OKR完全实践
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江苏无锡
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作者李靖
出版社机械工业出版社
ISBN9787111658863
出版时间2020-07
装帧精装
开本16开
定价79元
货号1202098394
上书时间2024-10-19
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商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
李靖
合智连横管理咨询创始人/首席咨询师九三学社社员
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员CMC靠前注册管理咨询师
武汉大学MBA
华中师范大学法学硕士
·曾任职于中国银行、上海浦东发展银行、德国政府部门等机构。
·长期致力于组织绩效、组织生态等领域的研究和实践。
·为数十家知名标杆企业建立和健全了战略系统、组织系统、激励系统和文化系统。
目录
推荐序
前言
认识OKR
章 为什么OKR这么火
节 榜样的力量
第二节 现实的困扰
第二章 OKR究竟是什么
节 OKR目标达成法
第二节 别再拿KPI和OKR做比较
第三节 我们要的结果，从何而来
第三章 OKR何以有效
节 把握OKR的特征
第二节 放大镜：聚焦汇集能量
第三节 藏宝图：导航引领路径
第四节 农夫和武士：阵法保持队形
第五节 举证责任：激发责任和热情
第六节 无影灯：公开强化责任
第七节 关注：最好的激励
导入OKR
第四章 选择OKR
节 OKR适合我吗
第二节 OKR要多久才能产生效果
第三节 施行OKR，需要付出什么
第五章 OKR落地
节 在哪些部门运用OKR
第二节 导入OKR的策略
第三节 OKR落地的正确姿势
第六章 让OKR持续发挥价值
节 要不要考核
第二节 怎么考核
第三节 如何保持热情
第四节 为什么OKR失败了
第七章 提升OKR
节 教练式管理
第二节 教练式管理的技术
第三节 培育OKR文化
第四节 优化组织
实践OKR
第八章 OKR的规划设计
节 从战略出发
第二节 建立组织
第三节 制订推动计划
第四节 制定推动措施
第五节 确定周期和流程
第六节 创建工具
第七节 创建协作与共享平台
第九章 制定目标
节 识别有价值的目标
第二节 目标的主体
第三节 制定目标的流程
第四节 拟定目标
第十章 制定关键结果
节 思考关键结果
第二节 准确描述
第三节 制定关键结果的流程
第十一章 OKR的对齐
第十二章 OKR的跟踪与辅导
节 OKR的跟踪
第二节 OKR的辅导
第十三章 OKR的评分与复盘
节 OKR评分
第二节 OKR复盘
第三节 开有结果的会议
第十四章 常见问题与实施建议
节 OKR实践中的常见问题
第二节 实施OKR的专业建议
结语
附录A OKR首席指挥官工具箱
参考文献
内容摘要
随着华为、小米等众多靠前知名企业的运用，OKR（目标与关键结果）这一源自英特尔和谷歌的目标管理方法，已经成为当今中国企业管理实践中的热点。在运用OKR时，实力雄厚的大型企业，拥有健全的组织、强大的管理人才储备，具备自己研究和开发的能力，同时也不乏专业咨询机构的支持：但是，对于广大的中小企业来说，想要探索出一套适合自己的OKR操作方法，不知要付出多少代价，更难免不慎落入陷阱。《OKR接近实践》提炼了作者近年来为中小企业提供OKR咨询服务的成功经验和失败教训，尤其适合广大中小企业。本书系统阐述了OKR的价值观和方法论，力求为读者呈现OKR的全貌。对即将实践OKR的企业来说，本书可以提供全面、细致和深入的指导，让企业事半功倍，高效地掌握和运用OKR。对已经实施OKR的企业来说，可以运用本书进一步检视OKR运行的合理性，从而将OKR调整到正确的轨道，避免行差踏错、误入歧途。《OKR接近实践》的特色系统性：涵盖了从OKR的理念、基本理论、导入、推广、提升，到OKR实操的各个方面，完整、系统、深入地阐述了OKR的价值观和方法论；实操性：深入解读OKR实操的各个环节，给读者一部看了就会用的操作手册；实用性：提供大量的范例和图表，让读者拿来就可以用，堪称OKR运用的推荐工具箱；实效性：本书充分考虑了中小企业的实际情况，提供的方法简便易行，一定会帮助企业获得成效。
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