• 高效能HRBP 共建团队,驱动业务增长
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高效能HRBP 共建团队,驱动业务增长

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江苏无锡
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作者任康磊

出版社人民邮电出版社

ISBN9787115552082

出版时间2021-02

装帧平装

开本16开

定价69.8元

货号1202301688

上书时间2024-10-15

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商品描述
目录

第1章HRBP驱动业务方法与工具

1.1HRBP基本认识//2

1.1.1HRBP的由来背景//2

1.1.2HRBP的应用场景//4

1.1.3HRBP的功能定位//7

1.1.4HRBP的角色模型//8

1.2HRBP创造价值方法//10

1.2.1为何做:由外向内的视角//11

1.2.2做什么:连接组织与人才//13

1.2.3怎么做:实践与工具应用//13

1.3HRBP驱动业务方法//14

1.3.1商业模式画布//15

1.3.2业务驱动工具//16

1.3.3服务业务工具//18

1.3.4设定标准方法//21

1.3.5设计流程方法//22

第2章HRBP人力规划方法与工具

2.1组织与战略规划方法//26

2.1.1组织诊断工具//26

2.1.2战略分析工具//28

2.1.3战略选择工具//29

2.1.4人力资源规划//31

2.1.5人力部门设计//32

2.2部门权责利划分方法//36

2.2.1权责利问题查找方法//36

2.2.2权责利划分应用工具//37

2.2.3权责利划分实施流程//38

2.2.4权责利划分注意问题//40

2.3岗位分析评估与效率提升方法//42

2.3.1岗位分析方法//42

2.3.2岗位评估矩阵//44

2.3.3提升效率方法//46

第3章HRBP招聘选拔方法与工具

3.1岗位定编的方法//50

3.1.1企业预算定编法//50

3.1.2劳动效率定编法//51

3.1.3业务数据定编法//52

3.1.4行业对标定编法//53

3.2提升招聘满足率的方法//54

3.2.1人才招聘4P模型//54

3.2.2人才招聘成功的方法//55

3.2.3中小企业吸引人才的方法//57

3.3面试实施方法//59

3.3.1结构化面试实施方法//59

3.3.2半结构化面试实施方法//62

3.3.3非结构化面试实施方法//64

3.3.4单人/集体面试实施方法//66

3.3.5电话面试实施方法//66

3.3.6视频面试实施方法//69

3.4员工入职操作方法//70

3.4.1入职前的准备内容//70

3.4.2入职手续办理流程//72

3.4.3用人部门交接方法//73

3.4.4入职信息填写注意事项//73

3.4.5入职常见风险防控//75

第4章HRBP培训开发方法与工具

4.1培训计划编制方法//78

4.1.1基于人才培养的培训计划//78

4.1.2基于绩效提升的培训计划//80

4.1.3基于体系建设的培训计划//82

4.2培训项目设计方法//84

4.2.1培训课程结构设计方法//84

4.2.2培训课程开发步骤//85

4.2.3培训内容框架设计//86

4.3培训成果转化方法//87

4.3.1培训结果评估方法//88

4.3.2培训效果转化方法//89

4.3.3培训成果追踪方法//91

4.4员工职业发展方法//94

4.4.1员工职业生涯规划//94

4.4.2员工个人发展计划//96

4.4.3员工职业能力开发//98

4.4.4员工职业适应工具//100

第5章HRBP绩效管理方法与工具

5.1绩效指标分解方法//106

5.1.1三层分解法//106

5.1.2价值结构法//109

5.1.3战略地图法//111

5.2绩效管理工具实施方法//113

5.2.1OKR实施方法//114

5.2.2KPI实施方法//117

5.2.3KSF实施方法//119

5.2.4MBO实施方法//121

5.2.5BSC实施方法//123

5.2.6360度评估实施方法//126

5.3绩效管理程序实施方法//128

5.3.1指标分解实施方法//128

5.3.2绩效计划实施方法//129

5.3.3绩效辅导实施方法//130

5.3.4绩效评价实施方法//132

5.3.5绩效反馈实施方法//133

5.3.6结果应用实施方法//134

第6章HRBP薪酬管理方法与工具

6.1薪酬方案设计方法//138

6.1.1薪酬方案设计策略//138

6.1.2薪酬方案设计流程//140

6.1.3薪酬制度编制方法//142

6.1.4薪酬方案制度注意事项//144

6.2高管岗位薪酬设计方法//145

6.2.1高管薪酬组成//145

6.2.2高管薪酬模式//146

6.2.3高管薪酬策略//147

6.3销售队伍薪酬设计方法//148

6.3.1销售岗位薪酬结构整体设计//149

6.3.2市场开发导向销售提成设计//151

6.3.3业绩提升导向销售提成设计//152

6.3.4激活团队导向销售提成设计//153

6.4其他岗位薪酬设计方法//155

6.4.1技术岗位薪酬设计//155

6.4.2生产岗位薪酬设计//157

6.4.3采购岗位薪酬设计//158

6.4.4客服岗位薪酬设计//159

6.4.5质管岗位薪酬设计//160

6.4.6安环岗位薪酬设计//161

第7章HRBP员工激励方法与工具

7.1正面激励方法//164

7.1.1尊重员工的方法//164

7.1.2关爱员工的方法//166

7.1.3发现优势的方法//169

7.1.4表扬员工的方法//171

7.1.5即时奖励的方法//173

7.2负面激励方法//174

