马云工作法
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江苏无锡
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作者陈实 著
出版社江西美术出版社
ISBN9787548043300
出版时间2017-05
装帧平装
开本32开
定价26.8元
货号1201530761
上书时间2024-10-27
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商品详情
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作者简介
陈实，1970年3月5日生，不错工程师，山东师范大学创新创业导师，山东省创新创业导师团导师，山东省标准化工作专家，山东省高校创新创业导师，菏泽学院兼职教授，《山东青年》《文化大观》总编，山东博视雅建设工程有限公司总经理，山东天健文化传媒有限公司总经理，山东天健标准化研究有限公司董事长，济南市旦济华开博视培训学校校长，山东师范大学物理电子学院博视雅奖学金创设人，成武一中陈实奖学金创设人，成武职教中心陈实奖学金创设人，成武伯乐中学陈实奖学金创设人，同济大学理工双学士学位、EMBA，美国德克萨斯大学EMBA，中国科学技术大学高速电子加速器科研项目核心技术团队成员之一，山东中旭电子科技有限公司董事长、创始人。
目录
第一章牢记目标才能把握努力的方向
专注一件事，守好一个目标
逆境或顺境都不能动摇目标
让你的梦想照进目标
对于目标，傻坚持强于不坚持
第二章永远保持创业般的激情
短暂的激情是不值钱的
永远做激情四射的“创业者”
带着激情做好每一件平凡小事
越困难越要有激情
用自己的手温暖别人的手
第三章不找任何借口，打造一流执行力
“立刻、现在、马上”的执行者
三流点子加一流执行水平
卓越就是言必信、行必果
第四章把竞争看作一种野性的激励
竞争是种乐趣，不是你死我活
真正的威胁来自于自己
互相砥砺，在竞争中成长
主动选择对手比战胜对手更重要
第五章阿里巴巴值钱的是价值观
价值观的认同比能力更重要
对违反价值观的行为零容忍
阿里的价值观修炼与营销
从“独孤九剑”到“六脉神剑”
第六章管人：领导力让队伍不缺实力
管理者要做企业的“教育官”
外行领导内行的关键是尊重内行
用个人魅力引导企业前行
第七章用人：优秀人才是“折磨”出来的
用平凡的人做不平凡的事
用“末位淘汰制”考评用人指标
严格培训为阿里注入“新鲜血液”
阿里不能容忍的两种人
第八章留人：让阿里人笑着干活
让新员工迅速融入阿里团队
用独特的股权激励制度刺激员工神经
用足够的上升空间留住优秀人才
让每一个阿里人感受到关怀
不挖墙脚，任人去留
第九章用团队打天下，不靠个人英雄
让适当的人处在适当的位置上
建立共享共担的团队而不是精英团队
以真诚来打造和谐团队
构建高效团队的相互信任
用军队“政委”体系统驭阿里团队
第十章会沟通，管理问题就解决了一半
沟通零距离，才有团队凝聚力
很多时候，引导比命令更有效
营造危机感，让员工更有干劲
言之有物，沟通不是要说起来没完
践行企业目标，激励员工成长
“没有你们，我怎能如此优秀”
第十一章卖产品更要卖品牌
“西湖论剑”，剑走偏锋
娱乐营销打造品牌
与媒体共舞，借媒体造势
危机公关决定品牌存亡
第十二章拥抱变化，未来是设计出来的
大视野，提前布局移动互联网
除了梦想，唯一不变的是变化
阿里人在变中准备，在变中求胜
做好今天的事，准备好明天的事
内容摘要
你看到了马云在媒体前的高调，却没有看到他在工作中的低调务实；你看到了阿里不断涌现的精英人才，却没有看到马云如何费尽心思地用人留人；你看到了马云在管理中的不留情面，却没有看到他对阿里企业价值观的培育和坚守……这是一次对马云工作方法的多方面解析，陈实著的《马云工作法》为你还原一个真实的马云，管理细节、实招、理念，全部干货――如果你错过了这本书，那么错过的将是一堂可能帮助你走向成功的实战管理课！
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