化险为夷 医学综合 周胜华 主编 新华正版
￥ 30.65 6.3折 ￥ 49 全新
库存4件
江苏无锡
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者周胜华 主编
出版社人民卫生出版社
ISBN9787117200851
出版时间2014-12
版次1
装帧平装
开本16
页数258页
字数228千字
定价49元
货号xhwx_1201042133
上书时间2024-04-20
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
- 商品描述
-
主编：
化险为夷:湘雅医疗安全afecare体系探索与实践是一部投身公立医院改革的先行先试之作，这是一部来自医院一线管理者的匠心力作，这是一部倾注医务人员人文情怀的管理心诀，这是一部医疗质量与安全管理的案头宝典。
目录：
章湘雅精神与safe—care体系
节湘雅诞生与湘雅精神的形成
第二节safe—care体系的形成过程
第三节湘雅精神与safe—care体系
第二章弘扬湘雅精神（s）
节医院精神是医院之魂
第二节继承和弘扬湘雅精神
延伸阅读湘雅精神的践行者和传播者
附件1中南大学“湘雅名医”工程实施办法（试行）
附件2首届中南大学“湘雅名医”名单
附件3第二届中南大学“湘雅名医”名单
第三节“四位一体”的医院建设新体系
第三章规范医院管理（a）
节现代医院管理的趋势
延伸阅读现代医院管理的经典教材——梅奥诊所
第二节规范医院管理的具体实践
延伸阅读“学科集群化、专科精细化”的实践与思
附件关于进一步加强医疗工作的若干意见
第三节管理的关键在于落实
第四章完善一线服务（f）
节一线服务的内涵与原则
第二节当今大型公立医院一线力量剖析
延伸阅读福建省三明市第二医院麻醉医疗安全事件有关情况的通报
美国门诊每年误诊1200万患者——600万患者健康将受到严重威胁，门诊环境混乱、诊时间短，难辞其责
第三节完善临床一线服务的具体措施
延伸阅读门诊厅辟“休闲吧”——湘雅二医院优化服务新招不断
患者命悬一线被送到急诊室27天的坚守与死神对抗
90分钟，迎击心脏电风暴
附件中南大学湘雅二医院关于加强临床一线咨询班的补充规定
第五章强化教育培训（e）
节教育培训的重要
第二节医学教育的人文缺失
第三节建立多途径分层次培养模式
附件1中南大学湘雅二医院新进人员暂行管理办法
附件2中南大学湘雅二医院医师、医技、药剂人员规
范化培训及核实施方案
附件3中南大学湘雅二医院护士规范化培训及核
……
第六章加强医患沟通（c）
第七章风险范前移（a）
第八章提升集体荣誉感（r）
第九章建设数字化医院（e）
全书附件
后记
内容简介：
周胜华主编的化险为夷(湘雅医疗安全afecare体系探索与实践)在传承百年湘雅精神的基础上，结提炼了中南大学湘雅二医院50多年的管理经验，参照靠前外的优选理念，地提出了一套医疗安全afe—care体系。afe一(；are中各个字母代表了不同的含义，依次是弘扬湘雅精神()、规范医院管理(a)、完善一线服务(f)、强化教育培训(e)、加强医患沟通(c)、风险范前移(a)、提升集体荣誉感(r)、建设数字化医院(e)。afe—caf：re体系在湘雅二医院施行后，在程度上降低了医疗事故和差错率，和谐了医患关系。本书作为湘雅医学院百年华诞的献礼，也希望能为医护同行提供借鉴。
作者简介：
周胜华，1963年5月出生，湖南衡阳人，内科学教授，一级主任医师，博士生导师，现任中南大学湘雅二医院院长，兼任美国心律学会终身会员，心血管病专家委员会委员，中华心电生理和起搏学会常务委员，中国心律学会常务理事，湖南省医师协会常务理事，湖南省医院管理协会医院影像诊断管理委员会主任委员，中华医学杂志(英文版)第7届编委，中国医院管理杂志常务理事，中华心血管病杂志、中国卫生人才、中华心律失常学杂志、中国急救复苏与灾害医学杂志等多本杂志编委。200o年晋升为教授，同年聘为博士生导师，2001年5月任中南大学湘雅二医院副院长，2010年7月起任中南大学湘雅二医院院长。
在靠前外学术刊物上发表学术300余篇，其中cl30余篇；主、参编(译)著作9部。获“十五”及“十一五”攻关科研资助5项，cmb课题1项，自然科学课题2项，部省级科研课题12项，部省级科研成果奖9项。享受院特殊津贴，1998年获“卫生部很好青年科技人才”称号，2010年被评为“卫生部有突出贡献中青年专家”，2014年被评为很好院长。
担任院长期间，医院先后获得“卫生援藏工作优选集体”、“模范职工之家”、“医院改革创新奖”、“百姓放心示范百佳医院”、“卫生系统优选集体”等荣誉称号。
精彩内容：
明确自身职责并顺利开展工作，医院每年都为新进人员组织一期岗前培训。内容包括新进员工职业生涯规划，医院规章制度，相关法律法规，医德规范教育，医疗质量管理，医院感染及控制，临床科学研究，医保、新农合政策等，此外医院还将对新进医生和护士进行专业的技能培训。新进人员岗前培训已成为医院选拔人才十分重要的环节，是一项系统化、严密的培训规划。培训结束后由院方组织核，合格者方可上岗。
（三）靠前进修
派遣医务人员去优势医院进行专科进修，是教育培训的重要途径。进修不仅能提高员工的业务知识水，还能够学、引进近期新的医疗技术和医院管理理念。医院要求各科室每年必须派出1～2名中青年骨干至靠前很好专业水的医院进修学。根据中南大学湘雅二医院专业技术人员靠前进修学管理制度规定：进修期间所有待遇按在岗职工发放，劳务费按本科室同级在岗职工均劳务费的l00％发放；进修期间产生的进修费、食宿费、交通补助费，医院都予以全额报销，以消除职工在外学期间的后顾之忧。
（四）出国留学
在组织职工靠前进修的同时，为提高医院医疗、、科研、管理水，学国外优选技术和经验，促进医院与世界各国的技术合作与交流，培养高层次、高素质的复合型人才，医院每年资助10余名业务干部及中青年骨干到靠前很好医学中心留学。资助时间为3—6个月。出国人员在受资助期间工资福利等待遇不变，回国后依据其贡献大小，在职称、职务、科研资助上给予倾斜。除医院资助出国留学外，医院也大力支持通过留学委、贾氏等各类资助途径出国留学。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价