7.2.1挫折激励的方法//175

7.2.2实施批评的方法//177

7.2.3实施惩戒的方法//179

7.3荣誉激励方法//182

7.3.1榜样激励的方法//182

7.3.2创造荣誉的方法//183

7.3.3分享荣誉的方法//186

第8章HRBP团队管理方法与工具

8.1目标计划制定方法//190

8.1.1制定目标的方法//190

8.1.2制定计划的方法//192

8.1.3工作评估的工具//194

8.2引导员工参与方法//196

8.2.1员工行为引导工具//196

8.2.2鼓励员工参与方法//199

8.2.3员工预期管理工具//201

8.3集思广益实施方法//203

8.3.1群体思维发散方法//203

8.3.2群体智慧激发工具//205

8.3.3员工思维引导方法//206

8.4文化保障传播方法//208

8.4.1企业文化保障方法//208

8.4.2企业文化传播推广//210

8.4.3企业文化提炼设计//212

8.5高效组织会议方法//215

8.5.1会议策划筹备方法//215

8.5.2会议主题、时间安排//216

8.5.3会后工作落实方法//218

第9章HRBP员工关系管理方法与工具

9.1员工沟通方法//222

9.1.1员工沟通工具//222

9.1.2员工访谈方法//223

9.1.3提问引导方法//225

9.2员工调查方法//227

9.2.1员工满意度调查方法//227

9.2.2员工敬业度调查方法//230

9.2.3合理化建议征集方法//234

9.3异常状况处理方法//236

9.3.1员工冲突应对方法//236

9.3.2员工对抗处理方法//238

9.3.3员工投诉应对方法//239

9.3.4劳动争议处理方法//241

第10章案例:阿里巴巴的政委体系

10.1阿里巴巴政委的推行//247

10.1.1由来:组织发展的幕后英雄//247

10.1.2原理:支持业务的合作伙伴//248

10.1.3创新:创新借鉴,中西合璧//249

10.2阿里巴巴政委的设置//250

10.2.1架构:作用力与反作用力//250

10.2.2定位:“上得厅堂,下得厨房”//251

10.2.3选拔:先看人品,再看能力//253

10.3阿里巴巴政委的工作//255

10.3.1原则:“闻味道”“照镜子”“搭场子”//255

10.3.2选人:共同上阵,“味道”一致//256

10.3.3育人:3大体系,1大平台//258

10.3.4用人:活力曲线,强制分布//260

10.3.5留人:双重激励,“情感银行”//262

10.4阿里巴巴政委的启示//263

10.4.1适合企业类型:业绩驱动为主//263

10.4.2落地注意事项:明确定位职责//264

10.4.3发挥作用标志:取得长远收益//265





内容摘要
人力资源业务合作伙伴(HRBP)必须围绕业务、贴近业务,做好对业务的支持。本书详细讲解了人力资源管理从业人员如何成为人力资源业务伙伴、如何驱动业务发展,提供了HRBP的实践方法论以及相关的表单、图形、工具、模型,让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化,并通过实战案例展现方法论的应用过程,让读者能够轻松上手、快速成为优秀的HRBP,为组织创造更多价值。

本书共10章,主要内容包括HRBP驱动业务方法与工具、HRBP人力规划方法与工具、HRBP招聘选拔方法与工具、HRBP培训开发方法与工具、HRBP绩效管理方法与工具、HRBP薪酬管理方法与工具、HRBP员工激励方法与工具、HRBP团队管理方法与工具、HRBP员工关系管理方法与工具、阿里巴巴的政委体系。

本书案例丰富,模板齐全,实操性强,通俗易懂,适合HRBP岗位从业人员、人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校人力资源管理专业的学生、考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员,以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读与使用。

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管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家任康磊,15年人力资源管理经验总结的HRBP实践方法论;

以团队业绩增长为导向,以员工能力提升为目标
用人力资源管理转型驱动业务高速发展
助力HR快速进阶为与业务高度融合的优-秀HRBP

李芳竹丨正信集团董事长
赵存银丨GHR创始人
乔顿丨招聘兄弟会帮主
叶毓政丨IGA亚太区前总裁
王腾丨众腾人力总经理
梁潇尹丨联信智达总经理
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媒体评论
这本书不仅介绍了如何成为合格的HRBP,HR如何贴近业务,如何驱动业务发展,还包含了大量实用的工具和方法,是HR必-备的好书。
——李芳竹 正信集团董事长

这本书把HR在人力资源管理各个环节驱动业务的方法论介绍得非常翔实,推荐那些想融入业务的HR阅读。
——赵存银 GHR创始人

任老师的书一直很接地气儿,深受广大HR读者的喜爱。这本书介绍了如何做好HRBP,介绍了HR如何得到业务部门的认可,也介绍了HR如何帮助业务部门发展。
——乔顿 招聘兄弟会帮主

这本书有方法、有工具、有案例,贴近一线实战,解决棘手问题,内容通俗易懂,即便是HR新手也能看得懂、学得会、用得上。
——叶毓政 IGA亚太区前总裁

几乎所有HR都在BP化,HRBP已经不只是岗位名称,更是时代对HR的要求。这本书顺应时代需要,很好地满足了企业对实战业务的需求,适合HRBP,更适合所有HR阅读。
——王腾 众腾人力总经理

任老师这本书把HR如何支持业务讲透了,在解决HR和业务之间的关系问题上,这本书堪称精品。
——梁潇尹 联信智达总经理

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