个人品牌创业之路 8种能力破局业艰
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江苏无锡
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作者秋叶,张小桃
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115566201
出版时间2021-09
装帧平装
开本16开
定价69.9元
货号1202461969
上书时间2024-12-11
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目录
写在创业训练营开课之前
章
在不确定性时代看得准路是稀缺能力
1.1你准备好当一个合格的创始人了吗10
1.1.1我需要从创业中得到什么11
1.1.2我选择一个怎样的行业切入13
1.1.3如何让我的公司持续经营16
1.1.4要下定决心带着团队把事业做大19
1.1.5成为整合资源能力最强的那个人21
1.1.6创业者必须有盲目的自信，创业者必须有冷静的自省23
1.2做一个超人老板，还是做一群人的老板24
1.3能“活”下来的创业者的关键能力26
1.3.1你该如何评估一个市场是否有钱赚26
1.3.2如何评估一个市场是否适合你进入31
1.3.3进入一个市场通常有哪些策略35
1.4课堂复盘讨论：路径规划三问37
第2章
选什么样的人一起创业才能成功
2.1创始人要避免折腾公司40
2.2创业到底要不要引入风投41
2.3创业公司如何找到合适的合伙人43
2.4初创公司分配股权容易犯的错误48
2.5创业公司需要哪3种人做员工55
2.6创业公司如何用好3种人59
2.7创业公司批员工如何搭配63
2.8如何处理核心团队成员的离职68
2.9找对合伙人从来都是很难的事情69
2.10课堂复盘讨论：公司招不到“牛人”怎么办73
第3章
关键资源链接
3.1什么是关键资源81
3.2把品牌当作关键资源经营84
3.3如何发现企业内部的关键资源87
3.4如何发现企业需要的外部关键资源91
3.5培养你的超级用户95
3.6课堂复盘讨论：我是如何创建新媒体商学院的98
第4章
员工成长及福利规划
4.1重新认识新一代员工的需求102
4.2给员工成长空间不如给员工安全感104
4.3让员工从超级用户变为超级明星108
4.4给员工的福利要放在更大的格局里思考110
4.5如何给员工发钱成本低但效果好112
4.6如何让员工接受挑战116
4.7课堂复盘讨论：笨员工和聪明员工，你选哪个117
第5章
目标分解考核与激励制度
5.1当我们谈目标时，我们到底在谈什么126
5.2创业公司如何评估员工的状态130
5.3让你的员工学会自己分解工作目标132
5.4如何激励完成目标的员工136
5.5课堂复盘讨论：没有危机感就很难快速进化，
那么，要折腾员工吗138
第6章
风险识别及规避
6.1有哪些风险会伪装成机会来找你144
6.2有哪些风险是创始人根本没有想到的147
6.3选择更难走的路，是为了冒险还是为了反脆弱148
6.4课堂复盘讨论：要不要赚快钱151
第7章
不重视现金流的企业难以持续发展
7.1创始人必须懂的财务基础知识153
7.2是不是有利润的企业回报就高158
7.3好企业要考虑从财务指标上设计商业模式160
7.4创始人可以用哪些方法找到创业启动资金164
7.5遇到快钱要不要赚167
7.6不想提心吊胆，那就学会做年度资金运营规划172
7.7课堂复盘讨论：为什么我组建团队之后，反而赚不到钱了173
第8章
不懂成本控制的企业没有竞争力
8.1从运营的角度看成本控制178
8.2哪些成本容易被创始人漏算182
8.3为什么注册公司环节对控制成本很重要187
8.4学会成本核算188
8.5课堂复盘讨论：渠道分成高，能接受吗190
附录1 你的公司处于哪个层级193
附录2 个人品牌创业105问195
附录3 个人品牌打造定位表（创始人版）199
内容摘要
本书从打造个人品牌实现创业的角度出发，系统总结了创业需要具备的8种关键能力，分别是定战略、选对人、链资源、带团队、会激励、避风险、管好钱、控成本。秋叶基于自己的创业实践，结合自身的创业感悟和商业思考，在本书中为致力于打造个人品牌的创业者提供了一套切实可行的思维模式和实践方法，旨在帮助创业者运用这8种关键能力破局创业维艰，提高创业成功率。本书可作为创业者的指导书，尤其适合个人品牌的初创者阅读。
主编推荐
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