华为的战略
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江苏无锡
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作者王京刚,谢雄
出版社华文出版社
ISBN9787507552096
出版时间2020-08
装帧平装
开本16开
定价42元
货号1202117295
上书时间2024-12-05
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商品详情
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作者简介
王京刚，中国企业界的组织变革专家；北大纵横管理咨询集团不错合伙人；共享制阿米巴商业模式创始人；北京大学等15所高校EMBA特聘教授；北京博雅阿米巴信息科学研究院首席导师；多年来致力于重量标杆企业研究，出版《华为人力资源管理（活用版）》《一看就懂的迈克·波特竞争策略全图解》等多部管理学畅销书；创建“共享制自主绩效模式”“自主积分模式”“积分计酬”等理论；在中国企业自主经营领域享有极高声誉，每年有数千名企业家及管理者聆听他的管理智慧，他的共享制阿米巴课程被誉为“中国企业内部创业课”
目录
第一篇 战略制定：战略生成环节的深度思考
第一章 价值观导向：华为的核心价值判断
1.核心价值观是华为的胜利之本/004
2.华为公司的核心价值主张/008
3.以奋斗者为本，让听得到炮声的人来决策/013
第二章 差距分析：BLM是以“差距”为始，又以弥补“差距”为终的方法
1.业绩差距与机会差距/019
2.差距是制定战略的初衷/024
3.市场是规划的起点，差距是规划的结果/028
4.“双差”分析与战略目标设计/034
第三章 战略制定：BLM模型“战略”部分详解
1.战略意图：战略思考的起点/039
2.市场洞察：决定战略思考的深度/042
3.创新焦点：将创新作为战略思考的焦点/047
4.业务设计“五看”：战略思考要归结到业务设计中/050
5.战略生成“三定”：输出机会点和中长期战略规划/055
第二篇 战略解码：华为战略落地的抓手
第四章 战略解码：从战略到运营的层层分解
1.战略的务实与务虚/062
2.战略解码的价值和意义/064
3.六西格玛质量管理方法——华为战略解码的神奇工具/068
第五章 华为战略解码实践
1.价值创造决定价值分配/076
2.华为战略解码的意义/081
3.华为的PBC个人绩效管理/085
4.华为人如何升职和加薪/090
第六章 华为把控战略机会点的核心要素
1.一定要有一片市场/097
2.心朝一处想，力才能向一处使/101
3.华为的“五看三定”战略管理框架/106
4.华为的“五大级别”团队组织能力/109
5.“组合+客户关系”的复合战略控制点/113
第三篇 战略执行：为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”
第七章 高效执行力才是最终的生产力
1.“战略”与“执行”哪个更重要/122
2.为什么战略无法落地/125
3.为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”/129
4.华为执行理念/132
第八章 战略执行：BLM模型“执行”部分实操
1.关键任务：战略解码确定关键任务/140
2.组织体系：战略执行的坚实保障/148
3.人才供应：打造核心人才供应链/153
4.氛围文化：全力创造价值的企业文化/157
第四篇 战略复盘：先僵化，后优化，再固化
第九章 战略复盘：战略落地闭合的最后一环
1.灰度管理：坚持开放、妥协、灰度/166
2.制度化管理：企业要实现流程化、制度化、规范化/171
3.不断改良，先立后破，无穷逼近合理/175
4.华为战略转型及其战略目标近乎100%达成的真相何在/179
5.先僵化，后优化，再固化/183
第十章 领导力驱动：战略不能被授权，领导力须贯彻始终
1.领导力是企业战略成功的关键要素/190
2.华为的领导力模型/194
3.任氏领导力的思想基础——辩证法/198
4.的作用是方向感，在不确定性中给出确定性判断/201
5.要加强战略集中度，集中力量打歼灭战/204
内容摘要
众所周知，战略本身并不能确保企业走向成功，企业还需要解决战略解码和战略执行等问题，而华为就是通过引进IBM的BLM(业务靠前模型)实现了商业的持续成功与管理思维的精进。BLM是什么？它是一套将战略制定和执行相连接的框架和工具，对于企业中高层来说，它是解决战略落地的抓手和突破点。
华为真正做到了将BLM融入企业运营过程，把BLM各个模板掰开了、揉碎了，贯穿到企业各个层级的战略和组织管理的年度循环中，变成了重复发生的日常“业务流程”。
本书将详细讲述华为BLM战略模型的结构和应用，不仅有方法，还有从点到面的系统管理思维，而学习华为的系统管理思维将帮助企业更高效地将战略地图转化为KPI实战。
主编推荐
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◤研发、市场、客户服务、财务、行政管理……多岗位管理场景全覆盖，听专家讲述华为战略、绩效管理的核心逻辑与工作方法。
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◤打破成长瓶颈，激发员工驱动力，实现团队高绩效，中国企业如何应用BLM战略实现爆炸式增长？
*从战略角度剖析华为公司从很好到很好的靠前化路径
◤华为快速崛起靠的是什么；华为如何营造高绩效的组织氛围；华为为何耗资3000万引入BLM战略模型；关键时刻，华为如何成功实现战略转型？
◤管理与经营需要动态双平衡，华为的战略目标与执行如何从“务虚”进化到“务实”？
华为的战略目标，如何迅速分解为可实现、可量化、可细化的日常工作？
◤从6人小公司到撼动世界的“科技王国”，华为的成功是战略的成功：从战略制定、战略解码再到战略执行，华为的战略管理，我们学什么？怎么学？
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