魔鬼分析学 经济与商务定量·定分析法
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江苏无锡
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作者(日)中村 力
出版社上海远东出版社
ISBN9787547616932
出版时间2021-06
装帧平装
开本32开
定价78元
货号1202378572
上书时间2024-12-10
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商品详情
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作者简介
魏海波，1982年毕业于华东师范大学历史系。1991年毕业于日本国立一桥大学研究生院。曾先后就职于上海社会科学院法学研究所、日本三菱综合研究所、上海申达律师事务所、大成律师事务所。1996年回国创业，在上海、南京、常州、无锡、苏州、南通、杭州等地创办朝日日语学校，培训学员数万人。在公司经营管理、股份制改造、公司股权纠纷、公司项目资本并购、公司诉讼等领域积累了丰富的经验，担任多家企*单位的常年法律顾问。长期从事日语书籍翻译，已出版多部译作。
目录
第１章定量分析与定性分析的关系／１
定量分析与定性分析在处理问题时的情形／２
定量分析与定性分析的优势与劣势／８
定量分析与定性分析可以组合使用／１３
定量分析与定性分析分开使用的情况／１６
第２章定量分析和定性分析组合使用的案例／２１
用定量分析与定性分析分析不同工种／２２
企业分析中的定量分析与定性分析／３２
案例松下公司的定量分析与定性分析（２００８年６月２７日的提交／显示情况）／３７
第３章运用定量分析做决策的基本方法／４３
各职务中有助于定量分析的指标／４４
“决策结构”盈亏表／６２
确定性高时的决策／６５
存在风险时的决策／６７
不确定时的决策／６９
决策工具１分析损益分歧点
【主要用于确定性较高时做决策】／７２
决策工具２现金流与净现值
【主要用于确定性较高时做决策】／７９
决策工具３机会成本与沉没成本
【主要用于确定性较高时做决策】／８６
决策工具４追加收益（边际效率）
【主要用于确定性较高时做决策】／９０
决策工具５期望值定理
【主要用于存在风险时做决策】／９３
决策工具６期望值与方差定理
【主要用于存在风险时做决策】／９６
决策工具７极大似然估计定理
【主要用于存在风险时做决策】／１００
决策工具８大力度优惠要求水平定理
【主要用于存在风险时做决策】／１０２
决策工具９拉普拉斯定理（可能性均等定理）
【主要用于不确定时做决策】／１０４
决策工具１０悲观决策准则（Ｍａｘｍｉｎ反映悲观态度的决定定理）
【主要用于不确定时做决策】／１０６
决策工具１１乐观决策准则（Ｍａｘｍａｘ反映乐观态度的决定定理）
【主要用于不确定时做决策】／１０８
决策工具１２赫维茨定理（包含悲观与乐观态度的一般性定理）
【主要用于不确定时做决策】／１１０
小知识拉普拉斯与赫维茨是谁呢？／１１５
第４章确定性高时运用定量分析做决策／１１７
案例１在面试兼职员工时应该选择谁【加权得分】／１１８
案例２应该接受国外企业的订单吗【边界利润与损益分歧点】／１２１
案例３伴随业务扩大是否应建新厂房【现金流与ＮＰＶ】／１２９
案例４销售会议应该设定在工作时间还是加班时间【机会成本】／１３５
案例５应不应该重新买一辆二手陆地巡洋舰【沉没成本】／１４２
案例６新型业务部应当聘用几名有工作经验的人【边际效率】／１４５
小知识什么是层次分析法（ＡＨＰ）？／１５３
第５章存在风险时运用定量分析做决策／１５５
案例７３组会议中哪一组的效率优选【方差与标准差】／１５６
案例８便利店午餐便当的备货【风险与收益】／１６２
