管理会计(英文版·原书 6版)
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作者(美)雷·H.加里森(Ray H.Garrison),(美)埃里克·W.诺琳(Eric W.Noreen) ,(美)彼得·C.布鲁尔(Peter C.Brewer)
出版社机械工业出版社
ISBN9787111651031
出版时间2020-04
装帧平装
开本16开
定价99元
货号1202053720
上书时间2024-10-09
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6版《管理会计》的变动内容
绪论：管理会计概述1
商业聚焦 管理会计：不只是数字计算1
P.1 管理会计是什么2
P.2 为什么管理会计对你的职业生涯如此重要5
P.3 管理会计：超越数字的管理9
本章小结/术语表/思考题18
练习题19
章 管理会计与成本概念21
商业聚焦 削减管理费用21
1.1 按成本对象进行的成本分类22
1.2 制造业企业的成本分类23
1.3 用于编制报表的成本分类25
1.4 用于预测成本性态的成本分类27
1.5 用于决策的成本分类34
1.6 依据不同目的选择不同的成本分类35
本章小结37
复习题：成本术语38
术语表39
思考题/练习题40
问题42
案例43
附录1A 质量成本47
小结50
术语表/问题51
第2章 分批成本法：计算单位生产成本52
商业聚焦 高校T恤公司：
为美国150多所高校服务52
2.1 分批成本法综述53
2.2 分批成本法举例54
2.3 分批成本法：管理者的视角61
2.4 分批成本法使用多重预计制造费用分配率62
2.5 分批成本法：对外财务报告的视角65
2.6 分批成本法在服务业公司的应用66
本章小结67
复习题：计算单位生产成本67
术语表/思考题69
练习题70
问题72
案例74
附录2A 基于作业的完全成本法75
术语表/问题78
案例78
附录2B 预计制造费用分配率及生产能力80
问题83
案例83
第3章 分批成本法：成本流转和对外报告86
商业聚焦 托尔兄弟公司的存货核算86
3.1 分批成本法：成本流转87
3.2 产成品成本表与销货成本表97
3.3 制造费用分配不足与分配过度：详述99
本章小结/复习题：分批成本核算系统中的成本流转104
术语表/思考题107
练习题108
问题109
案例111
第4章 分步成本法113
商业聚焦 “一抹即净”的成本核算113
4.1 分批成本法和分步成本法的比较114
4.2 分步成本法下的成本流转115
4.3 分步成本法计算：3个关键概念118
4.4 加权平均法：举例119
4.5 经营成本法125
本章小结125
复习题：分步成本流转和成本核算126
术语表/思考题128
练习题129
问题131
案例132
附录4A 先进先出法133
练习题/问题/案例138
附录4B 服务部门成本分配139
练习题142
问题/案例142
第5章 本量利关系145
商业聚焦 摇滚小子和莱恩娱乐公司拉动了本量利杠杆145
5.1 本量利分析的基础147
5.2 保本分析和目标利润分析159
5.3 在选择成本结构中考虑本量利因素163
5.4 设计销售佣金167
5.5 销货组合167
本章小结/复习题：本量利关系170
术语表/思考题173
练习题173
问题175
案例177
附录5A 分析混合成本178
术语表183
练习题/问题184
第6章 变动成本法与分部报告：管理工具187
商业聚焦 汽车产业的错误激励机制187
6.1 变动成本法与完全成本法概述188
6.2 变动成本法与完全成本法实例190
6.3 变动成本法与完全成本法之间收益的协调194
6.4 变动成本法与边际贡献法的优点196
6.5 分部利润表与边际贡献法198
6.6 分部利润表实例200
6.7 分部利润表：决策制定与保本分析203
6.8 分部利润表：常见错误205
6.9 利润表：外部报告的视角207
本章小结208
复习题1：变动成本法与完全成本法
的比较209
复习题2：分部利润表211
术语表/思考题212
练习题213
问题216
案例218
附录6A 超级变动成本法219
术语表223
问题223
第7章 作业成本法：帮助决策的工具224
商业聚焦 航空公司燃油成本的动因224
7.1 作业成本法概述225
7.2 作业成本核算系统的设计229
7.3 作业成本法的运行233
7.4 传统成本核算系统与作业成本法下产品成本的比较243
7.5 确定流程改进的目标247
7.6 作业成本法与外部报告248
7.7 作业成本法的局限248
本章小结/复习题：作业成本法249
术语表251
思考题/练习题252
问题255
附录7A 时间驱动作业成本法：基于微软Excel的方式257
问题262
第8章 全面预算264
商业聚焦 危机管理规划：美国内战信托基金264
8.1 企业为何以及如何编制预算265
8.2 全面预算概述267
8.3 编制全面预算270
本章小结/复习题：预算表289
术语表291
思考题/练习题292
问题295
案例299
第9章 弹性预算和业绩分析301
商业聚焦 公司为什么需要弹性预算呢301
9.1 差异分析循环302
9.2 弹性预算303
9.3 弹性预算差异307
9.4 多成本动因的弹性预算313
9.5 一些常见错误315
本章小结317
复习题：运用弹性预算进行差异分析317
术语表/思考题/练习题319
问题322
案例324
0章 标准成本和差异326
商业聚焦 管理材料和人工326
10.1 标准成本的制定327
10.2 成本差异分析的通用模型331
10.3 标准成本的应用：直接材料差异333
10.4 标准成本的应用：直接人工差异336
10.5 标准成本的应用：变动制造费用成本差异338
10.6 材料差异中一个重要的细节341
10.7 标准成本：管理的含义343
本章小结/复习题：标准成本344
术语表346
思考题/练习题347
问题348
案例349
附录10A 标准成本系统中预计制造费用分配率和制造费用分析357
术语表/练习题/问题357
……
内容摘要
本书通过巧妙地介绍管理人员在组织中推荐的3项基本技巧（计划运营、控制行动、制定决策），引导出管理会计的重要性，具体诠释如何收集并有效应用会计信息。本书内容全面，囊括了各种类型的企业案例。各章涉及的大量实例，在企业聚焦、实务广角等专栏中体现，帮助读者理解管理者在实际工作中所涉及的管理会计的专业概念。本书可作为会计学、财务管理等专业本科生和MBA的教材，也可作为管理会计理论研究者、企业管理者以及从事企业实务的会计师的参考书。
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