消息首页搜索举报

可复制的力1和2 +力管理实务樊登著新华正版

管理实务新华书店全新正版书籍支持7天无理由

55.82 3.9折 143 全新

库存4件

江苏无锡

认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者樊登著

出版社中信出版社等

ISBN9787508682464

出版时间2018-01

版次1

装帧精装

开本32开

页数267页

字数202千字

定价143元

货号xhwx_1202599655

上书时间2023-09-02

翰林文轩旗舰店

已实名已认证进店收藏店铺

在售商品暂无
平均发货时间 9小时
好评率暂无

最新上架

菜根谭中国古典小说、诗词 [明]洪应明新华正版 ¥20.59

多源遥感图像融合技术冶金、地质徐其志,聂进焱,韩晓琳新华正版 ¥103.05

当归中国现当代文学是非新华正版 ¥31.89

简明中医内科辨证论治方药手册中医各科胡建国新华正版 ¥42.94

热爱点亮人生一本聚焦热爱变现的财商故事书商业贸易公子伊新华正版 ¥22.99

linux作系统大中专理科计算机作者新华正版 ¥47.04

个人信用分台企业大数据应用的法律规制法学理论杨帆新华正版 ¥40.04

环境法共建地球绿家园法学理论作者新华正版 ¥27.64

葱郁绿洲旅游作者新华正版 ¥21.34

商品详情

品相描述：全新: 正版特价新书

商品描述: 主编：

可复制的力可复制的力......可复制的力2：樊登的7堂管理课1.樊登读书创始人樊登博士5年沉淀，重磅新作2.百万读者信赖的可复制的力第二部3.新东方创始人俞敏洪、中国上市公司协会会长宋志、正和岛创始人刘东华、清华大学教授宁向东、润米咨询创始人刘润等联袂4.用对方，你也可以成为很好的管理者5.构建生物态思维，让很好的员工自己长出来

目录：

《可复制的力》
《力》
《可复制的力2：樊登的7堂管理课》
【注】本套装以商品标题及实物为准，因仓位不同可能会拆单发货，如有需要购买前可联系客服确认后再下单，谢谢！

内容简介：

可复制的力可复制的力互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈如果你想在这个时代占先机，活得体面而富有尊严，那么：你应该学力这门课！樊登博士首部作品，从九个维度助你打破思维的瓶颈，学会力，收获影响力。力会说话，懂激励，巧沟通，善倾听，才能招纳八方之士，留住德才兼备之人；而在有效决策和高效执行的前提下，注重并完善细节，企业才能经得起风浪。当然，作为一个，首先要提升自我修养，提高自身能力，做好领头人。那么，怎么才能做好上述？张婷婷编著这本力逐一为你解答。......力力会说话，懂激励，巧沟通，善倾听，才能招纳八方之士，留住德才兼备之人；而在有效决策和高效执行的前提下，注重并完善细节，企业才能经得起风浪。当然，作为一个，首先要提升自我修养，提高自身能力，做好领头人。那么，怎么才能做好上述？张婷婷编著这本力逐一为你解答。可复制的力2：樊登的7堂管理课百万读者信赖的力系列新作，让每个人都成为很好的管理者！力是随时代变化的，化的时代强调标准化、流程化、简单化，而在后化时代，人的个和活力成为组织稀缺的东西。管理者需要持续提升自己的能力，减少刚管控，创造更加自由的组织氛围，激发员工善意，让更多很好的人长出来。本书从理念、方论和技术三个层面，详细阐述了管理者如何构建生物态思维，从根本上提升认知高度以及解决复杂问题的能力。

作者简介：

可复制的力可复制的力樊登，3000000订阅用户app“樊登读书会”发起人，靠前力专家。他提出的“可复制的力”理念、方以及实技巧和经验，深刻影响海尔、华为、、中国银行等领军企业，并被北大裁班、清华大学mba课程等进一步传播。......可复制的力2：樊登的7堂管理课樊登:“樊登读书”创始人于西安交通大学，北京师范大学博士。1999年靠前大专辩论赛优选。曾在电视台主持实话实说12演播室三星智力快车等节目。2013年从北京交通大学辞去教职，创办“樊登读书会”；2018年，“樊登读书会”正式更名为“樊登读书”，至今已影响超过5400万用户。横跨传媒界、学术界和培训界，力和沟通力领域专家，传授“可复制系列”核心课程。深刻影响海尔、华为、中国银行等领军企业，并被北大裁办、清华大学mba课程等进一步传播。

