京瓷哲学 人生与经营的原点 管理实务 ()稻盛和夫 新华正版
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作者()稻盛和夫
出版社东方出版社
ISBN9787520711500
出版时间2019-11
版次1
装帧精装
开本32开
页数475页
字数250千字
定价68元
货号xhwx_1201999632
上书时间2023-11-18
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目录：
京瓷哲学是如何诞生的?
序 人类社会需要利他哲学
章度过美好的人生
1.提高心
①与“宇宙的意志”相协调
②爱、真诚及和谐之心
③以纯洁的心灵描绘愿望
④拥有坦诚之心
⑤必须始终保持谦虚
⑥怀有感谢之心
⑦保持乐观开朗
2.精益求精
⑧为伙伴尽力
⑨构筑信赖关系
⑩贯彻主义
认真努力，埋头苦干
脚踏实地，坚持不懈
自我燃烧
爱上工作
探究事物的本质
成为旋涡的中心
率先垂范
把自己逼入绝境
在相扑台的发力
直言相谏
……
第2章经营要诀
第3章在京瓷人人都是经营者
第4章关于开展常工作
内容简介：
本书浓缩京瓷公司教材京瓷哲学手册的内容，在京瓷，也称之为“京瓷78条”，如今以逐项解说的形式面世，原本于盛和塾塾生、并不外传的公司至宝，集结了稻盛和夫八十多年来经营与人生的智慧，不管是商界人士还是其他各行各业的人们，皆可从稻盛和夫质朴又强大的活中获得能量，走向事业经营与人生丰硕充实之路。京瓷哲学：人生与经营的原点的核心内容是“作为人，何谓正确？”稻盛和夫认为，如果以这种生活态度来度过人生，每个人的人生都会，以这个准则来经营企业，公司也都会繁荣发展。初次接触稻盛和夫哲学的读者也许会认为：“那么简单的东西可以把企业经营好吗？”“照这样做，人生会变美好吗？”“这些不是从小已经知道的老生常谈吗？”而正是这套质朴的京瓷哲学，让稻盛和夫所创办的京瓷与kddi两家企业晋身世界500强行列、盛和塾中许多原本经营不善的本中小公司转亏为盈，更以短短两年多时间，让负债超过两兆元、破产下市的航起死回生，而且来年甚至创下航历史记录高利润，创下v型反转轰动全球业界的。
作者简介：
稻盛和夫，1932年出生于本鹿儿岛。于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名kddi，是仅次于本ntt的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任本航空株式会社社长，仅仅一年让破产重建的航大幅度扭亏为盈，并创造了航历罕见的高利润。现任京瓷名誉会长、kddi顾问、航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过14000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。代表著作活京瓷哲学：人生与经营的原点。
精彩内容：
把利他之心作为判断基准
在我们每个人的心里，既有“只要对自己有利行”的利己心，也有“即便牺牲自己也要帮助他人”的利他心。仅凭利己之心判断事物，因为只虑自己的利害得失，所以无得到别人的帮助。同时，只以自我为中心，因此视野狭窄，容易做出错误的判断。
相反，以利他之心做判断，因为是“为他人好”，所以能够获得周围人们的帮助。同时，因为视野开阔，所以能做出正确的判断。
为了把工作做得更好，在做判断时，不能光虑自己，应该顾及他人，满怀体谅他人的“利他之心”。
如何处理部下请示的问题，如何下达各种指示……企业家需要做出各种判断。在常工作中，企业家往往会凭直觉做出判断，但如果没有经过“专门训练”，其判断过程往往基于人中的“本能”部分。
本能是人心的基本，其首要宗旨是保护自己的肉体。如果接近依靠本能，那么不管是行动还是思，人都只会向自身利益看齐。这与我时常强调的“为他人着想”的利他之心截然相反，但利己心是神灵所赋予的，它能保护我们的肉体。所以说，本能了善恶对错的范畴，是任何人都无逃避的共。
换言之，人在对事物做出判断前，往往会“以自我为中心”进行思：“这件事是否对自己有利”“这么做是否能让自己公司赚钱”……大多数企业家都是以这种“本能模式”来判断问题的。
然而，这样的判断方式或许能让自身获得利益，但也可能给周围的人造成困扰。
举个特别的例子，有的人发现客户对行情一无所知，便试图把产品以高于的价格推销给对方。客户对行情不了解，如果以不合理的高价买入，势必会遭受损失，这是显而易见的。可方却强词夺理：“是他自己说要买的，交易属于双方自愿，我有什么错？”
如果在思问题时仅仅基于本能，可能会做出这种损人利己的事，而这会成为后发生严重问题的。相反，如果以利他心进行思判断，会把别人的利益放在位，所以当遇到上述情况时，会想到：“如果高价的话，自己或许能赚一大笔，但会损害对方的利益。”于是悬崖勒马，对客户说：“我不会让你买贵了的。我会给你提供合理价格的。”这么做似乎有点吃亏，但后势必能给双方带来共赢的结果。
以“是否有利于对方”为基准进行思判断
在《京瓷哲学手册》中，我说过这样的话：“即便牺牲自己，也要帮助他人。这便是利他之心。”它绝非只适用于企业经营，不管是治理，还是教书育人，在各种局面和情况下，它都是一个重要的判断基准。
话虽如此，但真正能做到“以利他之心做出判断”的，只有开悟的圣人。我虽然一直在对大家强调：“要以利他之心做出判断。”但也仍未能接近做到，至多只能算个“半吊子”水。
一旦拥有高层次的判断基准，能做到“耳聪目慧，事理自明”。和开悟的高人对谈，会获得简单明快的指点：“此事可为”“此事不可为”。这是因为一旦进入高层次的境界，能够自然而然地看透事物本质，掌握万物真理。
但现实让人遗憾，社会上充斥着追随本能、利欲熏心的“凡夫俗子”。整计较于眼前的“胜与败”“得与失”“利与损”等，在浅薄的斗争中，搞得“血溅满身”“你死我活”。一个怀有利他之心的人目睹这番景象，会心生“众人皆醉我独醒”的感觉。因为这样的高人早已看破，那些在工作和事业中充满私欲、自作聪明之人，其前方的道路布满荆棘，必会失败跌倒。
精彩书评：
中外管理杂志、正和岛、和讯网等经管类知名媒体对本书内容做过多次摘编报道。央视采访7次稻盛和夫
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