案例９不错红酒附近应当陈列哪些商品呢【相关分析】／１６８
案例１０大型家电商场的新店应该如何选址【回归分析】／１７６
案例１１向回转寿司连锁店推销新型高科技系统【期望值定理】／１８４
小知识什么是“数据挖掘”（ｄａｔａｍｉｎｉｎｇ）？／１９１
第６章不确定时运用定量分析做决策／１９３
案例１２服装专卖店如何制定夏季衣料生产计划【各种原理的正确使用】／１９４
案例１３地质调查公司判断资源开采的盈利性【敏感度分析】／２０２
案例１４环保商品专卖店所关注的环保商品【决策树（ＤｅｃｉｓｉｏｎＴｒｅｅ）与贝叶斯决策理论】／２０８
案例１５如何投资初创企业【实物期权】／２２３
案例１６存在竞争关系的二手书店Ｓ店与Ｆ店如何赢得客户青睐【博弈论】／２３２
小知识什么是情景规划（ｓｃｅｎａｒｉｏｐｌａｎｎｉｎｇ）？／２４２
第７章区分使用３种定性分析，有效解决问题／２４５
定性分析要用这３种思维方式／２４６
３种思维方式的优缺点／２５２
３种思维方式各自的定位图（ｐｏｓｉｔｉｏｎｉｎｇｍａｐ）／２５７
为什么单凭逻辑思维无法找到答案／２５９
区分使用３种思维方式的观点／２６２
第８章分解目标，锁定结论的“逻辑思维”／２６５
逻辑思维的大前提ＭＥＣＥ／２６６
借助逻辑树进行分析／２６９
思维架构的分类／２７２
把握商业外部环境大局的架构／２７９
把握商业外部环境与企业内部环境的架构／２８５
分析企业内部环境的思维架构／２９１
小知识什么是“费米猜想”（Ｆｅｒｍｉｅｓｔｉｍａｔｅ）？／３１５
第９章从根本上拓展设想的创造性思维／３１７
创造性思维的实践要素／３１８
创意增量法／３２８
将思考过程“可视化”／３３２
小知识什么是“数据科学家”？／３３６
第１０章阐明复杂因果关系的系统思维／３３９
理解“因果循环图”／３４０
掌握系统思维的“３种固定模式”／３５２
灵活运用系统思维的３个视角／３６６
第１１章如何区分使用定性分析的“３种思维方式”／３７１
运用逻辑思维的实例【以绿町商店街的丰年酒铺为例】／３７２
运用创造性思维的实例【以Ｋ中学的教育现状为例】／３８２
运用系统思维的实例【以各种各样的升级案例（逐步扩展）为例】／３８９
同时运用逻辑思维与创造性思维的实例【以办公用品制造商Ｆ公司为例】／３９４
第１２章结合定性分析的“３种思维”解决问题／４０５
３种思维方式的组合模式／４０６
逻辑思维与创造性思维组合使用的案例①【以面向初学者、老年人群的手机为例】／４１１
逻辑思维与创造性思维组合使用的案例②【以百货店、超市的生存游戏为例】／４１９
逻辑思维与系统思维组合使用的案例【以优选金融危机为例】／４２７
创造性思维与系统思维组合使用的案例①【某拉面店复兴计划的案例】／４３５
创造性思维与系统思维组合使用的案例②【某游戏软件厂商克服危机的案例】／４４６
附录定量分析与商务数学／４５３
什么是商务数学／４５４
什么是商务数学检定考试／４５６
运用５种商务数学能力来解决问题／４５８
定量分析（决策）与商务数学检定考试的结合点／４６１
商务数学检定考试的样题【出题篇】／４６２
商务数学检定考试的样题【解析篇】／４６７
运用财务函数计算ＮＰＶ净现值／４７２
有关定量分析的参考文献／４７４
有关定性分析的参考文献／４７７
内容摘要
在统计学大战拳脚的时代，其在经济和商务活动中的功用也是不可小觑的。本书通过各种建立在统计学基础之上的分析法，结合具体的商业案例，小到二手书店的选址、经营，大至商业帝国的近期新决策，定量·定性分析都在其中发挥着不可忽视的作用。本书作为分析学的入门推荐书目，既可作为新入职员工的培训书目，也可作为中上层管理人员的学习汇总资料。学以致用定量·定性分析，就能在变换莫测的商业世界里乘风破浪。
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