管人笔记
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江苏无锡
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作者朱应召
出版社哈尔滨出版社
ISBN9787548437796
出版时间2018-04
装帧平装
开本16开
定价38元
货号1201696697
上书时间2024-10-19
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商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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作者简介
朱应召，先后在广州电视台《南方声屏报》、广东明星影业公司、赤水河酒业有限公司等企*单位负责管理，现为广州某房地产企业不错经理。拥有丰富的一线管理经验，对管理团队很有研究，曾发表过数十篇管理专业类文章，出版过多部管理类图书。因提倡管理的双赢、共赢，被媒体评价为“文笔风趣，观点独特”。
目录
前言
李嘉诚为什么花90%的时间考虑失败
壹 不能只给员工画大饼
【点评】 好领导要会描述愿景，更要懂得兑现愿景
贰 没有缺点的人不完美
【点评】 善用人者用其所长，避其所短
叁 把工作摇身变享受
【点评】 不让下属带着情绪去工作
肆 无法完成的任务，绝不是好任务
【点评】 为下属订立一个合理的工作目标
伍 量才而用，各得其所
【点评】 把正确的人放在正确的地方
陆 正确考核员工的标准
【点评】 不问英雄出处
柒 什么才是真正的忠诚
【点评】 善待员工的贡献，让其付出获得回报
捌 动机好不好还是要看结果
【点评】 不但要看重动机，更要注重结果
玖 称职的员工就是好员工
【点评】 莫辜负任劳任怨的人
拾 聪明人知错就改，糊涂人有错就瞒
【点评】 更要有知错就改的勇气
拾壹 切忌疑心病
【点评】 学着用制度去管人
拾贰 适合自己的方法才是正确的方法
【点评】 不能滥用别人的经验
拾叁 杜绝小人，钦佩有本事的人
【点评】 用人才不用奴才
拾肆 提拔是一门艺术
【点评】 应该怎样选择中层
拾伍 重视效率
【点评】 经常加班的未必就是好员工
拾陆 领导不能和稀泥
【点评】 明确态度，妥善解决下属之间的分歧
拾柒 试用期的意义
【点评】 通过试用期留下高价值的员工
拾捌 做自律的领导
【点评】 自律是一种重要的领导力
拾玖 构建公平的激励制度
【点评】 不能刻意制造不公平
贰拾 领导要学会阻止下属走入歧途
【点评】 需要有把握目标的能力
贰拾壹 死要面子活受罪
【点评】 树立威信的同时也要有一颗宽容之心
贰拾贰 领导不能做两面派
【点评】 做事前后一致有利于领导力的提升
贰拾叁 学会放权
【点评】 成功的领导是“不操心”的领导
贰拾肆 好的战略，是好的细节的前提
【点评】 细节决定成败，战略决定细节
贰拾伍 是否外来的和尚会念经
【点评】 要重视“外脑”，更要重视内部智力资源
贰拾陆 关心员工
【点评】 善待员工的家人
贰拾柒 客观对待下属兼职
【点评】 兼职的下属往往都是很好的下属
贰拾捌 宽容一点
【点评】 不要对下属太苛刻
贰拾玖 压力不一定是动力
【点评】 为下属减压就是为管理者减压
叁拾 为什么会被人取代
【点评】 认清失败的根源
后记
成功企业是和下属“共赢”的企业
内容摘要
戏说，不知从何时起已经成了人们另类解读历史的一种方式。几年前的“水煮”系列开创了另类解读之先河，曾在社会上引起强烈反响。而今，哈尔滨出版社出版的朱应召著的《管人笔记》，则以古典演义和现代解读相结合的方式再现了职场中的明争暗斗和管理规则，妙趣横生，别具一格。
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