SAP后勤模块实施攻略
全新正版 现货速发
￥ 54.7 5.5折 ￥ 99 全新
库存10件
江苏无锡
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者乐立骏
出版社机械工业出版社
ISBN9787111426615
出版时间2013-07
装帧平装
开本其他
定价99元
货号1200727545
上书时间2024-10-24
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 9小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
乐立骏资历sAP后勤模块不错顾问，服务过SAP、HP、Axorl等咨询公司，实施过十几个SAP ERP项目。对SAP后勤模块有深入理解，总结了大量实践经验和技巧，并在SAP技术社区分享了大量文章。曾在上海家化、天津天士力圣特制药、上海汽车、深圳麦维尔空调、博世力士乐、斯必(SPX)、东莞徐福记食品、杭州海康威视、深圳比亚迪等公司实施过项目，涉及离散行业(汽车零配件、工业机械设备、高科技、电子代工、服装、包装行业等)以及流程行业、消费品行业(药品、食品、化妆品)等多种行业。
目录
前 言
第1章 ERP和SAP概览 / 1
1.1 ERP概览 / 1
1.1.1 ERP等于E+R+P / 1
1.1.2 ERP市场的参与者和产品厂商 / 4
1.2 SAP 产品概览 / 5
1.2.1 SAP的商务套件 / 6
1.2.2 SAP PLM简介 / 7
1.2.3 SAP SCM简介 / 7
1.2.4 SAP CRM简介 / 10
1.2.5 SAP SRM简介 / 10
1.2.6 SAP的产品路线图 / 10
1.3 SAP ERP 概览 / 11
1.3.1 SAP ERP产品历史 / 11
1.3.2 SAP ERP 产品概览 / 12
1.3.3 SAP ERP 近期新发展方向 / 16
第一篇 生产计划与执行管理
第2章 生产模式和计划策略 / 19
2.1 计划策略与需求类型总览 / 19
2.2 按库存生产（MTS） / 21
2.2.1 MTS的四种计划策略配置对比 / 22
2.2.2 MTS的四种计划策略对产成品的需求、生产的影响 / 23
2.2.3 MTS的四种计划策略对比 / 28
2.2.4 MTS的四种计划策略对原材料和半成品的影响 / 29
2.3 按订单生产（MTO） / 30
2.3.1 MTO的三种计划策略 / 31
2.3.2 MTO业务场景操作示例 / 32
2.3.3 MTO与销售订单评估、账户分配 / 36
2.3.4 MTO对采购的影响 / 42
2.3.5 MTO模式总结 / 43
2.4 按订单组装（ATO） / 43
2.4.1 ATO案例说明 / 43
2.4.2 ATO系统配置说明 / 45
2.4.3 ATO补充说明 / 45
2.5 按订单设计（ETO） / 46
2.6 重复制造 / 46
2.7 可配置制造 / 47
2.8 计划策略汇总说明 / 48
2.9 流程行业与离散行业 / 48
2.9.1 流程、离散行业简要对比 / 49
2.9.2 流程行业特点举例 / 50
2.9.3 流程行业的SAP解决方案说明 / 51
第3章 MRP简介 / 53
3.1 MRP运行的简要说明 / 53
3.1.1 MRP运行示例 / 53
3.1.2 MPS和MRP / 55
3.2 MRP运行需要考虑的问题 / 58
3.2.1 库存地点 / 58
3.2.2 安全库存 / 58
3.2.3 多组织下的MRP运行 / 59
3.2.4 特殊库存 / 59
3.2.5 替代物料 / 60
3.2.6 采购 / 60
3.2.7 采购申请的数量 / 63
3.2.8 需求 / 66
3.2.9 BOM展开 / 67
3.2.10 单据关闭 / 68
3.2.11 业务模式的选择 / 68
3.2.12 增强 / 68
3.2.13 小结 / 69
3.3 MRP结果评估概览 / 69
3.3.1 产供销清单说明 / 72
3.3.2 覆盖范围 / 76
3.3.3 例外消息 / 78
3.3.4 计划结果和计划状况 / 82
3.3.5 跨工厂、多物料查看MRP结果 / 84
3.3.6 订单报表和需求溯源概览 / 86
3.3.7 订单报表 / 87
3.3.8 需求溯源 / 90
3.3.9 订单报表和需求溯源总结 / 91
第4章 多组织下的生产管理概览 / 92
4.1 MRP区域 / 92
4.1.1 MRP区域的类型 / 92
4.1.2 启用MRP区域后的ATP功能描述 / 98
4.1.3 MRP区域小结 / 103
4.2 多工厂下的计划与生产管理 / 103
4.2.1 公司间后勤业务往来总览 / 104
4.2.2 多工厂的生产组织 / 105
4.2.3 计划工厂与计划物料 / 109
4.2.4 多工厂下的共用料评估 / 110
4.2.5 多工厂与APO / 110
第5章 取代和替代 / 111
5.1 取代替代总览 / 111
5.1.1 取代替代的方案简要说明 / 112
5.1.2 取代替代在其他模块的应用 / 113
5.2 标准功能说明 / 114
5.2.1 取代功能 / 114
5.2.2 替代功能 / 116
5.3 批次管理与替代 / 118
5.3.1 案例1—概要说明以及分析 / 118
5.3.2 案例1—系统实现 / 119
5.3.3 案例1—系统操作说明 / 123
5.3.4 案例2—场景以及分析 / 125
5.3.5 案例3—成组配套替代 / 126
5.3.6 批次方案小结 / 128
5.4 非库存管理的MPN与替代 / 129
