有效管理的5大兵法

《有效管理的5大兵法》是2017年首次出版的，至今已有四年多。在此期间，我对管理有了更深的理解，所以决定修订再版。与之前的版本相比，核心思想在修订版中没有变化，只是在表述上有所改变，同时补充了一些新内容，以确保所有的表述都是我的认知。
我坚信，创业、经营、管理和修身都是科学，科学是有公式的，知道公式不一定能够解开题，不知道公式一定解不开题，但是知道一套公式，大概率能够解开题。
2019年，我联合师兄朱海先生创办了昆仑学堂体系型创业课程，迄今已招收三期学员。在授课过程中，我和朱海花了大量时间反复打磨，研发了十八门专业课程，对创业、经营、管理和修身四个方面的十八个重大课题，都给出了理论、方法论和工具。
过去三年，我给昆仑学堂的学员讲了两遍我自己研发的十一门课，其中个别课程也给北京大学创业训练营、联想之星、黑马的学员讲过。
我是一个精益求精的人，每一次讲课都会推陈出新，尤其是在昆仑学堂的教学中，经历了一个教学相长的过程，所以每门课程都进化得越来越完善。本书所讲述的五行文化，是其中一门重要课程，近三年也做了很多优化，所有的认知，此次都一并增加到修订版中了。
你能阅读此书，就说明咱们是有缘人。建议您在阅读时，关注以下三点：
一、体系比细节重要
任何问题，都要从体系角度去思考，不要钻到特别小的细节里，因为只看局部，不知道其在哪个体系之中，也不知道其在体系中的位置，后得出的解决方法一定是片面的。
二、高度比深度重要
站在足够的高度看问题，要比钻到细节里面重要，如果高度不够，对细节只会越钻越歪。
就像看一幅油画，如果走得太近，看到的只是各种颜色的色块；如果离得特别远，什么都看不清楚；只有在合适距离，才能既欣赏到全局又欣赏到细节。
三、重点比全面重要
了解了全面之后，还要能抓住重点，因为解决问题的关键是要解决关键问题，关键要务、关键动作比全面重要。面面俱到的解决方法，既解决不了问题也达不成目标，只有抓住重点、解决重点，才能解决问题和达成目标。
思考比读书重要，形成自己的认知体系比学习重要。一定要清楚，读书的目的是学习，学习的目的是要形成自己的四大认知体系：世界观、价值观、人生观和万事万物观。一个有自己认知体系的人，是能够解决问题的人，是强大的人。

本书是一本教人如何做领导、如何经营公司的书。
作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：
如何找方向、找人、找钱？
如何建班子、带队伍？
如何做产品、做市场、做管理、融资上路？
做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？
读完本书，你将：
知道如何做企业的领导者，
拥有全面、清晰的领导思路，
掌握系统、实用的领导工具，
成为一个合格的企业领导者。
本书是《有效管理的5大兵法》的全新修订版，是一本写给所有一线管理人员的实操大全，为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。原书出版四年后，作者对管理有了更深的理解，所以决定修订再版。与之前的版本相比，核心思想在修订版中没有变化，只是在表述上有所改变，同时补充了一些新内容，以确保所有的表述都是作者对企业经营和管理的全新认知。全书详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：使命、愿景、价值观，经营三要素、管事四步法、管人四步法和十二条令。层层推进，条分缕析，拿来即用；章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有的创业者和企业的管理者，都有很大的借鉴作用。本书是昆仑学堂体系型创业课的核心教材之一。