自我觉察 力提升的起点与终点 管理实务 丛龙峰,(美)张伟俊 新华正版
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江苏无锡
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作者丛龙峰,(美)张伟俊
出版社机械工业出版社
ISBN9787111702580
出版时间2022-04
版次1
装帧平装
开本16
页数264页
定价79元
货号xhwx_1202611161
上书时间2024-04-22
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主编：
作为者的你，指明方向了吗？
影响众人了吗？
以身作则了吗？
以上三点，你给自己打多少分？
本书探讨的核心问题不是力理论，而是力提升。但是不经历自我觉察，力便提升不了。
人因触动而改变，不因知道而改变——
老板太亲和，公司会衰落
老板不分享，高管不分担
老板能力差，企业多元化
不愿过劳死，厘清怎么活
会都开不好，怎么当
“行有不得，反求诸己。”作为者的你，也许很清楚自己的优点在哪里，但你敢走向自己的反面吗？
目录：
序言 你觉察到自己的不足了吗
章 力人人可学，但无人可教
1.力关键的是做好三件事
指明方向
影响众人
以身作则
2.真正的改变只能从内心开始
勒紧成动机，发挥影响动机
先自己，后他人
人因触动而改变，不因知道而改变
3.反求诸己与自我突破
让自己跟得上企业发展的需要
勇敢地走向自己的反面
第2章 力提升的15条认识
1.重大的力提升必经历一次彻悟，否则是学不会的
2.人是活不过自己的人生经历的，要用经历去
3.重视力提升的关键转折点和窗期，如上任年
4.轮岗可能是培养领才和接班人的专享有效路径
5.常识感与节奏感是企业家重要的思维品质
6.洞察需求与做产品的能力是看家本领，别弄丢了
7.体察民情要把耳朵放在真正的群众之中，警惕的幻觉
8.企业成功往往是阶段论的成功，狠抓各阶段主要盾
9.反思后形成本质、系统、动态的思维能力
10.力的心法大于技法，终究要演出自己的内心剧场
11.企业不同阶段的心法不同，者必须实现自我升级
12.改造一个人是上天的事，者的责任是用人所长
13.真诚力直抵人心，你是谁你呼唤出谁
14.企业家的作用无可替代，他是为企业守魂的人
15.力是一种自我期许，终是成为更好的自己
第3章 力的心法大于技法
1.要想成企业，勒紧成动机
2.老板太亲和，公司会衰落
3.给自己的影响力打个分
4.老板不“分享”，高管不“分担”
5.请你分享“当老板的感觉”
6.老板，你究竟要什么
7.自大的根源竟然是自卑吗
第4章 从认识自己到他人
1.董事长眼里的“事”和“人”
2.裁的“近见”与“远见”
3.价值观为什么没价值
4.“执行力”问题的实质是“力”
5.给“冷”来个“热处理”
6.张大哥难以复制，海底捞可以学会
7.星巴克，或许你也学不会
第5章 给老板们的逆耳良言
1.老板们的三个屁股
2.老板能力差，企业多元化
3.不愿过劳死，厘清怎么活
4.老板，凭什么让我对你“忠”
5.老板，你真的会听人说话吗
6.“甩锅能手”何时反躬自问
7.会都开不好，怎么当
8.“例会”，究竟为谁而开
附录
附录a 中国“裁教练人”张伟俊的故事
附录b 私董会第7年——从同学情到兄弟情
附录c 十年磨一剑——“私董会001组”七月活动现场纪实
附录d 谁来帮企业家破心中贼
跋 老顽童的自我觉察
参文献
张伟俊发表在《财富》（中文版）上的专栏文章
内容简介：
作为者的你，指明方向了吗？
影响众人了吗？
以身作则了吗？
以上三点，你给自己打多少分？
本书探讨的核心问题不是力理论，而是力提升。但是不经历自我觉察，力便提升不了。人因触动而改变，不因知道而改变——老板太亲和，公司会衰落
老板不分享，高管不分担
老板能力差，企业多元化
不愿过劳死，厘清怎么活
会都开不好，怎么当
“行有不得，反求诸己。”作为者的你，也许很清楚自己的优点在哪里，但你敢走向自己的反面吗？
精彩内容：
chapter 1 章
力人人可学，但无人可教
为了弄清楚力到底该怎么学，我们首先有必要问：力是一门怎样的学问？
力是一门“事后”的学问。没有谁是学了力理论后会当的，反倒是当了之后，才发现力是需要学的。
像你看了再多的育儿书，不自己当一回爹妈，许多事还是没体会，所谓“养儿方知父母恩”。
从这个意义上，我和伟俊这本书讲的不是“恋爱故事”，谈的主要是“婚后生活”。我们关注的不是力理论，而是力提升。
力是一门“人间”的学问。很大程度上，力=影响力。这种影响力是发生在人与人之间，故称“人间”。如果一个人无法对其他人产生影响力，那么他便无法胜任工作。
经常可以看到这类现象：对于一个团队，任务没有变，人员没有变，甚至工作流程也没有变，仅仅是换了一个，整个团队的接近不一样了。那便是力在发挥作用。
人们在一起做事，不光是为了“做事”，也是为了“在一起”。许多不成熟的常常执迷于事，但往往事后才发现，真正重要的问题全都与人有关：大家愿不愿意听你的？愿不愿意跟着你干？愿不愿意成为你那样的人？这些全是力的问题。
力是一门“自觉”的学问。除非者说出那句，“我知道自己的问题在哪里了”，否则，算其他人有再多抱怨、批评、建议，实际上也统统没用，如果他意识不到自己的问题，他是听不进去的。
“自觉”一词语出孔子家语致思，“吾有三失，晚而自觉”，说的是我有三大过失，到了晚年才有所觉察。“吾三省吾身”，圣人尚且如此，何况普通人乎？
从这个意义上，力提升可以与任何事都无关，但必须与“自我觉察”有关。否则，即便你知道再多的力道理，自己也不会做出改变。像几乎每个人都知道，要“管住嘴，迈开腿”，但有多少人真正付诸实施了呢？
现在市面上关于“力是什么”“者做什么”“者长啥样”的研究太多了，甚至有些过饱和了，但关于“者自我觉察”及“力如何提升”的著述，依然太少，这便很容易导致一种结果：到处都贴满了清单，但满大街都是胖子。
在力这门学问中，真正重要的不是knowing（知识）、doing（技能）、being（品格），而是being（如何成为）。因此，与帮你建立新知比起来，本书更在意的是令你有所觉察，然后行动起来！
力人人可学，但无人可教。重大的力提升必经历一场自我证悟，它是一个实证实修、反求诸己的过程。其他人的作用至多是辅助，关键仍取决于你自己。
以下，欢迎你与我一起，开启力提升之旅！
1.力关键的是做好三件事
首先要对“”一词的含义做一下澄清。它经常跟“管理”一词搞混。例如，所有的都要从事管理工作，而所有的管理者也都要有行为。许多场景下，管理者与者表达的是同一个意思，可以互换使用。那么，何谓？何谓管理？
关于“”与“管理”之间的区别，许多教科书都喜欢按照表11的逻辑，罗列出许多条目进行比较，但在本书看来，我们有必要从词源本身出发，从根本层面把握住这两者之间的差别。毕竟，这本来是两个不同的词、两个不同的概念。
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