• 林清轩增长密码
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林清轩增长密码

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江苏无锡
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作者王晓锋

出版社机械工业出版社

ISBN9787111663003

出版时间2020-09

装帧精装

开本32开

定价79元

货号1202155041

上书时间2024-10-09

翰林文轩旗舰店

三年老店
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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
目录
章 林清轩为何一路“向东”

1 思维创新:既是面壁者,也是自己的破壁人

2 文化创新:打破了中国美妆行业“模仿的铁笼”

3 产品创新:选择山茶花油,本身就是一种创新

一、品类创新,打造极优选单品

二、价值创新,“肌肤发光的秘密”

4 技术创新:在产品创新的基石上安上了品牌加速器

一、数字化是林清轩品牌化的加速器

二、科研是奠定林清轩品牌的基石

5 成功破局,来自于创新

第二章 全命以赴

1 短暂的幸福,良心的谴责

2 不甘于此:小商人、生意人与企业家

3 产生了做天然化妆品的原动力

一、一听到立即见效的产品心里就产生抵触

二、立志在中国的荒山上种下5000万棵山茶花树

4 从代理到开店,再到自创品牌

一、开直营专卖店,来自旅途中的思考

二、日不见其长,反增其道

三、一条别人不爱走的,看似愚蠢的路

5 把产品看作自己的生命

一、使命比生命更重要

二、投机取巧,哪来的巧可以取

三、经历磨难,积累功德

四、至暗时刻,涅槃重生

第三章 站在十字路口

1 时代在变化

一、 “国货”崛起,成为当下消费市场的“新宠”

二、问题出在哪里

三、看到一个隐藏在背后的信号

四、战略调整,锚定在高端护肤品

2 为什么一定是山茶花,找到了增长的第二曲线

一、从企业使命、愿景和价值观出发

二、向拼搏者致敬

三、用差异化,在消费者心中建立认知

四、必须战略聚焦!全面出击,必死无疑

五、攻其软肋:换个赛道,错位竞争

六、一条有别于国际品牌的“修护”的“修复”之路

七、开辟第二曲线

3 确立十字架战略图

一、在战略上采取倒时针实施法则

二、“十字架”战略图

三、“苹果园理论”——在“十字架战略图”找到突破口

四、从定位到定位再升级

第四章 从抵制电商,到数字化时代的领先者

1 与其弯道超车,不如换个赛道

一、从告阿里巴巴7次,到写信感谢阿里巴巴

二、新零售给林清轩提供了新的赛道

三、数字化转型没有组织承接和推进,理念就落不了地

2 一个中心:注重用户体验与感受

一、离开了“用户体验”这件事,我们根本生存不下来

二、愿意为价格解释一万遍,也不愿意为品质解释一句话

3 新导购:新零售场景下导购角色升级

一、销售不再分线下和线上,一切以服务好顾客为准则

二、新导购=全渠道导购+全渠道客服+美容顾问+直播网红

4 新流量:全域布局,让流量持续再生

一、全域布局,流量持续再生

二、直播,让林清轩登顶中国品牌热度排行榜

三、线下投放分众广告,8小时涌进了59000多人

四、小程序成为重要阵地,11天完成3000万元的销售额

5 新会员:线上线下全域运营,在营销上掌握了主动权

一、消费者全域运营蓝图

二、基于会员全生命周期的全域运营

6 企业数字化转型之路

一、左阿里右腾讯

二、2018年上线业务中台,开启林清轩的数字化时代

三、全链路数据化

四、林清轩的数智化转型五部曲

第五章 经费放在科研上,把员工发展成合伙人

1 一次痛彻心扉的“眼霜”采购事件,促成全产业链模式

一、“老天赏饭吃”,让我碰上了山茶花

二、从源头守护产品原料的活性

三、从原料开发上先建立技术壁垒,拥有核心配方

四、因一头扎进山茶花油,7年错失近10亿元的机会

五、消费者的感受,就是最好的测试仪器

2 经费、精力放在科研上,产品研发才是硬实力

一、砍掉100个正在研发的产品,只研究山茶花油

二、发布《国际护肤趋势》白皮书

3 把员工发展成合伙人

一、内部出现贪污问题和倒卖现象

二、启动门店合伙人制度,点燃员工的激情

三、股权激励:同心同梦同未来

四、一封情书

五、山茶花开放创新大赛

第六章 没人会拒绝你真诚地对他好,消费者也一样

1 传递爱,对待顾客像对待家人一样

一、顾客把孩子托付给店员照看

二、特意花了一个多小时的车程来店里买产品

2 林清轩的两个核心秘密

一、主动营销+体验营销

二、注意!一定要让顾客开心

三、一个40平方米小店创造的奇迹

四、激活关系:不打扰式地适时互动

五、顾客为什么会买我们的产品

后记

致谢

内容摘要
中国本土消费品品牌高端化是不是“死路”一条?不少企业在品牌升级转型的过程中要么浅尝辄止,要么在弯道翻车之后一蹶不振。直到几年前,一款售价为597元的山茶花润肤油出现在市场上,甚至比靠前品牌雅诗兰黛的同类产品还贵,生产这个产品的企业林清轩不但没有死,反而在2018年“双11”期间,产品预售量超过了雅诗兰黛。本书讲述了在“中国没有高端护肤品品牌”的定论下,当其他很多品牌都在模仿西方靠前品牌时,林清轩如何反其道而行之,用“思维创新+文化创新+产品创新+技术创新”的四轮驱动组合式创新模式形成了四个区隔,隔离出一条新赛道,让林清轩进入中国高端护肤品品牌的无人区。林清轩的先行先试,使其将会在未来一段时间里充分享受创新和领跑带来的红利。在国产品牌高端化、数字化的创新路上,林清轩为中国企业提供了一个可借鉴范本。

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