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好战略,坏战略:版 战略管理 [美]理查德·鲁梅尔特 新华正版
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江苏无锡
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作者[美]理查德·鲁梅尔特
出版社中信出版社
ISBN9787508679303
出版时间2017-11
版次2
装帧其他
开本16
页数400页
字数300千字
定价58元
货号xhwx_1201559467
上书时间2024-04-22
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商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
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目录：
序1 李叫兽 ？ vii
序2 孙陶然
国外主流媒体、业内？ ix
引 言 好战略的力量？
征服各种挑战
部分 好战略与坏战略的差异
章
好战略可遇不可求
史蒂夫？乔布斯拯救苹果公司令人惊奇的商业法则“沙漠风暴” 中施瓦茨科普夫将军的战略为什么“a计划” 会带来惊喜？
第 2 章
好战略之转换视角创造优势
关乎一个小石子的较量发现沃尔玛的成功秘诀迫使苏联付出高昂代价的低成本战略
第 3 章
坏战略不胜
美国安全策略仅仅是号吗？ 怎么识别故作高深的战略？ 为什么不能直面挑战即是坏战略？ 查德？ 洛根的 20/20计划错把目标当战略
第 4 章
为什么坏战略普遍存在？
战略有关选择， 但是 dec公司的经理人却无从选择魅力—变革型—模块战略之路空洞的愿景无法转化为好战略
第 5 章
好战略的核心
任何好战略的背后都有争论和行动的结合星巴克、 ibm案例分析福特的一致战略措施罗斯福在“二战” 中使用的集中决策战略
第二部分 战略的力量之源
第 6 章
发挥杠杆作用
的预期和伊拉克皮埃尔？ 瓦克怎样预测油荒和油价？ 7-11 的关注点以及勃兰登堡门哈罗德？ 威廉用集中资源的方法拓展了艺术世界的领域
第 7 章
制定近似目标
为什么肯尼迪统在任时的登月计划是一个近似战略目标？ 一家地方商学院制定的近似目标直升机驾驶员集中精力并协调驾驶为什么不同组织间的近似目标不同？
第 8 章
强化环环相扣的系统
“挑战者”号的ｏ形橡胶圈以及链条系统通用公司以及发展中的困境马尔科？蒂内利解释怎样破除链条困境宜家向你展示走出困境的另一种风景 第 9 章
运用设计的思维
公元前 216 年， 汉尼拔巧设妙计大败罗马军队宝马的设计型号策略制订“旅行者” 号航天计划紧张预算和资源利用之间的讨价还价施乐公司的失败教训让可变成本高于对手——帕卡重型卡车
0 章
寻找焦点战略
皇冠包装公司的高成本、 高收益策略从政策到策略的回归特殊形式的政策和“焦点”
1 章
保证有效的增长
全面追求规模险些让皇冠公司破产意大利电信并购案的毒舌建议者良的发展意味着什么
2 章
发挥竞争优势
阿富汗比美国更具优势雷斯尼克夫妇的接力经营是什么让易趣的优势“有趣” 起来？ 造银机器之谜为什么有了一个竞争优势还是不能富有起来呢？ 砌砖我们深化优势扩大迪士尼品牌的影响纯石榴汁掀起红浪潮美国油田开采的阻隔机制
3 章
秉持动态的视角
在改革的浪潮下抓住制高点让？ 伯纳德？ 列维， 推行结构转变的领路人微处理器改变为什么软件是思科系统公司的品牌及公司崛起之路思科公司是如何把握住三个连续改革浪潮的战略转变过程中的路标《纽约时报》 未来的坎坷路
4 章
利用惯
过时的常规抑制着美国大陆航空公司的发展美国电话电报公司的惯现象及革新过程费城储蓄会与数字用户线路业务中的代理惯利用拱状图说明登顿公司的现状美国通用汽车公
司的协调
5 章
综合运用多种有利因素
在改革的浪潮下， 英伟达公司采用设计型策略从一文不名到成为业内《雷神之锤》 这款游戏是如何阻碍三维图形的预期进程的英伟达公司开发的款产品以失败告终， 公司制定了新的策略推出新产品的周期长短不一， 结果也不同为什么一个像戴尔公司这样实力强大的买家， 有时却对别的公司有益英特尔公司在三维图形领域失败两次， 硅谷图形公司破产
第三部分 像战略家一样思
6 章
战略的科学含义
休斯电子公司工程师开始思战略问题如果已知， 推理方法足够对伽利略进行异端审判带来了启蒙运动意大利咖啡馆的昂贵浓咖啡为什么美国人爱喝淡咖啡星巴克的垂直一体化经营
7 章
塑造战略思维和判断能力
15 年之后解开了当时的之谜弗雷德里克？泰勒让安德鲁？卡内基列目标清单具备战略眼光在很大程度上意味着要做到比草率的自己更有远见 tivo与快速判定重新审视自己的思方式使用思维判断工具： 战略核心要素、 分析问题、 创造毁灭、 求助专家组
8 章
保持冷静的头脑
一个人能做到独立而不怪异、 怀疑而不暴躁吗？ 可以想象的糟糕的企业结构 2008 年的经济危机为什么几乎可以确定会发生？ 内在视角和从众心理蒙蔽了人们， 使之看不到即将到来的金融风暴
内容简介：
好战略，坏战略是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。
英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手？
乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？
沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它后的成功？
这些都是好战略在起作用。
战略不是一句空话，也只是喊喊号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。
十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新让“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：
1.调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手；
2.指导方针：为了克服障碍而制定整体策略；
3.连贯活动：采取统一连贯的行动。
围绕这个基本逻辑，好战略，坏战略通过剖析包含苹果、ibm、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件，深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别，并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方。这些方法包括：发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯等。
作者简介：
理查德？鲁梅尔特（richard rumelt）
加州大学洛杉矶分校约翰？安德森管理学院教授，在有名的欧洲工商管理学院任教多年。
曾任美国宇航局喷气推进实验室系统工程师，负责木星探测任务的“旅行者计划”。
1966年开始研究战略问题，是全世界战略研究重要的三位先驱人物之一。
经济学人评价其为“当今25位具世界影响力的管理思想家之一”。
麦肯锡公司评价其为“战略中的战略家”。
精彩书评：
这本书是年度极有趣的商业图书。
金融时报
当前竟然还有人这么专注于研究战略，并给出清晰的视角和现实指导意义，我们这个社会将感到多么庆幸。
——福布斯
这本书针砭时弊地痛斥了目前滥用和误用战略的现实，并提供了有效的解决办法。
——华盛顿邮报
好战略，坏战略融合了战略领域的全新理念，贴近全球种种商业现实，理应成为商业经典图书。
——管理
这是一本极好地还原战略本质的书。
——战略与经营
本书介绍战略核心要素的部分极具价值，尤其可贵的是，书中给出了好战略的制定方法。
——美国 inc 杂志
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