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作者宋志平 著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111762522
出版时间2024-08
装帧精装
开本32开
定价445元
货号1203369220
上书时间2024-11-14
商品详情
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作者简介
《有效的经营者》
宋志平,管理工程博士,企业经营管理专家,中国上市公司协会会长,中国企业改革与发展研究会首席专家。他经营企业40年,先后把两家企业带入世界500强。他推动的水泥重组整合实践入选哈佛案例库,他归纳总结的三精管理荣获全国企业管理现代化创新成果一等奖。
宋志平还是三届全国工商管理专业学位研究生(MBA)教育指导委员会委员,中国高质量MBA教育认证理事会理事。他在清华大学、北京大学、中国科学技术大学等高校做企业实践教授,著有《经营方略》《问道管理》《企业迷思》《三精管理》等多部著作。宋志平以卓越的成绩先后获得袁宝华企业管理金奖、石川馨—狩野奖、《财富》CEO终生成就奖等多项殊荣。
目录
《三精管理增订版+企业迷思 北大管理公开课+经营制胜+共享机制(全4册)》
《有效的经营者》
【注】本套装以商品标题及实物为准,因仓位不同可能会拆单发货,如有需要购买前可联系客服确认后再下单,谢谢!
内容摘要
《有效的经营者》
经营是做正确的事,管理是正确地做事。经营是眼睛向外,是开源,是多赚钱,是从市场中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向内,是节流,是少花钱,是干毛巾也要拧出“三滴水”。20世纪是生产管理的时代,企业主要依靠管理提高效率,而当今是经营管理的时代,企业主要依靠经营提高效益。20世纪,大多数企业的问题出在管理不善上,而进入21世纪以来,大多数企业的问题则出在经营无方上。企业无法用过度的管理弥补经营的缺失,无法用管理的勤奋代替经营的懈怠。面对诸多不确定性,企业领导者最重要的工作是做出正确的选择,要把主要精力放在经营工作上,而把管理工作下移给部下,要从管理转向经营,这不是说管理不重要,而是经营更重要。本书作者结合自己40年的企业实战心得、近年来对数百家企业的观察和思考,提出了有效经营者的概念和逻辑,并总结了有效经营者的5项任务、10大能力和16条常理,对我国身处经济转型期的企业家、管理者、创业者来说有着重要的现实指导意义。
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