规与风险管理的关系:可视化展示

4.4流程模型(二):功能合并、模块提取与中台搭建

4.4.1客户体验模块:潜在需求挖掘

4.4.2客户交互模块:潜在需求实现

4.4.3场景、生态模块:从潜在需求到潜在客户

4.4.4客户动态成长模块:全生命周期洞察

4.4.5产品供给模块:研发与实施

4.4.6风险计量模块:全面风险管理核心

第5章银行业务与技术融合——智能化

5.1银行的技术需求:信息管理视角

5.2银行技术供给:技术架构概览

5.2.1从业务架构到IT架构

5.2.2企业级理念与分布式架构

5.2.3敏捷前台、复用中台、稳健后台

5.3银行业务与技术对接形成的新型银行

5.3.1直销银行

5.3.2互联网银行

5.3.3虚拟银行

5.4银行业务与技术融合解析

5.4.1物联网与银行

5.4.25G与银行

……

内容摘要
本书提供了指导银行从上到下系统实现数字化转型的路线图,以及一套可落地的完整数字化解决方案。本书融合了作者在中国人民银行、交通银行的10余年实践经验,以及10余家具有代表性的银行的数字化转型成果。银行数字化转型不仅涉及技术和数据层面,还必须向业务领域延伸,以数字化理念对经营管理进行全方位变革,实现业务与组织、财务、机制、技术、数据的全面融合。本书基于作者自创的“五化”——体系化、标准化、模型化、智能化、全景化方法论,详细介绍了银行数字化转型的理论体系、推荐技术和转型工具,并以工商银行、建设银行、招商银行、平安银行等多家银行的实际转型过程为案例,对数字化转型落地进行全方位指导。本书共分为7章。第1章:破题。从组织、财务、机制、技术、数据5个视角出发,全面探索银行数字化转型的本质特征、深层内涵、内在逻辑、实现路径和评价体系。这是所有银行进行数字化转型前必须了解的知识,也是本书的总纲。第2~6章:解题:以体系化、标准化、模型化、智能化、全景化为坐标,详细剖析了银行业务与组织、财务、机制、技术、数据进行融合的方法和路径,并通过图表、公式、实例等多种方式进行辅助说明。这部分是本书重点,也是一套完整的银行数字化转型解决方案,很多内容读者稍加改进就可以套用到自己的工作中。第7章:点器。运用银行数字化转型“五化”理论体系和操作工具,对工商银行、建设银行、招商银行、平安银行数字化转型案例进行深度分析,进一步厘清优选银行数字化转型“实战打法”和“行动路线”,指导读者落地本书提出的“五化”方法论。

主编推荐
银行要实现真正的数字化,就不能是一个部门、一家支行或者一部分业务的数字化。要想实现真正的数字化,必须从上到下,从组织、财务、机制、技术、数据、业务等多方面同时进行数字化。本书介绍的“五化”方法论——体系化、标准化、模型化、智能化、全景化,是某国有大行数字化专家的实践总结,是一套真正可落地的银行数字化转型路线图。

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