人效管理 人力资源 穆胜 新华正版
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作者穆胜
出版社机械工业出版社
ISBN9787111717010
出版时间2023-01
版次1
装帧精装
开本16开
页数228页
定价79元
货号xhwx_1202798858
上书时间2023-12-22
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商品详情
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目录：
前言五个典型hr的命运
上篇人效管理理念
章人力资源效能的经营意义3
经营的双效逻辑4
人效的经营意义7
第二章人效管理的四个误区与辨析12
误区1：人效管理一刀切13
误区2：人效管理做龟缩16
误区3：人效管理新瓶装旧酒19
误区4：人效管理事后算账20
第三章人效管理的三大难点与突破23
难点1：理解业务之难24
难点2：理解队伍之难26
难点3：理解职能之难29
数据穿透人效管理31
第四章人效管理的两条突破之路35
谁在回避人效36
突破1：老板要突破僵局38
突破2：hr要突破心魔39
中篇人效管理方
第五章组织与人力资源数据诊断45
人力资源专业数据化46
人力资源经营价值链48
人效经脉构成战略地图51
人力资源效能仪表盘58
人力资源数据化的ibr64
人力资源数据化的三个伦理67
第六章人力资源战略制定71
人力资源战略分类73
决策点1：北极星指标77
决策点2：建队思路81
决策点3：战略选择89
第七章人力资源效能规划99
人效规划是什么100
步骤1：业务分类分级103
步骤2：确定人效指标107
步骤3：确定人效目标值109
步骤4：向内分解人效标准113
第八章人力资源队伍规划116
数量规划：人才缺117
结构规划：组织构型118
素质规划：人才画像124
人才供给计划128
第九章人力资源职能规划132
人力资源职能优化的僵局133
激励型战略的人效公式137
赋能型战略的人效公式140
人力资源战略地图新视角145
第十章人力资源效能管控149
人效包干：先放后算150
核编：先算后放152
动态管控154
下篇人效管理实战
第十一章人效管理的三种选择159
选择1：人效管控方案160
选择2：人效提升方案162
选择3：人效管理体系建设方案164
三种方案的选择逻辑167
第十二章人效管理的实施方案170
步：老板理念澄清171
第二步：数据思维引导173
第三步：局部打样试点175
第四步：方萃取沉淀177
第五步：全面实施固化179
附录a26家大厂对hr的数字化能力要求182
附录b以人才成长指数衡量企业的人力资源专业水191
附录c谷歌开始将人力资源专业变成数据科学200
参文献209
内容简介：
人力资源专业不专业，无创造经营价值，是人力资源专业的尴尬，更是企业和老板的无奈。人力资源专业缺乏数据基础，似乎是的根源。但我更要提醒的是一数据重要，却不要为了数据而数据。本书旨在将人力资源专业由过去的“专业语文题"变成更加的“经营数学题"。这也意味着，本书将把读者进一步从“理念”带入“实践”。上篇“人效管理理念”，介绍了人效对于企业经营的重要意义，明确了关注人效是驱动企业的重要抓手，赋予入效管理以经营意义，明确了人力资源专业应该且可能创造经营价值。中篇“人效管理方”，介绍了人效管理的“数据诊断一战略制定一人效规划一队伍规划一职能规划一人效管控”六部曲方论。从数据到行动的逻辑，也让人效管理成为一台精密的仪器，使hr能够以人效为支点来推动经营。下篇“人效管理实战"，介绍了企业如何将人效管理的理念和方运用到实践中。
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