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云战略:传统企业如何借互联网转型(第2版)

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江苏无锡

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作者徐欢生

出版社机械工业出版社

ISBN9787111618263

出版时间2018-09

装帧平装

开本32开

定价49元

货号1201848793

上书时间2024-10-18

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商品详情

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商品描述: 作者简介
徐欢生，毕业于北京大学国家发展研究院，叮当快药联合创始人，飞鹤乳业不错合伙人，良店发起人兼首席架构师，中国有名的互联网战略专家，多家上市公司的战略顾问。既拥有传统行业多年的高管经验，又拥有很好互联网公司多年的实践经验，深谙互联网、区块链、AI等优选技术对传统行业的颠覆式创新。

目录
序让传统企业分享万物互联的红利第1章神秘的都教授 01董事长的烦恼//03来自眼镜的都教授//05都教授的商业模式//08第2章神奇的智能设备 11奶奶的悲剧//13神奇的智能血压计//14能够救命的血压计//18第3章消费者购买的到底是什么 23消费者最终要的是什么//25传统产品开发的误区//27回归消费者的核心痛点//29第4章传统思维的困局 33好产品为什么也会惨败//35传统思维下的两难困境//37寻求突围的方法//39第5章互联网模式的精髓（一）：用户 43一字亿金//45打车大战和尚雅体脂秤//47为什么严重亏损的企业还这么值钱//52第6章互联网模式的精髓（二）：羊毛出在猪身上 57免费的业务为什么能赚钱//59羊毛出在猪身上//61如何破解“鱼和熊掌不可兼得”的难题//64第7章一个艰难的决定：定价 69传统定价的逻辑//71定价背后的生死//72别人凭什么给你钱//75第8章风险投资是最厌恶风险的 79风险投资为什么不投钱//81什么是“验证过的商业模式”//83希望破灭//87第9章互联网模式更需要资源整合（一） 91跳出自己看合作//93真正的合作必须方向一致，但目标不同//96当电视机遇到血压计//99第10章互联网模式更需要资源整合（二） 105如何通过资源整合大幅降低成本//107别人为什么愿意开放优选的资源给你//108大平台才能吸引大玩家//113第11章家电企业如何进行战略转型 117家电业的辉煌与困境//119全新的智能空调用户体验//120全新的智能空调商业模式//125第12章服饰企业如何进行战略转型 129今天的名有可能在十年后消失//131孩子丢失之痛//133儿童智能鞋的真正价值//135第13章汽车企业如何进行战略转型 141未来的汽车本质上是什么//143重构汽车产业链//146未来汽车的盈利模式//149第14章更多企业如何进行战略转型 153

内容摘要
传统企业如何“互联网+”，是简单地把渠道放到线上，还是为产品添加更复合的功能？也许，不理解互联网就进行转型，企业只会死得更快！本书以故事形式讲述了一家全国排名第二的血压仪公司如何在曲折中一步步转型，最终成为一家价值超过10亿美元的公司。这本书讲到了企业在转型中遇到的痛点，以轻松的故事形式讲解怎么开启“云战略”。

主编推荐
传统企业如何“互联网+”，是简单地把渠道放到线上，还是为产品添加更复合的功能？也许，不理解互联网就进行转型，企业只会死得更快！本书以故事形式讲述了一家全国排名第二的血压仪公司如何在曲折中一步步转型，最终成为一家价值超过10亿美元的公司。这本书讲到了企业在转型中遇到的痛点，以轻松的故事形式讲解怎么开启“云战略”。

精彩内容
序让传统企业分享万物互联的红利公元2019年，正好是伟大的中华人民共和国建国70周年。从1999年“?BAT?”诞生开始计算，这一年是互联网进入中国的第20个年头。在中国最富有的人当中，互联网行业包揽前三名：马云、马化腾、李彦宏。从1949年中华人民共和国成立开始计算，这一年是中国传统企业进入的第70个年头。在中国最富有的100人中，身处传统企业的仍然占据了80%以上。互联网公司的超速发展，以及其对传统产业越来越猛烈的变革，使“焦虑”成为很多传统行业企业家的常态。曾经有人用“颠覆”这个词来形容这种变革，后来发现引起了公愤，只能悄悄地改成“升级”。其实，对主动拥抱变革的传统行业的人来说，这叫“升级”，而不知所措的人只能眼睁睁地看着自己被“颠覆”。很多行业可能在一夜之间发生天翻地覆的变化，甚至很多人可能连自己是怎么消失的都不明白。列举一个特别的例子：在中国，一年血压计的销量大约是1000万台，但是，很可能在不久的将来，这个行业的绝大多数玩家都将“死去”，因为有人会一年免费送出500万台血压计。是谁这么大方？难道是疯了吗？答案当然是没有疯。这虽然起源于一个疯狂的想法，但是当它变成现实的时候，一定是一个天才的设计，这基于万物互联和互联网的商业逻辑，这个逻辑在本书中会得到清晰而完整的展示。最传统的血压计行业可能是这样的结果，谁又能保证其他行业不会出现如此剧烈的变革呢？所以，从现在开始，不要再抱怨竞争太激烈，不要再抱怨用户太挑剔，不要再抱怨员工不够忠诚，不要再抱怨合作伙伴忘恩负义，不要再抱怨资本市场对你爱理不理……唯有真正重视用户的需求，并且把所有的行动转化为满足用户的需求，与用户建立持久的联系，才是传统企业在未来专享的出路。请注意，这里讲的是“用户”，而不是“顾客”或者“消费者”。这个很好平常的词语，却构成了传统企业借助互联网转型的关键。如果不能深刻理解“用户”的概念，那么你所做的一切都将是空中楼阁。在传统企业时代，从零做到10亿美元的公司，大约需要10年时间。在PC互联网时代，从零做到10亿美元的公司，大约需要5年时间。在移动互联网时代，从零做到10亿美元的公司，大约需要2年时间。在万物互联时代，从零做到10亿美元的公司，最快可能只需要12个月时间。12个月？凭什么？凭的就是云战略，以及超强的执行力。所以，今天是最坏的时代，因为激烈的竞争已经让很多人喘不过气来；同时又是优选的时代，因为万物互联和智能设备的逐渐普及，让我们这个充满想象的世界诞生了更多新的可能。很多时候，上帝为你关闭了一扇门，同时也为你开启了一扇窗。任何时候，请不要迷茫；请相信，天无绝人之路，自助者天助！徐欢生2019年1月于北京

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