华为闭环战略管理 战略管理 胡荣丰 新华正版
胡荣丰，华为前数字兼政企云副裁，战略规划和数字转型专家 详解华为战略规划、转型、执行和落地。 sdbe领先模型：s战略规划、d战略解码、b经营计划、e执行管理，从战略规划到执行落地的闭环
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作者胡荣丰
出版社湖南文艺出版社
ISBN9787572608537
出版时间2022-11
版次1
装帧精装
开本16开
页数396页
字数394千字
定价78元
货号xhwx_1202752686
上书时间2023-12-01
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商品详情
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主编：
把活下来作为主要纲领，把寒气传递给每一个人，逆境之下，华为的战略转型与落地。让正确的思维和管理模式成为你的得力助手，从企业奋斗者修炼到行业者。院院士倪光南、万华化学常务副裁华卫琦、华为“蓝血十杰”胡赛雄重磅！sdbe领先模型：s战略规划、d战略解码、b经营计划、e执行管理，从战略到执行的高效闭环管理框架！华为前高管一线亲历，深度解析、提炼华为战略管理的本质和精髓，为你的公司运营和团队打造提供实战指南。精装双封，典藏！掌握企业战略规划至执行管理的精髓，成为的管理者和很好的企业家。
目录：
章战略管理概论/001
1.1战略管理的概念与华为各时期战略抉择/002
1.1.1很好的战略管理和执行能力是企业的共同特点/004
1.1.21987生存：在市场竞争中学，生存是华为要务/005
1.1.31997学：虔诚地向ibm和行业标杆学，实现全球经营/009
1.1.42007进化：土狼积极向狮子转变，坚定迈向战略无人区/013
1.1.52017：欲戴王冠，必受其重，做谦虚的者/017
1.1.6企业战略规划的常见原因和时机选择/024
1.1.7战略规划的本质：打造核心竞争力，获取超额利润/027
1.2战略管理的关键任务和原则/028
1.2.1关于战略管理的常见问题和误区/028
1.2.2如何落实战略管理的关键任务和要求/030
1.2.3尽快跨越战略管理的初级发展阶段/031
1.2.4sdbe领先模型的基本工作过程/034
1.2.5战略管理的若干原则/035
第二章sdbe领先模型/037
2.1blm及其局限/038
2.1.1blm的由来：ibm触底反弹的战略管理理念结晶/038
2.1.2blm的结构和特点：战略制定与执行联结/039
2.1.3blm的局限与sdbe领先模型的提出/041
……
内容简介：
华为作为中国企业的代表，是中国本土商业思想与全球很好管理实践相结合的产物，其发展历史和经营理念、战略管理模式对其他企业及管理人员有非常大的参价值。sdbe领先模型是作者结合自己在华为二十年的工作实践经验和多次为大中型企业高管授课的，结华为的发展历史、发展战略和业务管理实践而整理和提炼出来的。本书以翔实的案例和示范，从差距分析、标杆管理、力、价值观及其在战略规划、战略解码、经营计划、执行管理等层面的具体过程和方，详细地分析和论述了sdbe领先模型，语言通俗简洁，具有很大的参作用和实践价值。sdbe领先模型注重中国企业广泛的适应和实，创造地打造了一个脉络清晰、语言高度简洁统一、便于理解传播、特别注重闭环思维的管理框架。对于企业中高层管理人员，它提供了较好的战略规划及牵引台，指明公司的前进方向和发展节奏；对于中基层主管，它有助于进行部门级的战略解码，让团队在执行管理时能专注于kpi和关键举措，以更好地落实公司战略；对于企业员工骨干，它可以帮助形成系统的规划和思台，指导自己明确目标更地工作，实现业绩的提升；对于创业人士，它能提供一个简明而完整的业务规划，并提示您虑各种实施细节和风险，以优选地范创业过程中的各种“险滩”，突破发展瓶颈。
作者简介：
胡荣丰，华为前数字兼政企云副裁，战略规划、数字化转型、研发及营销组织建设专家。北大硕士，在华为工作二十年，历任华为研发、市场、人力、运营等部门主管。曾作为华为高管常驻（亚太和欧洲）近十年，有国际化的大型企业管理经验和视野。身为华为研发和市场业务高管，主持和参与过公司的战略规划、组织设计、干部管理、薪酬管理、“铁三角”及ltc流程变革等。身为华为数字兼政企云副裁，以专家顾问角参与过多地省市的数字转型和产业规划。
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