okr这样做才有效 引爆员工自驱力的绩效变革 管理实务 杨春 新华正版
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全新
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作者杨春
出版社电子工业出版社
ISBN9787121441929
出版时间2022-09
版次1
装帧平装
开本32
页数256页
字数190千字
定价59.8元
货号xhwx_1202730416
上书时间2024-07-22
商品详情
- 品相描述:全新
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正版特价新书
- 商品描述
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主编:
"1.杨春老师这本书读起来很痛快,特别戳中我的痛点,比如给员工定指标难,没有什么科学依据;比如开了不少会,但会后的执行没有下文;比如和其他部门协作难,因为大家的核指标不一样;再比如,员工为了完成任务,和客户串通,寅吃卯粮。这些问题怎么处理?书中都有。
2.我特别喜欢书中提到的“pdca循环”,它强调围绕提升企业核心竞争力、员工能力来优化工作过程,而业绩成果只是能力提升之后的自然产物。事实证明,好的机制追求的是品质和创新,而不是片面追求短期业绩。
3.在出版这本书的过程中,我已和杨春老师约好,邀请他来我们部门培训,针对我们的痛点,给出解决思路,帮助我们打造创新团队,以便为读者出版更多优质好书,期待。"
目录:
前言
章 你所不知道的okr
从“科学管理”到“目标管理”
kpi核的6大难题
用okr改进销售过程
第二章 制定绩效目标的困境
“跳一跳,能够着”是不是好目标?
案例:d公司的目标为何定不准?
目标不是用来核的
第三章 绩效核的陷阱
案例:一个盾的调查结果
绩效核无法提升绩效
pe和pm
三种共存论
错位的激励
区分贡献引发员工盾
引导关注点
第四章 绩效二要素:积极&能力
案例:百米跑的
思维定式
止杀鸡取卵
第五章 绩效产出
突破绩效上限
改变和改进
只有结果该奖励吗
谁来聚焦
从战略出发
第六章 上下左右对齐
部分与整体
“五马分尸图”
真正的团队
案例:zara的战略对齐
第七章 成果主义和实力主义
培养人才
两种不同的价值观
案例:庸的销售人员
案例:“巨额奖励”该不该?
第八章 共创or集中
案例:intel为何业绩下滑?
案例:h公司的战略
透过现象看本质
别乱用“头脑风暴”
真理掌握在少数人手中
第九章 让战略更透明
为何要公开okr?
搭建经营架构
案例:招聘专员的okr错在哪儿?
改进由资源推动
第十章 制定okr的秘笈
推敲逻辑
案例:流量、转化率和客单价
认知差
上级必须会问的两句话
别套用模板
第十一章 跟进和复盘
案例:复盘,复了个寂寞
提高认知水
“设-验证”循环
案例:“经验丰富”的店铺运营人员
业绩不好的三个原因
第十二章 感&客观的核
两种工作类型
“复仇女神”
案例:稻盛和夫的核方式
abcde
对人要感
裁判
第十三章 如何处理kpi?
异常管理
案例:别去找“背锅侠”
案例:“员工流失率”该核谁?
体质参数
第十四章 如何提高员工自驱力?
自下而上不是目的
乐趣和成感
工作的奖励是工作
第十五章 导入okr失败的真因
绩效管理的pdca循环
每一次都上新台阶
不破不立
okr三步走
后记
内容简介:
随着okr传入中国,越来越多的中国企业开始使用这种优选的目标管理工具。但是,由于对okr的本质缺乏深入的理解,很多企业在导入okr之后,并没有取得预期的效果。“形式上是okr,但骨子里还是kpi”,这种“换汤不换药”的做法屡见不鲜。越来越多的企业产生了疑惑:okr到底比kpi强在哪儿?本书将带你深刻剖析绩效产生的,让你从根源上理解okr创造绩效的逻辑,帮助企业成功实践okr。
作者简介:
"杨春
广州简道企业管理顾问有限公司经理兼企业战略首席经营顾问、人力资源管理专家、方针okr体系创立者,曾职于广汽本田、蓝月亮、在线游戏等知名上市公司;
曾服务于本.t.m.战略综合管理咨询机构担任经营顾问,多次前往本研修;
2019年出版经管类书当薪酬不再与绩效挂钩。"
精彩书评:
"极狐(gitlab)联合创始人兼cfo/原新华三集团联系裁 卢英杰
芬尼科技创始人兼董事长 宗毅
鹿蝶短董事长/原牛商网股份ceo 袁慧君
天赐材料股份董事兼副经理 顾斌
混沌学园大湾区校区执行社长 吕宁宁
联合荐读"
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