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供应链管理大中专文科经管作者新华正版

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江苏无锡

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作者作者

出版社机械工业出版社

ISBN9787111727897

出版时间2023-07

版次1

装帧平装

开本16

页数336页

字数518千字

定价64.8元

货号xhwx_1202994980

上书时间2024-04-21

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商品详情

品相描述：全新: 正版特价新书

商品描述: 目录：

前言

章开启供应链管理

【本章要点】

1.1理解供应链

1.2定义供应链管理

1.3供应链的动态

1.4供应链管理的全局观

【案例分析】迈向供应链管理，谁是链主？

题

第2章规划设计供应链

【本章要点】

2.1需求管理、预测与客户服务

2.2供应链管理战略

2.3供应链规划与设计

2.4供应链运作参模型

2.5供应链项目管理

【案例分析】弘泉集团的下一步变革

题

第3章重塑供应链

【本章要点】

3.1供应链管理早期实践

3.2应用数字化技术

3.3供应链金融

3.4改善供应链的基本做法

3.5供应链成熟度模型

【案例分析】se汽车公司的战略供应链变革

题

第4章管理采购与供应

【本章要点】

4.1采购管理概述

4.2战略采购

4.3战略供应商管理

4.4供应合同管理

【案例分析】精疲力竭的马拉松

题

第5章管理供应商关系

【本章要点】

5.1供应商关系管理的挑战

5.2供应商关系管理的定义及模式

5.3供应商开发与认证

5.4供应商偏好及供应市场管理

5.5构建供应战略联盟

【案例分析】“小巧玲珑”

题

第6章管理供应链成本

【本章要点】

6.1成本属及分类核算

6.2管理中的成本分析方法

6.3质量成本

6.4标准成本法

6.5顾客盈利分析及转移定价

6.6供应链管理的成本权衡

【案例分析】碧岭设备公司供应管理工程师左右为难

题

第7章管理供应链物流

【本章要点】

7.1物流及其发展

7.2企业物流

7.3逆向物流

7.4第三方物流

7.5区域物流与城市物流

7.6电子物流及跨境电商物流

【案例分析】一站式电商化采购

题

第8章管理供应链库存与仓储

【本章要点】

8.1供应链库存管理

8.2库存补货策略

8.3供应链库存的集中与分散

8.4仓储及其功能

8.5仓储管理决策

8.6仓储空间布置设计与选址

8.7越库作业

【案例分析】汽车售后的循环补货

题

第9章管理供应链运输及配送

【本章要点】

9.1运输与运输方式

9.2运输决策

9.3分销及其网络

9.4配送计划

9.5物流标准化与信息化

【案例分析】与麦当劳共生共长的冷链物流

题

0章管控供应链风险

【本章要点】

10.1供应链风险管理

10.2供应链危机管理

10.3供应链安全管理

10.4供应链应急计划

【案例分析】旺奔？还是“忘本”？

题

1章供应链管理的社会责任

【本章要点】

11.1可持续供应链及其管理

11.2绿供应链与绿物流

11.3低碳供应链物流

11.4供应链管理教育认证

【案例分析】从坟墓到——装备翻新和持续改进

题

参文献

内容简介：

本书从价值链视角介绍供应链管理，阐述了如何开启供应链管理，供应链战略、规划、设计和重塑的理论、技术与权衡分析方法；从采购与供应、供应商关系、供应链成本，到供应链物流管理、库存管理、仓储管理、运输管理与配送管理等供应链活动，详细阐述了供应链管理的决策要素与问题；还介绍了如何管控供应链风险，阐述了供应链可持续运营的社会责任问题，介绍了绿、低碳供应链理论和方法。本书从理论与实践的双重角度，围绕着数字化时代的竞争优势，对供应链管理在实践中的应用展开详尽的论述。本书适合财经、管理类专业的高年级本科生、和mba/emba/mem，以及企业管理研讨班学员学。