学会自学
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作者纪坪著 著
出版社中国友谊出版公司
ISBN9787505751361
出版时间2021-03
装帧平装
开本32开
定价39.8元
货号1202294526
上书时间2024-12-04
商品详情
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作者简介
纪坪
台湾科技大学管理学博士,纪堡记帐士
事务所、纪堡管理顾问有限公司负责
人、专栏作家、数据专家。
目录
第一部分 “神偷力”
1.“神偷”:“偷”到出神入化,草木可以为剑
2.“小偷”:“不成熟的诗人模仿,成熟的诗人偷窃”
3.馆藏:专注能创造价值的东西,让收藏馆只放宝物,不放杂物
4.创造:要打破前人的习惯,才能自成一派
5.拷贝:先学会规则,然后打破它们
6.拆解:去芜存菁的艺术
7.上色:随大流,最好的结果也不过是和别人一样
8.拼图:交叉运用多元领域的人,创造更多可能
第二部分 系统力
1.系统:搜集、储存、整理、提取破碎的信息
2.加法:学习别人手上的东西,然后往上加
3.减法:创新是专注于最重要的功能,对其他的说“NO”
4.乘法:将两个不相干的元素相结合,有机会创造新的东西
5.除法:把纷繁的知识和资讯浓缩成简单易懂的东西
6.借用:与其自己无中生有,不如想想要去谁家“借”
7.连接:积累社会资本,连接每个人,能带来绝佳机遇
8.联想:顾客购买的不是产品本身,是产品带来的感觉
第三部分 思考力
1.思维:跳出思维的框
2.独立:要思考的不是他人的标准答案,而是属于自己的答案
3.逆向:从反方向寻找答案
4.换位:别急着从自己的角度下定论,站在别人的角度思考
5.问题:启迪人心的不是答案,而是问题
6.风险:做一个同时掌控风险和效率的平衡者
7.利益:做角色扮演,分析各角色的立场
8.大局:成大事者,既见树木也见森林
第四部分 行动力
1.行动:走到目之所及的最远处,才能看得更远
2.知识:背自己的书、读自己的书、说自己的书、写自己的书
3.“偷师”:最快的变强方法,就是向比自己强的人学习
4.偷懒:我们到底在忙些什么?
5.差异:与其只学会现有能力,不如去适应异化的未来世界
6.成瘾:“瘾”要用来酝酿竞争力
7.群体:独处时得到力量,还是群聚时得到力量?
8.设限:进步的动力产生于有限的资源下
第五部分 门派力
1.门派:找到合适的门派和老师
2.门槛:跨越鸿沟,才能获得指数级成长
3.门票:找到你的入场券
4.时间:有能力的人知道如何利用时间
5.空间:能发挥所长的人,懂得打造适合自己的空间
6.成功:成功是个坏老师,他让精明的人迷失自我
7.失败:经一蹶者长一智
内容摘要
学习是一种主动行为, 有了输入之后, 必须将学到的知识自行消化、整理、再输出, 大脑才会将其视为“重要情报”, 转换成长期记忆储存, 活用在现实生活中。自学能力强的人, 可以快速地学习、掌握新的知识和技能, 不论进入任何领域, 都能在短时间内成为行家里手。作者, 台湾科技大学纪坪博士总结最新研究成果, 结合其他超级学习者的经验, 加上自己的亲身经历, 归纳出独创的四维学习法, 帮助我们科学地对抗懒惰, 养成自主学习的习惯, 举一反三, 无师自通。
精彩内容
1.“神偷”:“偷”到出神入化,草木可以为剑
聪明、积极、冷静、勇敢、乐观、自信、自律。
以上这些特质,哪些是有成就的人应该具备的特质?这些皆属于正面特质,也都有可能是成功者的特质之一,但事实上鲜有人能同时拥有以上所有特质。然而有一种特质和能力,看起来似乎不那么正面,却几乎是所有创新者必备的,那就是“偷”的能力。
什么意思?
有人说,这世界上根本没什么东西是从无到有的。每一个“神创意”,都源自其他人和事物带来的灵感;所以,越是擅长从天地万物中“偷”东西的人,就越有更多的可能与机会,打造属于自己的成就。这里须要说明,“偷”总是不太好的,实际这里所讲的“偷”是指“学”“拿来”的意思。
“神偷”如何“偷”?
迪士尼的童话世界,是全世界的孩子们心中最向往的梦幻国度。事实上,迪士尼的许多作品,从《白雪公主》《睡美人》《灰姑娘》《长发公主》《爱丽丝梦游仙境》《花木兰》《阿拉丁》到《冰雪奇缘》,这些脍炙人口的创作,其实根本就不是迪士尼所原创,而是迪士尼“偷”了别人的故事后,加以改编后呈现出来的。
即使如此,大家谈到这些作品时,都像是迪士尼原创一样。
苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯和微软公司的创始人比尔·盖茨被看作是计算机科技时代最伟大的两位创新者,他们都曾经承认过,奠定Mac和Windows事业基础的电脑图形界面,都是借鉴他人的。两个系统的整个灵感,都是从别人手上“偷”来的。乔布斯还曾说: “当海盗比加入海军更加有趣。”
过去,汽车制造业效率不高,福特汽车从猪肉屠宰场中获得了灵感,开始采用流水线生产模式,将生产线拆分成几个工序,成功地提升了生产效率。
过去,快递业的效率不高,联邦快递从自行车轮中获得了灵感,开始采用和车轮中央轴类似的概念,即先集货再转送到各据点的方式,成功提升了配送效率。
“偷”东西不一定是直接“偷”,有时候只是“偷”到了一点灵感,就足以大放异彩。
麦当劳、星巴克和可口可乐,是全世界最具价值的三个餐饮品牌,它们有一个共同点,就是创始人是品牌的奠基者,而不是最早的“原创人”。他们都是从别人手上“偷来”创意,再加以发扬光大,成就伟大的商业帝国。
麦当劳的创始人雷·克拉克原本只是麦当劳餐厅的一位加盟商,他通过不断扩张和创新的商业模式,以270万美元的代价,取得整个麦当劳的经营权,最终使麦当劳发展成全世界最具价值的餐厅品牌。
星巴克的创始人霍华德·舒尔茨原先只是星巴克咖啡厅的一位员工,他不断精进咖啡厅的经营模式后,以400万美元的代价,取得星巴克的经营权,最终使星巴克发展成为全世界最具价值的咖啡品牌。
可口可乐的创始人阿萨·坎德勒更是慧眼独具。他把一个原先被用作治头痛的糖浆药水变成可口的碳酸饮料,仅仅用了2300美元的代价,就拿到了可口可乐的经营权,最终使可口可乐发展成为全世界最具价值的饮料品牌。
“神偷力”决定影响力
发现了吗?历史上所有成功的创业者和创新者,无一不是借鉴他人的灵感,甚至直接从他人手上“偷”来或“抢”来创意,再不断改良、精进,成就更伟大的作品。这最早的基础,往往出自他人之手。
这些懂得发挥“神偷力”的创新者,仅用了很小的代价,就从他人手中得到珍贵的宝物,再拿到自己的王国加工,最后成为传世之宝。
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