• 创新者的窘境 珍藏版 经济理论、法规 (美)克莱顿·克里斯坦森 新华正版
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创新者的窘境 珍藏版 经济理论、法规 (美)克莱顿·克里斯坦森 新华正版

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江苏无锡
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作者(美)克莱顿·克里斯坦森

出版社中信出版社

ISBN9787521718195

出版时间2020-07

版次3

装帧平装

开本32

页数360页

字数251千字

定价69元

货号xhwx_1202084341

上书时间2024-04-13

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商品描述
主编:

“创新之父”克莱顿克里斯坦森传世管理经典。2020年1月,克里斯坦森教授不幸因病离世。作为他经典作品中的经典,创新者的窘境值得所有创业者、企业家收藏和阅读。
靠前20余年、广受追捧的商界,“破坏创新”理论的开山奠基之作。创新者的窘境早出版于1997年,一直流传至今,其中提出了许多前瞻的管理思想,是一本不会过时的经典。这本书奠定了克里斯坦森创新大师的地位,他本人也被誉为“当代50名具有影响力的商业思想家之一”。
对乔布斯、贝索斯影响巨大的一本书,比尔盖茨、安德鲁格鲁夫、马尔科姆格拉德威尔阅读,吴晓波、陈春花、周航 作序。

目录:

序1优选拿到“螃蟹”的企业不有机会吃下“螃蟹”

序2企业如何应对破坏创新技术的挑战

引言

部分为什么的大企业会失败

章从硬盘行业获得的启示

硬盘的工作

早的硬盘

两种技术的不用影响

延续技术:成熟企业的变革方式

破坏技术:新兴企业的颠覆之道

本章小结

第2章价值网络决定创新驱动力

组织结构阻碍创新

突破式创新和渐进式创新

价值网络决定企业成败

技术s形曲线

决策模式:希捷公司的3.5英寸硬盘

闪存技术是否会破坏硬盘业?

关于创新的五大建议

第3章挖掘机行业的破坏技术

延续技术:从蒸汽到和电动机

破坏技术:液压控制系统

领先制造商如何应对危机

在缆索和液压之间做出选择

挖掘机制造商的窘境

第4章回不去的低端市场:来自钢铁厂的冲击

“东北角牵引力”:向高端市场进军

价值网络和典型的成本结构

非对称:资源分配和低端市场

1.8英寸硬盘没有市场?

低端市场竞争真空

综合钢铁厂的东北角移动

钢铁厂的破坏技术

第二部分管理破坏技术变革

第5章打破资源依赖理论

资源分配流程:客户控制企业投资

硬盘业的3个成功案例

管理者并非不可作为

计算机行业:ibm公司的成功秘诀

零售业:折扣零售颠覆传统零售

打印机行业:惠普公司以求生存

第6章让机构规模与市场规模相匹配

成为领先者还是追随者

企业规模v.s.增长率

牛顿pda:苹果如何创造新兴市场

希捷硬盘:发展到规模时再进入

让小企业发展破坏技术

本章小结

第7章发现新市场:先行动再制定计划

无法预测的破坏技术

惠普经验:不能接近听信市场分析

占北美:本田的摩托车战略

英特尔:从dram业务转移到微处理器

“不可知营销”法:以发现为导向做规划

第8章如何评估机构的能力和缺陷

机构能力框架

机构能力决定企业如何应对破坏创新

能力迁移:从资源到流程和价值观

3种方法创造新能力

本章小结

第9章产品能、市场需求和生命周期

能过度供给:从容量竞争到体积竞争

产品演变成商品

购买等级:从重功能到重价格

关于破坏技术的两条规律

软件竞争

胰岛素市场竞争

市场需求与技术供给

很好战略

0章如让你开发项目

预测市场规模

制定市场营销战略

产品技术和经销策略

创建独立机构

1章本书观点回顾

致谢

注释

补充阅读

内容简介:

纵观全球商业史,不乏许多在叱咤风云中突然的行业巨头。面对市场变化和新技术的挑战,这些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业,反而输给了其他采用破坏技术的新兴企业,并逐渐丧失市场主导权。这是“创新者的窘境”。在这本书中,管理学大师克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁、零售等多个行业的创新模式,并提出了决定企业成败的两个重要概念:延续技术和破坏技术。延续技术:根据主流客户需求,不断延续或强化产品能的技术;破坏技术:满足低端市场的客户需求,或者为了新市场而开发的技术。价值网络。利益相关者组成的关系,包括客户、产品、技术、组织。价值网络决定了企业的能力和局限。要想避被竞争对手颠覆,企业必须牢记五大原则,以此决定何时使用哪种技术,何时不盲从于客户,何时转向能较低、利润空间较小的产品,何时成立独立机构,制定新的流程和价值观。原则一:企业的资源分布取决于客户和投资者;原则二:小市场并不能解决大企业的增长需求;原则三:企业无法对并不存在的市场进行分析;原则四:机构的能力决定了它的局限;原则五:技术供应可能并不等同于市场需求。创新者的窘境英文版于1997年出版,此书一出便立刻奠定了克里斯坦森在管理学领域“创新之父”的地位。他曾是比尔盖茨和安迪格鲁夫的座上宾,也是政客、商企所尊敬的商业思想。时至,破坏创新理论仍被创业者、企业家奉为圭臬。

作者简介:

    克莱顿克里斯坦森(clayton chritenen),世界创新大师、哈佛商学院教授,颠覆式创新之父。创见公司、罗斯帕克投资顾问公司、创见研究所的联合创始人。曾两次获得“麦肯锡奖”,荣获2011年哈佛商业“全球拥有影响力的50大商业思想家”名。著有5本著作,包括纽约时报书创新者的窘境、创新者的解答以及创新者的处方等。

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