上游思维 经济理论、法规 (美)丹·希思 新华正版
书作家希思兄弟新书，上游思维=治未病、患于未然，心理学+管理学+社会学。万维钢《精英课》第四季书单，又名《上游》。 长江商学院组织行为学教授张晓萌 作序、罗振宇《罗辑思维》第七季，《
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作者(美)丹·希思
出版社中信出版社
ISBN9787521731552
出版时间2021-07
版次1
装帧平装
开本32开
页数312页
字数203千字
定价62元
货号xhwx_1202422789
上书时间2024-01-27
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主编：
书作家丹希思新书，万维纲精英课第四季深度解读。曾合著“行为设计学”系列，在全球销售数百万册，并被翻译成33种语言。纽约时报金融时报华尔街报科克斯书评书单杂志出版人周刊等重要媒体盛赞图书。上游思维=治未病、患于未然，心理学管理学社会学。这是一本思维认知提升读物，从个人到组织，从普通人到企业ceo，人人都适用的思维方。如果你经常充当“救火队员”的角，如果你想未雨绸缪而不是亡羊补牢，不妨来看看这本书。
目录：
序 你离上游还有多远？
01 向上游转移
我们不能仅仅停留在治标阶段，也是一次又一次地被动应对问题，而是该真正谋求治本。
部分 上游思维的三大障碍
02 无视问题：我不觉得这里有问题
如果根本看不到问题的存在，我们是无解决问题的。
03 缺乏责任心：这个问题轮不到我来解决
如果没人自愿负责这项上游工作，那潜在的问题也没得到解决。
04 隧道视野：我现在没处理这个问题
当人们疲于应付诸多问题时，他们不再试图解决所有的问题。他们的眼光会变狭隘，缺乏长期的规划，也没有对各个事项进行战略上的优先级排序。
第二部分 上游面临的七个问题
05 如何团结合适的人
找到合适的人将问题全面包围起来；尽早告知他们问题所在；协调所有人的努力，以止具体案例的出现。
06 如何改变系统
上游行动是要降低问题出现的概率，因此，工作必须终落脚到系统变革上。改变系统是去改变支配我们的规则或者影响我们的。
07 在哪里找到抓手
上游的改变往往意味着摸着石头过河，一点点弄清哪些措施可行，哪些不可行，以及需要满足何种条件。
08 如何得到问题预警
预见问题的能力让我们拥有了更多解决问题的空间。
09 怎么知道你成功了
谨三种“幽灵胜利”：1. 由于宏观趋势的帮衬 2. 衡量指标与使命不一致 3. 衡量指标成为使命本身。
010 如何避造成伤害
明智的者试图预测他们手头工作之外的二阶效应。与此同时，我们也不可能准确预测出每一件事，所以我们需要依赖由反馈回路作为指导的详细试验。
011 谁来为没有发生的事情买单
被动应对的成功在于问题出现后得到解决。主动的成功在于什么也没发生。那谁来为没有发生的事情买单呢？
第三部分 特别上游
012 忧天小鸡：遥远而不可能的威胁
本我们将研究如何通过上游行动解决不可的问题（如飓风）、罕见的问题（如it网络被黑客攻击），或者接近不可思议的问题（人类文明被新技术摧毁）。
013 该你来上游了
这本书中的许多故事都涉及到大大小小的团体，包括企业、学区和城市。但另一个更简单的问题也是有其价值的：仅凭一己之力能做些什么？
附录
致谢
注释
内容简介：
上游思维是一种患于未然的思维。与之相对的是下游，在下游解决问题，我们只能被动反应，治标不治本。作者丹希思提出，大部分人都处于下游区域，疲于应对一个又一个问题却无力摆脱。我们太过专注于眼下，却忘了逆流而上，去上游寻找问题的干预点。书中列举了上游行动的成功和失败案例，揭示了三大思维陷阱和七大成功策略。三大思维陷阱：无视问题、缺乏责任心和隧道视野；七大成功策略：团结合适的人、改变系统、找到抓手、设置问题预警、谨成功、避二次伤害、找到买单的人。上游思维不仅适用于组织，也可以用来改善个人生活。如果你经常处于“救火”状态，如果你想未雨绸缪而不是亡羊补牢，不妨来看看这本书。
作者简介：
丹希思（danheath），杜克大学社会企业发展中心研究员，前哈佛商学院研究员，thinkwell（思睿）新媒体教育公司创办人之一。
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