阿米巴经营导入手册
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作者(日）三矢裕著
出版社东方出版社
ISBN9787520713283
出版时间2021-04
装帧精装
开本其他
定价68元
货号3667611
上书时间2023-11-22
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商品详情
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作者简介
目录
阿米巴经营是日本企业家稻盛和夫独创的经营哲学与做法, 至今已有五十余年的历史。稻盛和夫不管身处制造业 (京瓷)、电信业 (KDDI), 还是服务业 (日航), 他都始终如一地贯彻阿米巴经营的原则。有人说, 阿米巴经营之所以在京瓷取得成功, 是因为其创始者稻盛和夫长年累月的经营和打磨, 他的企业已然拥有利于实施阿米巴经营的组织文化及各种制度, 但对于突然要导入阿米巴经营的企业而言, 摈弃旧的管理系统, 导入阿米巴经营, 这是从一个既有状态迁移至另一个新状态的动态现象。导入过程中会发生什么? 取决导入成功与否的要素是什么? 这些问题都是企业家在导入阿米巴经营时的困惑。
内容摘要
阿米巴经营是日本企业家稻盛和夫的经营哲学与做法，至今已有五十余年的历史。稻盛和夫不管身处制造业（京瓷）、电信业（ KDDI），还是服务业（日航），他都始终如一地贯彻阿米巴经营的原则。
有人说，阿米巴经营之所以在京瓷取得成功，是因为其创始者稻盛和夫长年累月的经营和打磨，他的企业已然拥有利于实施阿米巴经营的组织文化及各种制度，但对于突然要导入阿米巴经营的企业而言，摈弃旧的管理系统，导入阿米巴经营，这是从一个既有状态迁移至另一个新状态的动态现象。导入过程中会发生什么？取决导入成功与否的要素是什么？这些问题都是企业家在导入阿米巴经营时的困惑。
作者三矢裕在书中详细分析了京瓷的阿米巴经营，进而以“模型化”的方式阐释了阿米巴经营中人才培养、组织、管理会计、经营哲学之间的关系。此外，三矢裕还通过3家导入阿米巴经营的日本企业实例，来验证阿米巴经营的导入流程和效果。通过调查结果发现，这三家企业在导入阿米巴经营后，均出现了财务和非财务双方面的业绩提升，其效果可谓积极。由此可见，阿米巴经营能够跨越时代、不分产业，一直发挥它的影响力。
媒体评论
我本是技术人员出身，刚开始时对财务一无所知，然而在经营企业的过程中，我立刻就意识到，经营者如果不懂财务，就不足以管理企业，然而企业的经营者仅靠财务会计无助于进行企业的经营管理活动，因此我自己创造了一套可以应用于实际经营管理中的管理会计方法，这就是阿米巴经营管理。
——稻盛和夫
根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
——季羡林
我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我很近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。
——马云
阿米巴经营才是这个世界上优选进、很有效、很人性化、很值得学习推广的经营管理模式。京瓷和KDDI的持续成功不过是稻盛哲学和阿米巴经营的产物。
——曹岫云
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