高潜力人才的5大关键能力 管理理论 (美)杰伊·康格,(美)艾伦·丘奇 新华正版
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作者(美)杰伊·康格,(美)艾伦·丘奇
出版社浙江教育出版社
ISBN9787572257667
出版时间2023-05
版次1
装帧平装
开本16
页数260页
字数226千字
定价99.9元
货号xhwx_1202880202
上书时间2024-04-20
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商品详情
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主编：
世界知名管理教育家、百事全球人才评估与发展高/级副裁基于多年实践经验，为你打造出的一本科学、实用的职业发展指南。
在一个充斥着力和职业建议的拥挤世界里，“高潜力人才的5大关键能力”提供了一个全新的视角，是管理职业生涯蕞实用的指南之一。
不仅为攀登职业阶梯的人提供了无价指南，也为公司识别其高潜力员工这一模糊领域提供了可作的见解。
无论你是刚刚参加工作，还是一名有工作经验的专业人士，亦或是一名想着如何才能成为首执行官、首财务官、首运营官的初级管理人员，本书都能够给你想要的。
目录：
前言有限的资金和机会投资于有潜力的人
部分高潜力人才的关键能力
01情境感知：如何与上级建立信任关系
第—任务：感知并灵活应对4个机会区
找准并适应上级的工作风格
你是否触碰到了上级的“雷区”
如何与难相处的上级共事
02团队：如何专注于团队发展，激发潜力
人才乘数效应，你的团队是你的左膀右臂
上级会如何评估你团队的能力
团队的5大核心
03全面把控：如何在极具挑战的任务中获得成功
适应不确定
5次重要谈话，让上级参与进来
构建牢靠的合作关系，让团队积极参与
理解不同任务的意义
高潜力人才要面临的任务
拒绝4类任务
04化繁为简：如何将散乱的数据与信息转化为有价值的洞见
你清楚各层级的人需要了解哪些信息吗
把握关键时刻
3步掌握化繁为简的技能
05加速学：如何将洞见转化效表现
自我提升vs晋升
从每—次经历中学新知识
—切始于多样化学
自我评估
5大策略培养加速学的技能
第二部分如何在高潜力人才评估中脱颖而出
06了解企业评估高潜力人才的方式
以数据为基础开展评估
你是否能影响评估结果
评估结束之后该做些什么
高潜力人才评估中不应做的4件事情
07用合适的方式顺利通过企业的人才评审流程
人才评审会议的3大核心内容
如何影响人才评审会议
主动出击
08展现企业所重视的品格特征
既是助推者又是绊脚石
企业深刻影响着你的职业走向
5大变量
尽快掌握任务指标
识别社交动力中的不成文规则
影响人们看法的无形因素
如何融入新
守住真我vs适应企业需求
结语发挥潜力，把控你的职业道路
致谢
内容简介：
你是否想要加速升职？是否想拥有更多的发展资源和支持？是否想受到更多赏识？
你需要做些什么，才能被信任、被看重、被视为高潜力人才，从而脱颖而出？
高潜力人才的5大关键能力的两位作者，力发展专家杰伊康格和艾伦丘奇为数百家知名大型全球组织设计高潜力项目，评估和指导过数千名有才华的/者。他们通过数十年的研究和经验发现，高潜力人才都拥有5大关键能力：情景感知能力，团队能力，全局把控能力，化繁为简能力，加速学能力。正是这5大关键能力将高潜力人才与其他人区分开来。
在高潜力人才的5大关键能力中，你会得到培养和实践这5大关键能力的超实用指南，获得管理团队、创造倍增效应和培养能补充你技能的人才的强大建议。不仅如此，书中还提供了一个全方面而又罕见的幕后观察视角，让你能更清晰地了解组织识别高潜力人才的过程。
作者简介：
杰伊康格
世界知名管理教育家，南加州大学力研究所高/级研究员，克莱蒙特麦肯纳学院亨利克拉维斯力研究所讲座教授。曾在哈佛商学院、欧洲工商管理学院、伦敦商学院、麦吉尔大学等任职。
在力领域的咨询及研究经历极为丰富，曾出版过15本著作，发表了100多篇文章，主题涉及/者的发展、说服和沟通、高管力、董事会的管理和组织变革。
艾伦丘奇
百事公司全球人才评估与发展高/级副裁。负责为公司制定人才战略，以选拔和培养高潜力人才，并通过“人员规划”人才评审流程来加强梯队的人才储备。也曾任百事公司人才管理副裁及组织管理副裁。
美国和组织心理学会会员，美国人力资源管理协会董事会成员，哥伦比亚大学兼职教授，应用行为科学杂志副主编。
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