精彩内容：

《可复制的力》
《可复制的力》

《力》
    “每个人都不会做他们不相信的事。”太洋研究所创始人路易斯说。他认为，与仅仅将企业的使命方向、关键目标和信念写在纸上或发表一番空谈相比，确定方向要做出更多的努力。心理学家也对企业管理者有过同样的忠告：员工都在下意识地朝他们所期望的方向前进。
        目标不明确，如同一艘船航行在错误的航线上，要么始终不能到达终点；要么费尽千辛万苦、走很多冤枉路才能到达终点。所以，企业必须清楚：在做一件事情之前，要制定明确的目标，这样才能少做无用功，尽快实现目标。
        对企业来说，能把自己的意图用通俗易懂的语言表达出来，准确地传达给员工至关重要。当每一位员工的行动有明确的方向，并且把自己的行动与企业的目标不断加以对照，清楚地知道自己行进的速度和不断缩小达到目标的距离时，他们的行为动机会得到维持和加强，会自觉地克服困难，努力实现企业目标。
        盛田昭夫是索尼公司的创始人。他认为，企业必须在各个阶段选准目标，才不会做无用功。他曾说：“企业必须不断给员工制定目标，这是作为的首要任务。制定的目标必须具备三重属，即科学、实用、超前，这样才能对手，走在市场的前面。”
        盛田昭夫在靠前上的盛誉与索尼公司相得益彰，他是本声望极高的企业人之一。在学生时代，盛田昭夫知道有一个品牌电子厂商，在一所学校里建立了规模庞大的实验室，并采用了优选的设备，提供给科学家安逸、舒适的工作环境，满心指望他们做出令人震惊的成。结果很令人失望，科学家连一项发明都没有研究出来。
        盛田昭夫创立了索尼公司之后，他慢慢发现，在产业界，除了理论背景和前瞻的研究发展之外，很重要的是树立一个集中全力追求的目标。
        索尼公司在盛田昭夫的管理下，巧妙地将基础科学和应用科学紧密、有机地结合在一起，共同为实际开发服务。例如，井深大决定造一部录音机时，公司研究开发人员对录音带的制造、录音机的结构一无所知，甚至都没有见过录音机，听起来简直有些“荒唐”。
        但很后，索尼公司的研究开发人员硬是研制出来了。他们把基础物理、基础化学这些基础科学和应用物理、应用化学这些具体知识糅合在一起，由基础研究转变成应用研究，从每一个部件着手，潜心研究，细致开发，很终取得了成功。
        因为从来没有接触过，这些研究看起来好像无从下手，甚至显得盲目，但这项研究和那些盲目的研究有一个本质区别，那是后者毫无目标，前者则是目标明确。
        盛田昭夫在开发家用录放像机时也是如此，他先是为研发人员寻找目标，然后再引导他们进行开发。
        当美国的电视台开始使用录像机录制节目时，索尼公司看好这项新产品，认为它接近有希望打入家庭市场，只要从结构和外观设计上加以改良，会受到干家万户的欢迎。一个新目标被确立后，开发人员有了努力的方向。他们首先研究现有的美国产品，通过研究开发来改进具体的主攻方向。新的试验样机一台接一台地被造出来，一台比一台更轻盈、小巧，离预期目标也越来越近。当然，井深大是觉得没有做到位。很后，井深大将一本厚厚的书放到桌面上，对开发人员说，这是卡式录像带的尺寸与厚度，但录制时间应该维持在一小时以上。
        在盛田昭夫的下，制定的目标已经很好具体了。开发人员再一次运用已掌握的基础知识，结合应用科学，调动自己的聪明才智，进一步开发自己的创造力，很终成功研制出划时代的betamax录放像机。
        明确企业的目标对于企业的意义，像给两个急切需要准确时间的人一块校准的手表一样，可以说，这是企业发展过程中必须遵循的一个原则。企业在具体的管理过程中，无论怎样强调这个原则的重要都不为过。
        p25-28
