大野耐一的现场管理 白金版 管理实务 ()大野耐一 新华正版
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江苏无锡
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作者()大野耐一
出版社机械工业出版社
ISBN9787111549338
出版时间2021-10
版次1
装帧平装
开本32
页数188页
定价45元
货号xhwx_1202516876
上书时间2024-04-21
商品详情
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- 商品描述
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主编：
每个人都要坚持每天改善的理念，把现场的问题暴露出来，寻找问题的真正原因，并要解决这些问题。在这样的组织氛围中培育人才，进一步发展这样的基因。所谓改善之魂，唯有如是而已，此处则别无他途。
目录：
序
译者序
再版序言
初版序言
章 君子豹变//1
第2章 出现错误，坦诚承认//6
第3章 错觉降低效率//10
第4章 失败要以眼见为实//16
第5章 潜藏在常识中的错觉//20
第6章 数学计算的误区//24
第7章 不要害怕损失机会//30
第8章 经营即低成本生产//34
第9章 库存减少，半成品反增//37
0章 量产是低成本的错觉//43
1章 无效率的动作不是工作//48
2章 农耕民族更偏好库存//54
3章 减产也可以提高生产率//58
4章 景气时也应该虑合理化//64
5章 准时化生产//67
6章 佐吉翁的“自化”思想//71
7章 以提高10倍以上的生产率为目标//75
8章 超级市场方式//80
9章 的“看板方式”//84
第20章 从巴西工厂学来的换模锻造方法//90
第21章 合乎道理才能称为“合理化”//96
第22章 机器应该能够随时被停止//100
第23章 怎样以低成本生产//104
第24章 不引进时下流行的机器人设备//109
第25章 工作是和下属比智慧//114
第26章 没有主管的事务现场//117
第27章 合理化要不断地进行//121
第28章 困境激发智慧//124
第29章 成为值得信赖的“亲人”//127
第30章 整理·整顿·清扫·清洁·教养//131
第31章 改善应该按顺序进行//136
第32章 可动率与稼动率//145
第33章 生产技术与制造技术的差异//150
第34章 成本计算的陷阱//154
第35章 “豆沙馅饼”方式//157
第36章 降低成本唯有依靠生产现场//162
第37章 应以短时间为标准时间//168
内容简介：
“生产方式”帮助公司从全球汽车业的不景气及本汽车业落后于美国同行业水10倍的困境中脱颖而出、迅速达到靠前水。本书真实地展现了“生产方式”的鼻祖大野耐一先生管理的核心理念，这也正是“生产方式”产生的源头。所谓“大道至简”，这本朴实、易读的作品能够让我们更好地接近“生产方式”的核心思想，更深刻地理解“生产方式的dna”：把必要的产品、必要的数量，在必要的时间以大力度优惠成本生产出来。本书的优选意义在于使中国的企业以及中国的生产管理者能够看到原始、朴实的“生产方式”，取其，去其糟粕，探索出适合我国国情的管理方法。
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