破局 企业如何应对通胀、衰退与滞胀,实现持续增长 管理实务 (美)拉姆·查兰,(美)格里·韦利根 新华正版
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作者(美)拉姆·查兰,(美)格里·韦利根
出版社中信出版社
ISBN9787521755008
出版时间2023-07
版次1
装帧平装
开本32
页数168页
字数88千字
定价58元
货号xhwx_1202984542
上书时间2024-04-21
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商品详情
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主编：
全球有名管理大师拉姆查兰新作，经营管理“案头书”。作者通过不同领域公司的例证与有力的调查数据，讲述了企业在应对通胀、衰退等局面时，应聚焦七大破局之道：认知提升、启动战备、现金管理、定价调整、积极降本、模式刷新、全体动员，实现持续增长。
目录：
译者序
前言
章 认知通胀，主动出击
八大法则，深化理解
危中有机，制胜未来
全体动员，穿越通胀
果断决策，快速行动
第二章 启动战备，占先机
成立“作战室”，机制化穿越通胀
形成数据看板，追踪预警信号
预判发展趋势，力求未雨绸缪
速度至关重要，力争先发制人
关注宏观走势，评估衰退可能
提前准备预案，未来或许更难
第三章 管好现金，事关生死
通胀加剧负债压力，确保资金链安全
狠抓应收与库存，谨流动资金风险
严格重置优先级，谨慎使用现金
第四章 调整定价，行动要快
定价方法，结构化拆解
定价调整，紧迫提升
频率幅度，持续调控
调价手段，系统丰富
客群细分，差异化定价
销售减负，策略聚焦
第五章 积极降本，支撑发展
既要又要，倒逼变革创新
跳出企业，着眼赋能上下游
面向全球，探索区域新布局
调整岗位，推动协同新机制
第六章 刷新模式，顺应变化
业务模式刷新，要有大局观
思模式刷新，先从5个维度入手
再思创新，这是必须的
再思数字化，这也是必须的
实战案例：tvs公司如何刷新业务模式
第七章 穿越通胀，人人有责
企业人
财务
销售和营销
运营
采购及供应链
it及数字化
研发
公关及投资者关系
人力
董事会
结语
致谢
内容简介：
通胀的危害很大，不仅是成本上升的问题。通货膨胀吞噬现金，挤压利润，威胁营运资金，并让企业家所有的预测和计划受到质疑。它的影响是累积的和普遍的。然而，对于那些知道如何在通货膨胀和迫在眉睫的衰退面前发挥作用的人来说，这段时期是一个让他们变得更强大的机会。
这本书通过不同领域公司的例证与有力的调查数据，深入浅出、有理有据地讲述了通货膨胀的规律、后果，手把手教企业各部门如何应对通胀、衰退与滞胀。具体包括：识别早期经济转变预警信号，要先发制人而不是被动反应；管理现金，避现金陷阱并确保流动；明智定价，了解定价的时间和方法；学会评估价值链，保护现金和利润；并以通货膨胀为契机重置商业模式。书中带读者了解公司各条线部门应解决的具体问题，包括企业人、财务、销售和营销、运营、采购及供应链、it及数字化、研发、公关及投资者关系、人力及董事会。
当前全球经济形势复杂，商业形势瞬息万变。企业各部门人员都有必要洞察经济规律，了解通胀、衰退与滞胀的影响和后果，掌握应对方法。
作者简介：
拉姆查兰ram charan
全球有名管理大师、企业家顾问、书作家及培训专家。财富杂志将他誉为“当今在世的拥有影响力的企业家顾问”；美国董事会杂志将他评为“在公司治理及董事会领域拥有影响力的专家之一”；杰克韦尔奇评价道：“他有一种罕见的能力，能够从无意义的事情当中提炼出意义，并且以静和有效的方式传递给他人。”
过去40年，拉姆查兰长期担任、美国银行、通用电气、杜邦公司、福特汽车、英特尔等数十家世界500强企业高管顾问，是通用电气ceo杰克韦尔奇推崇的咨询大师。
拉姆查兰在哈佛商业发表多篇文章，至2014年已经著述20部管理著作，包括执行等。他与拉里博西迪合著的执行曾在纽约时报书排行榜上高居。代表客户：通用电气（ge）、杜邦公司、福特汽车、美洲银行、花旗集团、思科、3m、诺华制药、emc、塔塔集团、苏格拉皇家银行、汤姆森集团等。
格里威利根（geri willigan）
是一位独立的内容开发人员和商业作家，她与拉姆查兰密切合作了近30年的一系列项目，包括书。哈佛商业的编辑。
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