创业搭档管理
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江苏无锡
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作者黄德华
出版社清华大学出版社
ISBN9787302548720
出版时间2020-04
装帧平装
开本16开
定价128元
货号1202067500
上书时间2024-12-11
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商品详情
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作者简介
黄德华，管理学硕士、浙江大学MBA兼职教授、浙江工业大学MBA兼职教授。
祖籍江西高安，现居浙江省杭州。武汉大学理学学士，浙江大学管理学硕士。在国企工作3年、外企工作12年、创业12年。靠前劳工组织KAB创业教育培训讲师，先后为浙江大学MBA、浙江工业大学MBA、浙江财经大学MBA、宁波大学MBA授课，并为这些学生创立了“销售队伍管理”课程，2014年12月，主编的《销售队伍管理》教材，由清华大学出版社出版，用于MBA教学。同时也创立了“创业搭档管理”课程，2020年4月，清华大学出版社出版《创业搭档管理》教材，用于MBA教学。研究领域集中在创业搭档管理、销售队伍管理、企业接班人管理、国学智慧在现代管理中的运用等。迄今为止，发表学术论文40余篇。事余诗词人，目前创作古典诗词260余篇，其中《沁园春》27首。
目录
篇创业搭档管理概述
章创业搭档的管理范畴3
本章要点3
1.1成功创业的BMSP模型3
1.2什么是创业搭档6
1.3创业搭档与创业团队的差异8
1.4成功创业为什么需要搭档10
1.5什么是创业搭档管理12
1.6为什么要进行创业搭档管理12
1.7创业搭档管理也是一门科学14
1.8创业搭档管理为什么很难15
本章小结16
本章思考题16
本章案例创业搭档需要管理吗？16
第2章创业搭档的设计与选择18
本章要点18
2.1创业搭档的数量18
2.2创业搭档的类型19
2.3人类找搭档的社会学原理21
2.4好搭档的VCAT模型24
2.5成功创业好搭档的路线图27
本章小结29
本章思考题30
本章案例我原以为创业搭档越多越好30
第二篇创业搭档的心智模式
第3章创业搭档的价值观管理35
本章要点35
3.1价值观及其作用35
3.2好搭档的价值观37
3.3识别他人的价值观38
3.4测量个人的价值观40
3.5好搭档的企业价值观41
3.6好搭档的创业精神44
本章小结44
本章思考题45
本章案例家庭婚姻失败的人，能做创业搭档吗45
第4章创业搭档的性格管理47
本章要点47
4.1性格及其作用47
4.2性格与大脑生理结构及功能48
4.3性格与大脑的心理认知功能50
4.4正确获得与运用测量性格52
4.5TOPK性格模型57
4.5.1TOPK性格模型概述57
4.5.2TOPK性格模型为什么用四个动物来比喻59
4.5.3老虎型性格60
4.5.4猫头鹰型性格61
4.5.5孔雀型性格62
4.5.6考拉型性格63
4.5.7TOPK性格模型的特征63
4.6成功创业为什么用TOPK性格模型65
4.7TOPK性格模型的中国传统文化基础66
4.8TOPK性格模型和其他性格学说的关联70
4.9TOPK性格模型的训练75
4.10创业者的性格类型94
4.11创业班子的性格组合96
4.12好搭档的TOPK原则98
4.13TOPK性格模型创业搭档的实证101
4.13.1向开朝皇帝学习组建创业班子101
4.13.2向知名企业的创始人学习选择创业搭档109
4.13.3用TOPK性格模型设计与选择创业搭档的注意事项116
本章小结134
本章思考题134
本章案例柳倪之争起源于性格冲突137
本章TOPK性格模型训练60题的答案140
第5章创业搭档的能力管理142
本章要点142
5.1能力的概述142
5.2创业者的能力144
5.3好搭档的能力原则145
5.4创业者的能力误区148
本章小结152
本章思考题153
本章案例都是能力强惹的祸？153
第6章创业搭档的信任管理155
本章要点155
6.1信任要素155
6.2好搭档的信任原则158
6.3创业者的信任误区161
6.4成功创业的信任管理164
本章小结173
本章思考题173
本章案例没有如期全职创业，就没有了信任吗173
第三篇创业搭档的治理结构管理
第7章初创企业的战略管理177
本章要点177
7.1创业班子的企业愿景177
7.2创业班子的企业目标179
7.3创业班子的战略计划181
本章小结183
本章思考题183
本章案例赚钱了，因公司的发展方向出现分歧而散伙184
第8章初创企业的股权管理185
本章要点185
8.1股权的含义和意义185
8.2初创企业的股权结构设计188
8.3创业搭档的股权分配190
8.4技术入股的股权分配194
8.5创业搭档的股权调整196
8.6创业搭档的股权退出与继承197
本章小结199
本章思考题200
本章案例真功夫的股权之争200
第9章创业搭档的组织关系管理202
本章要点202
9.1创业搭档的经营管理权202
9.1.1成功创业的PRAPC模型202
9.1.2初创企业的董事会208
9.2创业搭档的组织关系类型209
9.3初创企业管理岗位的TOPK原则210
本章小结216
本章思考题217
本章案例迪智公司有创业分工的陷阱吗217
0章创业搭档的薪酬管理220
本章要点220
10.1创业搭档的薪酬设计220
10.2创业搭档的薪酬协议223
本章小结224
本章思考题224
本章案例创业搭档因家庭缘故需要钱引起的分歧225
第四篇创业搭档的关系管理
1章创业搭档的冲突管理229
本章要点229
11.1树立正确的冲突观229
11.1.1冲突的概念与特性229
11.1.2冲突的利与弊230
11.1.3冲突与绩效的关系231
11.1.4冲突发展的五个阶段231
11.1.5创业搭档冲突的类型232
11.2成功化解创业搭档的冲突233
11.2.1冲突化解的时机233
11.2.2沟通因素导致的冲突化解234
11.2.3性格因素导致的冲突化解235
11.2.4冲突化解的七种方法237
11.2.5协商化解冲突的五种策略238
本章小结240
本章思考题240
本章案例懂性格，创业的冲突就容易化解240
2章创业搭档的流动管理242
本章要点242
12.1创业搭档的引进管理242
12.2创业搭档的退出管理243
12.3创业搭档的意外管理245
12.4成功创业的搭档关系章程246
本章小结248
本章思考题248
本章案例创始人引进创业搭档，最后却退出合伙创业248
附录251
[综合案例1]251
[综合案例2]251
[综合案例3]254
[综合思考题]256
参考文献257
内容摘要
这是中国本土专注创业搭档及其关系的非常不错教材，讲述的是创业者设计、选择创业搭档，并拥有高质量的创业搭档关系。由富有很好实战经验的浙江大学MBA、浙江工业大学MBA、宁波大学MBA兼职教授历经12年的实践和教学创作而成。本书厚基于中国传统文化，植根于中国本土环境，着眼于靠前视野。融合了中国传统文化、创业管理等近10门学科的近期新原理与实践，如国学四象思维的管理运用。书中全部案例均为中国本土初创企业，具有极强的真实性和很高的借鉴意义。实现了创业搭档领域的管理实践与前沿理论的完美融合。本书适合作为MBA、EMBA的教材，也适用于创业管理专业的本科生、研究生教学。并适用于企业管理者（包括创业者）和想创业的人们自学。那些党政一把手或组织部领导，也是本书的可能读者，事业搭档与工作搭档也可以将本书作为参考。
主编推荐
"创业搭档，创业之大事也
生死之地，存亡之道，不可不察也
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