领导的方与圆 袖珍版
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江苏无锡
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作者曾仕强
出版社北京联合出版
ISBN9787559649959
出版时间2021-05
装帧精装
开本64开
定价58元
货号1202361754
上书时间2024-10-09
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商品详情
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作者简介
"曾仕强
中国式管理之父，当今中国颇具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。
曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他也是央视《百家讲坛》节目十分受观众欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识以及幽默生动的语言在中国管理界独领风骚。"
目录
第一章外圆内方的要义
“方”：方针、准则003
“圆”：变通、涵养007
方形是“经”，圆形是“权”010
有所变，有所不变011
循则而变013
合理变通017
第二章建立合乎人性的制度
管理制度化025
自觉遵守合理的制度026
由下而上定制度有效032
领导有最终决定权033
上下多交流，彼此多尊重034
好制度关键在执行041
凡事合理合法043
第三章处理问题的基本思路
遇事首先讲情049
要用情和行动去化解050
依法处理有前提054
处理问题人性化056
得到面子要格外讲理057
执行制度要有软件配合060
第四章处理问题要谋定而后动
思考的方式和处理问题的方式相反069
做事要合法070
遇事要变通072
不能变通，要求得理解077
合理合法，还要考虑可能产生的后遗症081
第五章做好上级交办的事情
与上级交往的第一条：不能拍马屁087
上级交办的事情要接受092
难以领命的事情不能做，也不能说096
研究实际情况，有问题提出来试试看097
有问题请上级拿主意099
察言观色，心中有数101
第六章部属工作做不好领导有责任
指派工作是考验上级的能力107
适当指派工作，还要跟踪指导109
老板和员工要好聚好散112
部属工作做不好：“不能”？“不为”？116
“不为”的原因117
安抚好能干、耍品牌的部属119
第七章正确处理部属越级报告
越级报告为非常态，不是常态125
处理越级报告的是与非127
认真倾听，但不必亲自处理129
静观其变，无为而治130
认真与部属沟通133
各居其位，各自修炼，各安其所137
第八章上级越级指示部属要回应
上下够不着，中间最难受143
不抗议，不询问146
自行承接越级指示须自行负责148
教训与宽容并举150
老板做事要留有余地153
承接越级指示要慎重158
对待平行同事的越位指示要留心160
第九章向上级报告应择时机
尊重领导165
带着方案去请示166
报告要分三段讲170
发生分歧要调整172
报告要择时、择机，点到为止175
第十章少向部属做指示
少做指示，要借用别人的智慧185
提出问题，让部属制定方案188
集众人之智191
把指示放在腹中193
让部属多动脑筋找出很好方案195
中层干部要学会承上启下196
保持紧急时发号施令的权力200
第十一章善待平行同事
平行同事一般大205
将心比心，互相体谅207
同级之间要照顾211
要保证跟你打交道不会吃亏214
同事之间要善待218
竞争：你看有则有，你看无则无221
第十二章指派新任务要量才适用
企业不断增加新任务227
让下级心甘情愿地接受新任务230
用简化、合并、重组的方法调整原有工作237
指派新工作要量才适用240
指派新任务由主管控制241
适当少派好差事给不接受指派者242
第十三章实施走动式管理确保如期完成任务
如期完成任务247
不要等到最后才发现不能兑现248
要及早想办法解决进度问题252
因人而异，一切都在控制之中254
要有补救方案才妥当259
绝不能降低质量263
第十四章如何处理部属的错误
预防为先267
派人实地检查部属的工作270
指出部属错误要有策略272
初犯不罚，再犯不赦276
重在教育过程277
管理干部重在做人，教育员工要诚心诚意282
第十五章做事是否合理的判断准则
人性喜欢合理，但合理与否很难讲287
做事先定位，位置不同则道理不同291
时也，命也；势可以造，时只能等292
合理是“中”，不合理是“不中”293
做事合理与否看看反应就知道294
灵活运用合理的标准296
干部没有权力批评老板299
内容摘要
外圆内方是中国人非常注重的一个做人原则，我们把这种原则引入到管理学这个领域。那么，该如何在管理学当中应用它呢？曾仕强教授在书中用风趣幽默的语言，向世人阐述了管理者“外圆内方”的领导艺术，令您在读后充分领悟领导者从成功到很好的真谛。
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"管理员工一向是令企业管理层头疼的课题。管得严，员工们怨声载道，认为领导没有人情味儿；管得松，又很难维持企业的正常运营。如何才能管好员工呢？在曾仕强教授看来，管理的真谛就在于悟透人性和把握方圆之道。领导之所以会发出员工真难管的慨叹，就是因为没能深入洞察人性。
本书从企业日常管理的实际出发，并针对实际提出了“做人做事六原则”“处理问题的基本思路”“上级越级管理部属要回应”等“外圆内方”的领导艺术原则，帮助管理者掌握从成功到很好的奥秘。"
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