5.5 物料变更与替代 / 129
5.6 本章总结 / 129
第6章 生产执行 / 131
6.1 生产用物料的类别 / 132
6.2 生产发料 / 134
6.2.1 领料模式：使用领料单 / 134
6.2.2 配料模式：使用拉料单 / 136
6.3 生产订单状态与业务事务 / 139
6.3.1 生产订单的状态 / 139
6.3.2 生产订单的业务事务 / 139
6.3.3 业务事务与系统状态的关系 / 140
6.3.4 业务事务与系统状态、用户状态的应用案例 / 143
6.3.5 状态选择参数文件 / 145
6.4 生产订单报表以及批量处理的工具 / 146
6.4.1 生产订单报表参数说明 / 147
6.4.2 生产订单批量处理操作 / 148
6.4.3 生产订单报表的常见问题 / 149
6.5 生产订单中组件的可用性检查 / 150
6.5.1 可用性检查的策略 / 150
6.5.2 ATP的策略 / 152
6.5.3 批量检查逻辑与应用 / 157
6.6 生产订单的确认 / 162
6.6.1 生产订单的确认说明 / 163
6.6.2 生产订单的返工 / 163
6.6.3 生产订单报工增强功能说明 / 164
第二篇 采购与库存管理
第7章 采购模式 / 167
7.1 采购模式概览 / 167
7.1.1 分类1：采购业务处理流程 / 168
7.1.2 分类2：触发采购的原因 / 172
7.1.3 分类3：采购业务类型 / 172
7.1.4 采购业务汇总说明 / 173
7.2 公司间采购 / 174
7.2.1 公司间采购业务的类型 / 174
7.2.2 典型的公司间采购订单 / 174
7.2.3 公司间采购订单的退货以及免费项目 / 183
7.2.4 公司间采购计划协议 / 184
7.2.5 公司间采购的特殊业务类型 / 185
7.3 委托外加工业务 / 186
7.3.1 委外加工与工序委外的比较 / 186
7.3.2 委外加工的业务操作简介 / 188
7.3.3 委外操作常见问题 / 190
7.3.4 委外系统实现说明 / 193
7.4 跨公司采购 / 194
7.5 计划协议 / 195
7.6 寄售业务处理 / 196
7.6.1 系统操作简述 / 196
7.6.2 供应商寄售与VOI、VMI / 197
7.7 带账户分配的采购订单 / 198
7.7.1 账户分配的定义与类别 / 198
7.7.2 账户分配与科目确定 / 200
7.7.3 多账户分配的采购订单 / 202
第8章 制造商物料管理 / 205
8.1 非库存管理的MPN功能 / 206
8.1.1 操作步骤 / 206
8.1.2 系统实现说明 / 209
8.1.3 整体说明 / 211
8.2 库存管理的MPN功能 / 212
8.2.1 接近可互换性的应用场景 / 212
8.2.2 操作步骤简述 / 214
8.2.3 场景1的操作步骤 / 215
8.2.4 场景2的操作步骤 / 220
8.2.5 场景3的操作步骤 / 223
8.2.6 系统实现说明 / 224
8.2.7 库存管理的MPN功能总结 / 226
第9章 采购定价 / 227
9.1 采购信息记录、条件类型与采购单据定价 / 227
9.1.1 采购信息记录的维护 / 228
9.1.2 含税价转为不含税价 / 230
9.1.3 采购订单价格来源及信息记录生成说明 / 234
9.1.4 采购订单的定价过程说明 / 239
9.2 采购运费 / 242
9.2.1 采购运费的典型特点以及SAP方案总览 / 242
9.2.2 运费处理流程示例 / 243
9.2.3 运费系统的实现以及汇总说明 / 246
9.3 计划协议定价 / 247
9.3.1 定价日期的控制 / 248
9.3.2 定价的时间相关性与否 / 248
9.3.3 时间相关定价 / 248
9.3.4 单据相关定价 / 250
9.3.5 定价小结 / 253
9.4 采购定价中的常见问题 / 254
第10章 库存管理 / 256
10.1 库存概览 / 256
10.1.1 库存类别 / 256
10.1.2 库存管理级别 / 260
10.2 库存移动 / 261
10.2.1 移动类型和物料凭证 / 262
10.2.2 移动类型和科目确定 / 262
10.3 库存调拨、在途库存 / 263
10.3.1 方案简要说明 / 263
10.3.2 在途库存、中转库存 / 264
10.3.3 小结 / 267
10.4 收发存报表 / 268
10.4.1 标准报表 / 268
10.4.2 俄罗斯库存报表 / 269
10.4.3 收发存报表小结 / 276
10.5 库存确定 / 276
10.6 安全库存 / 278
10.6.1 安全库存与再订货点的计算 / 279
10.6.2 动态安全库存 / 281
10.6.3 动态安全库存小结 / 284
第三篇 销售与分销管理
第11章 销售模式 / 285
11.1 按库存销售 / 285
11.2 按销售订单生产 / 286
11.3 跨公司销售 / 286
11.3.1 系统操作步骤简述 / 286
11.3.2 系统实现 / 288
11.4 成套销售 / 290
11.4.1 系统操作步骤简述 / 290
11.4.2 系统实现简述 / 291
11.5 寄售销售 / 293
11.5.1 业务背景 / 293
11.5.2 业务流程 / 294
11.5.3 系统实现说明 / 296
11.5.4 拓展性问题 / 297
11.6 项目销售 / 298
11.6.1 &nb
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价