......
《力》
《力》
    “每个人都不会做他们不相信的事。”太洋研究所创始人路易斯说。他认为，与仅仅将企业的使命方向、关键目标和信念写在纸上或发表一番空谈相比，确定方向要做出更多的努力。心理学家也对企业管理者有过同样的忠告：员工都在下意识地朝他们所期望的方向前进。
        目标不明确，如同一艘船航行在错误的航线上，要么始终不能到达终点；要么费尽千辛万苦、走很多冤枉路才能到达终点。所以，企业必须清楚：在做一件事情之前，要制定明确的目标，这样才能少做无用功，尽快实现目标。
        对企业来说，能把自己的意图用通俗易懂的语言表达出来，准确地传达给员工至关重要。当每一位员工的行动有明确的方向，并且把自己的行动与企业的目标不断加以对照，清楚地知道自己行进的速度和不断缩小达到目标的距离时，他们的行为动机会得到维持和加强，会自觉地克服困难，努力实现企业目标。
        盛田昭夫是索尼公司的创始人。他认为，企业必须在各个阶段选准目标，才不会做无用功。他曾说：“企业必须不断给员工制定目标，这是作为的首要任务。制定的目标必须具备三重属，即科学、实用、超前，这样才能对手，走在市场的前面。”
        盛田昭夫在靠前上的盛誉与索尼公司相得益彰，他是本声望极高的企业人之一。在学生时代，盛田昭夫知道有一个品牌电子厂商，在一所学校里建立了规模庞大的实验室，并采用了优选的设备，提供给科学家安逸、舒适的工作环境，满心指望他们做出令人震惊的成。结果很令人失望，科学家连一项发明都没有研究出来。
        盛田昭夫创立了索尼公司之后，他慢慢发现，在产业界，除了理论背景和前瞻的研究发展之外，很重要的是树立一个集中全力追求的目标。
        索尼公司在盛田昭夫的管理下，巧妙地将基础科学和应用科学紧密、有机地结合在一起，共同为实际开发服务。例如，井深大决定造一部录音机时，公司研究开发人员对录音带的制造、录音机的结构一无所知，甚至都没有见过录音机，听起来简直有些“荒唐”。
        但很后，索尼公司的研究开发人员硬是研制出来了。他们把基础物理、基础化学这些基础科学和应用物理、应用化学这些具体知识糅合在一起，由基础研究转变成应用研究，从每一个部件着手，潜心研究，细致开发，很终取得了成功。
        因为从来没有接触过，这些研究看起来好像无从下手，甚至显得盲目，但这项研究和那些盲目的研究有一个本质区别，那是后者毫无目标，前者则是目标明确。
        盛田昭夫在开发家用录放像机时也是如此，他先是为研发人员寻找目标，然后再引导他们进行开发。
        当美国的电视台开始使用录像机录制节目时，索尼公司看好这项新产品，认为它接近有希望打入家庭市场，只要从结构和外观设计上加以改良，会受到干家万户的欢迎。一个新目标被确立后，开发人员有了努力的方向。他们首先研究现有的美国产品，通过研究开发来改进具体的主攻方向。新的试验样机一台接一台地被造出来，一台比一台更轻盈、小巧，离预期目标也越来越近。当然，井深大是觉得没有做到位。很后，井深大将一本厚厚的书放到桌面上，对开发人员说，这是卡式录像带的尺寸与厚度，但录制时间应该维持在一小时以上。
        在盛田昭夫的下，制定的目标已经很好具体了。开发人员再一次运用已掌握的基础知识，结合应用科学，调动自己的聪明才智，进一步开发自己的创造力，很终成功研制出划时代的betamax录放像机。
        明确企业的目标对于企业的意义，像给两个急切需要准确时间的人一块校准的手表一样，可以说，这是企业发展过程中必须遵循的一个原则。企业在具体的管理过程中，无论怎样强调这个原则的重要都不为过。
        p25-28